張瑞敏的坎（簡體書）

我們決定要傾力打造一套企業家“坎”系列叢書，源于一次采訪中的觸動。
早在2008年5月，我和同伴一起驅車去北京郊區順義匯源果汁總部采訪，匯源果汁創始人朱新禮總裁熱情地接待了我們。采訪過程中，朱總始終保持著他謙和、招牌式的微笑。他回顧了匯源的艱苦創業歷程，未了突然感慨地說：“任何企業都會有挫折和失誤，其實和成功經驗相比起來，失敗教訓更值得總結，如果你們寫寫一些企業的失敗和挫折，我愿意用經費來支持你們!”
朱總的話，給了我很大啟發，吳小波先生的《大敗局》為何如此受熱捧，原因也在于他大膽解剖了企業的失敗基因。自從那次采訪后，我一直有著挖掘知名企業挫折和失誤的想法，以給他人提供啟迪或警示。巧合的是，我們在創作《誰認識馬云》《馬云創業思維》采訪馬云時，馬云也說，“現在說阿里巴巴成功還太早，如果我退休了，我要寫一本《阿里巴巴的1001個錯誤))”。馬云的玩笑話，卻讓我們這些財經作者有很大的感觸，其實企業家、創業者，甚至還有普通管理者，更需要獲知別人的失敗教訓，以及應對困境的辦法。從2009年年底起，我們開始了“坎”系列圖書的策劃與創作，潛心挖掘深藏在中國眾多知名企業背后的這一寶貴財富。
之所以稱之為“坎”系列，是因為“坎”既包含了企業所犯的錯誤，也包含了企業遭受的挫折和面臨的困境，而后者則更具有普遍性，對讀者也更有價值。華為任正非當年進行海外市場拓展時，4年未獲得一單，如此困境自然是他經歷的一個大坎；百度李彥宏常遭遇競價排名和版權問題的質疑，官司纏身，對他來說這也是一個必須要渡過的坎；阿里巴巴馬云由于“中國供應商涉嫌欺詐”問題，不得不揮淚斬馬謖，批準B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉引咎辭職的請求，由此引發的高層地震也是馬云必須面對的一大坎……不管是大企業還是小企業，只要存在一天，必然要面對種種的坎。所以，我認為，我們策劃創作的“坎”系列圖書猶如一面鏡子，讀者從中能觀察到企業發展過程中各種各樣的挫折和挑戰。你如果認真閱讀“坎”系列，必定會有所收獲，因為這些坎已經存在或者可能將要存在于你的企業之中。倘若在應對各種“坎”時這套書能對你起到啟迪作用，我們也將倍感欣慰。
改革開放三十多年來，中國市場經濟發展異常迅猛，各行各業也競相蓬勃發展。由于各行業的性質不同，其產生的各種困境和挫折類型自然也各不相同，比如電子商務企業通常遭遇的坎和通信企業通常遭遇的坎是存在較大差異的。為此，根據行業的不同和企業家影響力的大小，我們選擇了聯想柳傳志、海爾張瑞敏、華為任正非、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、巨人集團史玉柱、娃哈哈宗慶后、SOHO中國的潘石屹等作為代表，分別深度解析他們在開疆拓土的征途中遭遇的各種坎。
為了便于讀者快捷地獲取有價值的信息，本系列叢書結構上采用了簡便的四段式處理，即分為：遭遇難題，簡明扼要地介紹企業所遭的詳細經過；應對策略，介紹針對出現的坎欠而米取印對策以及帶來的效果；經驗啟示，坎的背后，總能總結到不少經驗教訓，這能讓后來者少走彎路，少犯錯誤。