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商品簡介
作者簡介
目次
書摘/試閱
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本書采擷了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。本書從大師的語錄出發，帶讀者在最短的時間內了解德魯克關于關于工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每一個有志成為管理者的人建立起于實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。
作者簡介
錢亮，浙江人，長期從事市場分析、競爭分析、商業模式、經營戰略等工作，對這些方面有著深入洞察和獨到的見解。有豐富的企業運營管理經驗，一直致力于研究松下、蘇寧、國美、麥德隆等公司的商業模式。
目次
第一章 10分鐘認識德魯克因為他，管理可以變得卓有成效
第二章 10分鐘讀懂時間管理對時間的利用是人生的重大課題
第三章 10分鐘讀懂目標管理企業的使命必須轉化為目標
第四章 10分鐘讀懂愿景管理企業的愿景如何啟動
第五章 10分鐘讀懂團隊管理用人所長，容人所短
第六章 10分鐘讀懂知識管理提高知識工作者的生產力
第七章 10分鐘讀懂領導力德魯克的有效領導力模式
第八章 10分鐘讀懂創新必不可少的企業家精神
書摘/試閱
德魯克說的“對外部環境做出貢獻”，是指任何一個組織都要有社會使命感。一個企業在形成之初可能是源于對利潤追求的沖動，但隨著企業的誕生，其相應的社會使命也就同時落到了它的肩上，企業不得不思考如何為顧客提供什么樣的產品和服務，因為這是企業能否生存和持續發展的根本性思考。
我們曾經為“社會效益”和“經濟效益”誰擺在第一位的問題爭論不休；在計劃經濟的年代，曾強調沒有充分效益的社會效益，使社會效益成為生產力落后的托詞。
而進入市場經濟時代，一些企業則扛著經濟效益的大旗橫掃社會倫理道德，將人和組織推動社會進步和發展的社會使命置之腦后。社會效益要通過經濟效益來體現，經濟效益是社會效益得以顯現的基礎，二者共生共存；但是，當社會效益和經濟效益發生沖突的時候，就必須存“義”讓利，把社會效益放在首位。正如GE總裁韋爾奇所說，當經濟效益有悖先進企業價值觀念的時候，必須毫不猶豫地放棄對利潤的追求。
在企業的經營哲學里一定要有這樣的思考：利潤是企業對社會奉獻的合理回報。追求利潤是企業的使命之一，企業可以追逐利潤最大化，但不能有唯利是圖的思想。
很多人都錯誤地認為，一個企業的存在只是為了賺錢，實際上，我們應該更深入地尋求我們存在的真正原因。世界知名的藥品公司默克的領袖喬治·默克二世曾說：“我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住了這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”世界基業常青的企業都從為社會做貢獻中獲得了豐厚的利潤，并尋求到了企業存在的根本理由。
企業必須加強企業文化的建設，建立先進的價值觀念體系，對企業的社會責任、社會使命進行深入的思考，確立自己的終極目標。企業有了正確的發展方向，才能健康地發展。
