做高效能管理者：管理者應該向狼學習的9條管理哲學（簡體書）

他對艾柯卡說：“你跟太多的人講了太多的話，他們還以為你是福特公司的主事者，這種情況讓我太難受了。”于是，福特毫不理會艾柯卡的意見，而作出不再把小汽車推向市場的決定，結果使公司急劇虧損。事后，他對此不僅沒有作出任何解釋，而且當記者向他采訪這件事時，他只是淡淡地回答了一句：“我們確實碰上了一大堆麻煩。”
后來，為了把艾柯卡踢出去，福特的手段一個接著一個，先是到處散播謠言說艾柯卡早已和“黑手黨”攪在一起了，后來發展到在董事會上直截了當地告訴艾柯卡：“我想你可以離開了。”就這樣，艾柯卡被福特無情地解雇了。
艾柯卡當時已名聲在外，許多汽車公司都向艾柯卡發出了邀請信，艾柯卡最終選擇了克萊斯勒。當日美國《底特律自由報》同時刊出了兩個大標題：“克萊斯勒遭到空前的嚴重虧損”和“李·艾柯卡加盟克萊斯勒”。兩條新聞的同時出現，似乎預示了某種關系——艾柯卡將出任克萊斯勒公司的總裁。
克萊斯勒的財務狀況比想象中要惡劣得多，公司已經面臨倒閉的危險，兩年間，公司虧損已達17億美元。艾柯卡想盡了各種辦法應對公司一個又一個的危機。
而到了1983年，克萊斯勒公司已經可以發行新股票了。本來計劃出售1250萬股，但是誰也沒有料到，最終的發行量超過一倍。買股票的人多得排隊等候，2600萬股在一小時內全部賣光了，其總市值高達432億美元，這是美國歷史上位居第三位的股票上市額。這一年，克萊斯勒公司獲得925億美元的實際利潤，創公司歷史新高。
1984年，克萊斯勒公司扭虧為盈，凈利潤達到24億美元，同時也成為福特公司的一個強勁對手。艾柯卡成為美國人心目中的英雄。
“海納百川，有容乃大。”從福特和艾柯卡的事例中可以看出，妒才是管理者的大忌。那些時常害怕下屬超越自己、搶自己風頭而對功高蓋主者施行嚴厲打擊的管理者是很難取得成就的，因為他總是缺少比自己更有謀略的人的協助，而僅靠一個人的能力和智慧是不可能將企業做大、做強的。
管理者的職責是招募到比自己更強的人，并鼓勵他們發揮出最大的能力，為自己服務。這本身就已經證明了管理者的本事，同時不費吹灰之力就可以讓自己的事業“大風起兮云飛揚”，在這個過程中，最占便宜的還是管理者自己。企業的失敗是從任用庸才開始的，同樣，企業的輝煌是因任用了更優秀的人才而取得的。
郭廣昌是上海復星高科技集團的董事長，他成功的秘訣就在于使用比自己更強的人。郭廣昌自稱畢業于“什么都沒學”的哲學專業，他說自己什么都不會、什么都不專。但正是“身無長技”反倒成了他最大的特長，這逼得他成為了一個善于用比自己更強的人——有問題出現他就要去請教專家。
郭廣昌認為：“管理者一定要學會使用比自己強的人，要學會用你的老師——每個比我強的人都是我的老師；要學會用在某個領域比自己強的人——這些人就是專家。管理者經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；而復星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多、找得準。”郭廣昌明白，能不能找到最好的人，有沒有找到最優秀的人的眼光，直接關系到企業的成敗。最大的投資失誤，不是某個項目的得失，而是沒有找對合適的人選。
管理者必須具有敢于和善于使用強者的膽量和能力。在企業內部激勵、重用比自己更優秀的人才，更能為企業帶來活力，讓企業變得越來越有競爭力。有些管理者之所以不愿意用比自己強的人，不是因為他們不能發現優秀的人才，而是因為妒賢嫉能的心理難以克服，這樣的管理者總以為自己是管理者，因此在各方面都應該比別人高出一籌，一旦遇上比自己強的人才就會萌生妒意，采取種種辦法打壓他們。
對于管理者來說，妒賢嫉能無異于自掘墳墓，古人說：“師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術業有專攻。”這同樣適用于管理者和員工，對那些強于自己的員工，管理者更要予以重用，使其各盡其才，各盡其能，讓他們能安心為企業奮斗，用他們的才華鑄就企業的輝煌。李嘉誠就是這樣做的。