技術創新管理(第3版)（簡體書）
- 系列名：21世紀清華MBA精品教材
- ISBN13：9787302338574
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：吳貴生; 王毅
- 裝訂／頁數：平裝／433頁
- 出版日：2013/11/01
商品簡介
《技術創新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優教材》系統介紹了企業技術創新管理的理論和方法。全書分為技術創新理論、技術創新決策、技術創新過程管理和技術創新要素管理四篇，闡明了技術與技術成長規律、技術創新的理論，對技術預測與評價、技術創新戰略、技術創新審計、技術創新決策評估、技術獲取與技術轉移、創意開發、新產品開發、服務創新管理、技術創業管理、技術創新項目管理、技術創新的信息與知識管理、技術創新能力、技術創新組織進行了全面介紹。
《技術創新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優教材》在保留第2版精華的基礎上，加入了新內容，以反映國內外技術創新管理領域近10年的理論進展和國內外企業在技術創新管理方面的實踐。本書理論闡述與案例分析結合，具有很好的理論指導性和實際操作性。
《技術創新管理（第3版）/北京高等教育精品教材·21世紀清華MBA精品教材·清華大學“985三期”名優教材》適合作為MBA和管理類研究生、高年級本科生的教材，也可作為工程類高等院校學生的輔助教材，并可供企業技術管理人員、高層管理者及從事技術創新管理研究的人士閱讀參考。
作者簡介
吳貴生，男。1947年1月出生。現任清華大學經濟管理學院教授。博士生導師，教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任。中國技術經濟研究會常務副理事長。北京市第八屆專家顧問團成員。《科研管理》、《科學學研究》、《研究與發展管理》、《中國設備管理》等雜志編委；曾任國家中長期科學技術發展戰略研究“區域科技發展”專題組副組長。主要研究領域為：技術創新管理，服務創新管理。技術經濟評價，區域科技等。研究成果獲國家科技進步三等獎1項，省部級科技進步一等獎1項。二等獎3項。教育部優秀教材一等獎1項。出版《區域科技論》、《技術創新管理》、《技術引進與自主創新》、《服務創新管理》等專著和教材，發表論文百余篇。
名人/編輯推薦
本書在保留第2版精華的基礎上，加入了新內容，以反映國內外技術創新管理領域近10年的理論進展和國內外企業在技術創新管理方面的實踐。本書由吳貴生和王毅共同完成。
目次
第一篇 技術創新理論
第一章 技術創新管理的基礎理論
第一節 技術創新的概念和類型
第二節 技術創新過程
第三節 技術創新的進化理論
第四節 技術創新壁壘論
思考題
第二章 技術演化規律
第一節 技術
第二節 技術成長
第三節 技術軌道與廣義軌道
思考題
第二篇 技術創新決策
第三章 技術預測與評價
第一節 技術預測
第二節 技術評價
第三節 技術路徑圖
思考題
第四章 技術創新戰略分析基礎
第一節 企業技術創新戰略的基本框架
第二節 制定企業技術創新戰略的外部環境和內部條件分析
第三節 制定企業技術創新戰略的產業分析工具
第四節 制定企業技術創新戰略的內部審計工具
思考題
第五章 企業技術創新的戰略選擇
第一節 企業技術創新的技術戰略
第二節 企業技術創新的關聯戰略
第三節 企業技術創新的市場戰略
思考題
第六章 技術創新決策的評估方法
第一節 評估原則與評估方法選擇
第二節 定量評估方法
第三節 定性評估方法
第四節 定性定量結合評估方法
第五節 項目組合評估
思考題
第三篇 技術創新過程管理
第七章 外部技術獲取
第一節 技術轉移的概念、機制與過程
第二節 技術轉移的影響因素、障礙與策略
第三節 技術市場與技術中介
第四節 技術價值評估
第五節 技術并購
思考題
第八章 創意開發方法
第一節 創意開發的理論基礎
第二節 思維能力拓展方法
第三節 分析能力促進方法
第四節 集體協作創造方法
思考題
第九章 新產品開發
第一節 新產品開發規劃與立項
第二節 新產品概念開發
第三節 新產品開發過程
第四節 新產品的生產
第五節 新產品營銷
思考題
第十章 服務創新管理
第一節 服務和服務創新概述
第二節 服務創新類型
第三節 服務創新模式
第四節 新服務開發
第五節 知識密集型服務創新
第六節 制造企業的服務創新
思考題
第十一章 技術創業管理
第一節 概述——技術創業的意義、概念與分析模型
第二節 技術創業機會和商業模式
第三節 創辦新企業
第四節 新創企業的成長管理
思考題
第十二章 技術創新項目管理
第一節 技術創新項目規劃
第二節 技術創新項目實施過程管理
思考題
第四篇 技術創新要素管理
第十三章 技術創新的信息與知識管理
第一節 技術信息管理
第二節 知識產權與企業專利戰略
第三節 創新過程中的知識創造與管理
思考題
第十四章 企業技術創新的能力基礎
第一節 核心能力
第二節 吸收能力
第三節 能力成長與演變
思考題
第十五章 技術創新組織
第一節 企業內部組織
第二節 企業外部組織——技術創新的合作
第三節 技術創新中的組織變革
思考題
參考文獻
書摘/試閱
2.經濟進化論核心概念之一——選擇
經濟“自然選擇”是進化理論的一個核心概念。市場環境決定了成功企業的特征，這些特征與其生存和成長能力密切相關。一群公司中不同的生存和成長模式集中起來構成該群體的經濟變化特征，這些特征會穩定地體現在不同公司之中。與自然選擇相匹配的是“組織基因”，即組織特征的延續過程，這些特征是企業產出和盈利的基礎，可以延續。
3.經濟進化論核心概念之二——常規
進化理論用“常規”（routine）來描述企業有規律的、可預見的行為模式。常規既包括生產產品所需要的專業技術常規，也包括招聘和解聘的流程、訂貨流程、生產產品的流程，還包括投資、研發、廣告的政策，甚至包括產品多元化和海外投資的經營戰略。常規在進化理論中的地位相當于基因在生物進化論中的地位。常規是組織的持久特征，決定了其可能的行為（當然，實際行為也受環境的影響）。常規具有繼承性，使明天的組織（例如，建立一個新工廠）具有今天組織的同樣特征。常規具有可選擇性，具有某些常規的組織比其他組織更好，它們在群體（產業）中的相對重要性會隨時間而增強。進化理論并不認為所有企業行為都是有規律的、可預見的，因此決策及其產生的結果中有隨機因素起作用。從外部觀察者來看，大系統的行為動態難以預測，相反，如果這些行為并不難預測，觀察者就會對此類行為作出解釋，看做常規的一部分。新古典經濟學用最大化來解釋的一些決策，在進化論中用促成企業行為的企業常規來解釋。
任何指導企業行為的常規都有一個進化過程。把常規分為以下三類有助于理解這個過程。
第一類，公司在給定的工廠、設備和其他生產要素短時間內不變的情況下，日常進行的行動。這些決定短期行為的常規具有“操作特性”。
第二類，決定公司的資本存量階段性地增加或減少（一些生產要素能夠在短時間內變化）。遵照可預測方式發生的實際投資行為可能會根據實際情況有調整，盈利公司會日益成長，而不盈利公司會不斷收縮；盈利多的公司的操作特性會在產業內占有更高的比例。這種選擇機制類似于生物進化論自然選擇中某些基因類型具有更高的繁殖率。并且，與生物進化論類似，經濟進化論中企業的增長或衰退速度是“基因”的反映。
第三類，公司改變“操作特性”的常規。常規具有層次結構，高階常規的決策規則偶爾會修改低階常規。例如關于研發政策的常規、指導廣告政策的營銷研究方法論常規。
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