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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《管理學原理/高職高專經濟管理基礎課系列教材》按照“學習基礎知識-掌握方法理論-運用管理職能”的思路,將全書內容分為三個部分,共12章。
第一部分為上篇:管理的基礎,包括第一到第四章,講述了管理的基礎知識,重點闡述了管理與管理學、管理的概念與特征、管理思想及管理理論的發展、管理的基本原理、實施管理必須考慮的要素等內容。第二部分為中篇:管理的職能,包括第五到第八章,介紹了管理的方法、手段、工具,系統闡述了管理的四項職能:計劃、組織、領導、控制。第三部分為下篇:管理的應用,包括第九至第十二章,闡述了管理的理論、方法在實踐領域中的應用,涉及人力資源管理、財務管理、信息管理、市場營銷管理等內容。
《管理學原理/高職高專經濟管理基礎課系列教材》可作為高等院校經濟類、管理類、工程類專業的學生學習使用,也適合于企業經營管理者及企事業單位的工作人員學習使用。

名人/編輯推薦

《高職高專經濟管理基礎課系列教材:管理學原理》可作為高等院校經濟類、管理類、工程類專業的學生學習使用,也適合于企業經營管理者及企事業單位的工作人員學習使用。

目次

上篇管理的基礎
第一章管理與管理學
第一節管理的概念及作用
一、管理的概念
二、管理的作用
第二節管理的基本職能
一、管理的四大基本職能
二、管理的基本職能間的關系
第三節管理人員的分類與技能要求
一、管理人員的分類
二、管理人員的技能要求
第四節管理學的研究對象及方法
一、學習管理原理的必要性
二、管理學的研究對象
三、管理學的研究方法
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第一節管理學的產生及發展
一、管理學發展概述
二、早期的管理活動和管理思想
三、中世紀的管理實踐和管理思想
四、管理學理論的萌芽
五、管理學的產生
第二節古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織體系理論
四、巴納德的自覺協作活動系統
五、人際關系學說和行為科學理論
第三節現代管理理論叢林及其展望
一、社會合作系統學派
二、經驗或案例學派
三、社會技術系統學派
四、人際關系行為學派
五、群體行為學派
六、決策理論學派
七、溝通(信息)中心學派
八、管理理論發展的展望
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第三章管理的基本原理
第一節管理基本原理的特征
第二節系統原理
一、系統的概念
二、系統原理的要點
第三節人本原理
第四節責任原理
第五節效益原理
一、效益的概念
二、效益的評價
三、效益的追求
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第四章管理實施的要素
第一節管理者
一、管理者的概念
二、管理者的類型
三、管理者的素質
四、管理者的技能
五、管理者的情商
第二節管理對象
一、管理對象的含義
二、管理對象的內容
第三節管理環境
一、管理環境的定義
二、管理環境的層次
三、管理與環境的關系
四、環境管理
第四節組織文化
一、組織文化及其特點
二、組織文化的內容
三、組織文化的形式
四、組織文化的構成
五、組織文化的作用
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
中篇管理的職能
第五章計劃職能
第一節計劃的基礎
一、計劃概述
二、計劃的類型與程序
第二節戰略管理
一、戰略的含義及特征
二、戰略管理的層次及內容
三、戰略管理的過程
四、環境分析
五、戰略選擇
第三節目標管理
一、目標管理的基本知識
二、目標管理的過程
第四節計劃的工具和技術
一、預測概述
二、預測方法
三、決策概述
四、決策方法
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第六章組織職能
第一節組織理論概述
一、組織的基本概念
二、組織工作原則
三、管理幅度與管理層次
第二節組織結構與組織設計
一、組織結構的類型
二、組織設計的內容
三、組織的運行與變革
第三節 團隊組織
一、團隊的構成
二、團隊精神
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第七章領導職能
第一節領導概述
一、領導的概念
二、領導與管理
三、領導的作用
四、領導的特征
第二節領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節激勵與溝通
一、激勵概述
二、激勵理論
三、溝通
第四節領導效率
一、領導者的素質
二、領導方式
三、領導藝術
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第八章控制職能
第一節控制概述
一、控制的含義和必要性
二、控制的類型
三、管理控制與一般控制的關系
第二節控制工作的過程
一、確定控制標準
二、衡量實際工作
三、鑒定并矯正偏差
第三節控制的內容和方法
一、財務控制
二、生產和庫存控制
三、質量控制
四、成本控制
五、人員控制
第四節有效控制應注意的問題
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
下篇管理的應用
第九章人力資源管理
第一節人力資源管理的基本知識
一、人力資源的概念及特征
二、人力資源管理的發展及其人性觀
三、人力資源管理的組織結構
四、人力資源規劃
第二節人力資源管理的內容
一、工作分析
二、招聘渠道
三、人力資源培訓
四、績效管理
五、薪酬管理
六、職業生涯規劃
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第十章財務管理
第一節財務管理概述
一、財務管理的含義及特點
二、財務管理的職能
三、財務管理的目標
四、財務管理的環節與方法
第二節企業資金籌集管理
一、企業資金的籌集
二、籌資風險
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第十一章信息管理
第一節信息與信息管理
一、信息概述
二、信息管理概述
第二節信息技術與管理
一、信息技術概述
二、信息技術在管理中的作用
第三節管理信息系統
一、管理信息系統的概念與作用
二、管理信息系統的建設方法
第四節企業信息管理
一、企業信息管理概述
二、企業信息管理技術與系統
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
第十二章市場營銷管理
第一節市場營銷及市場營銷管理
一、市場
二、市場營銷
三、市場營銷管理
第二節市場營銷計劃
一、市場營銷計劃的概念及作用
二、市場營銷計劃的內容
三、市場營銷計劃的程序
四、市場營銷預算的編制
第三節市場營銷組織
一、市場營銷組織的概念及目標
二、市場營銷組織類型的演變
三、市場營銷活動的組織形式
第四節市場營銷控制
一、市場營銷控制的含義
二、市場營銷控制的類型
本章小結
案例分析
習題
模擬實訓題
參考文獻

書摘/試閱



在銷售地區廣、工廠分散的情況下,企業可按地區劃分事業部;如果顧客類型和市場不同,還可按顧客或市場成立事業部,每個事業部都有自己的產品或服務的生產經營全過程。
(2)集中決策,分散經營。
在縱向關系上,按照“集中政策,分散經營”的原則,企業高層領導與事業部之間的關系是:總公司統一決策,各事業部分散經營,即在總公司的領導下,各事業部是相對獨立的經營單位。總公司只負責制定企業的方針策略、總體目標和長期計劃,只規定利潤指標,只對各事業部的經營、人事、財務等活動進行監督,不進行日常的行政事務管理,而是把最大限度的管理權限下放到各事業部,使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度,完全自主經營,充分發揮各自的積極性和主動性。各事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧,有較大的生產經營權限,實際上相當于一個小公司。事業部與總公司的關系是:公司總部是投資中心;其統一領導下的事業部是利潤中心;事業部所屬的工廠等是成本中心。例如,通用汽車公司當初按照“斯隆模型”改組后,總公司只要求各事業部出售的汽車在公司規定的價格幅度之內,除此之外事業部是完全自治的。
(3)利潤中心,獨立核算。
在橫向關系方面,各事業部均為利潤中心,實行獨立核算。實行事業部制,則意味著把市場機制引入到企業內部,各事業部間的經濟往來將遵循等價交換原則,結成商品貨幣關系。
2) 優點
(1)最高領導層擺脫了日常的行政管理和具體經營中的繁雜事務,能夠集中力量研究和制定企業的戰略目標和經營方針等全局問題。
(2)權力下放,促使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性,提高企業的整體效益。
(3)每個事業部都有自己的產品和市場,能夠規劃其未來發展,能靈活自主地針對市場出現的新情況迅速作出反應,既有高度的穩定性,又有良好的適應性。
(4)事業部內部的供、產、銷之間容易協調,不需要高層管理部門過問,更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。
(5)事業部經理要從事業部的整體角度來考慮問題,這有利于培養和訓練管理人才,為企業的未來發展儲備干部。
(6)事業部作為利潤中心,容易建立起用來衡量事業部及其經理工作效率的標準,既便于進行考核,又能夠評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小,用以指導企業發展的戰略決策。

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