商品簡介
目次
建筑裝飾“微企”競爭力研究
國有企業EVA績效考核實施研究——以賽迪集團為例
郵政儲蓄銀行合規風險管理體系研究——以重,慶郵儲為例
重慶糧食集團境外基地產品國內營銷戰略模式研究
重慶友康網球俱樂部運營策略研究
我國廣電產業現狀及發展對策分析——以重慶廣電集團為例
Y人力資源開發有限公司戰略管理研究
恒豐銀行重慶分行零售業務發展策略研究
基于產業鏈延伸的中小企業并購研究——以泰鑫公司并購江林公司為案例
戰略導向的重慶桐君閣組織結構優化研究
全員績效管理在電力企業JX公司的應用
瑞安建業有限公司業務轉型分析
重慶廣電集團員工招聘問題及對策分析
公益性事業單位績效管理研究——以重慶市特檢中心為例
富滇銀行跨區域發展模式研究
“奶牛夢工場”營銷策略研究
書摘/試閱
從評價結果來看,重慶同歌裝飾工程有限公司在延伸服務方面的優勢更低,400分的總分僅得30分(僅為總分的13%),比平均分都低了10分。從前文分析來看,加大延伸服務的優勢非常明顯,不僅可以獲得客戶的滿意度,也可以獲得經濟價值和社會價值,還能夠為企業提供其他的可能的發展方向,還有助于企業規避風險。
6.5.4加強企業營銷能力
從調查和評價結果來看,重慶同歌裝飾工程有限公司的營銷手段非常單一,營銷能力還有待于提高。營銷能力評價平均下來才40分(總分100分,在經營管理能力項目內),足以體現企業營銷能力的不足,而且這將可能是企業長期發展的短板。
20世紀90年代以后,營銷領域出現了關系營銷、政治營銷、權力營銷、綠色營銷、形象營銷、服務營銷、直接營銷、網絡營銷等諸多新的營銷方法,營銷方法呈多元化創新發展趨勢,極大地拓展了營銷領域?,也給了企業更多的選擇。
作為建筑裝飾“微企”的重慶同歌裝飾工程有限公司可以選擇直接營銷、網絡營銷、服務營銷等多種營銷手段來加強企業的營銷能力。
6.5.5提高企業創新能力
從評價結果來看,重慶同歌裝飾工程有限公司的創新能力并不強,從得分看總分300分,僅得80分,不到總分的三分之一。而創新是企業活力的源泉,是企業能夠持續發展的基礎。作為建筑裝飾“微企”可以從技術創新、管理創新、制度創新、設計思想創新等方面進行。建筑裝飾“微企”創新在5.6節也分析得比較清楚了,在這就不重復了。
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