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上海交通大學MBA經典案例集(1)（簡體書）
- ISBN13：9787542639400
- 出版社：上海三聯書店
- 作者：上海交通大學中國企業發展研究院
- 裝訂／頁數：平裝／419頁
- 出版日：2013/07/01
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商品簡介
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《上海交通大學MBA經典案例集（1）》中的每個案例都是MBA學員及我院研究人員在大量公司實踐及對相關情景的深入分析的基礎上撰寫而成，旨在提出那些重要的具有現實意義的管理問題，而這些問題并沒有所謂絕對意義上的正確或錯誤的標準答案，僅供讀者參考、借鑒。
序
毋庸置疑，過去10年間中國經濟的發展和中國企業的成長是全球經濟生態演化畫卷中濃重的色調。特別是中國企業管理在改革開放、優勝劣汰、融會貫通、輾轉騰挪的一系列批判、發展和揚棄過程中，詮釋出許多深刻的管理理念，演繹出許多精彩的管理實踐。這些理念和實踐充斥于形形色色的成敗與沉浮的個例當中，既擁有世界的、普適的意味，也體現出中國的、獨特的風格。我們認為，總結和提煉中國企業管理的理念和實踐是一項很有意義的工作，它一方面體現了優秀管理學院和管理教育工作者的使命和責任；另一方面提供給學界和業界教學和應用領域的知識和啟迪。
案例教學法，在中國可以追溯到2500年前的春秋末期，中國偉大的思想家、教育家孔子（公元前551-前479年）開創了“啟發式教學”，他不僅一貫堅持“啟發式教學方法”，且形式多樣，效果顯著。在國外，可以追溯到古希臘和古羅馬時代，希臘哲學家、教育家蘇格拉底（公元前469-公元前399年），在教學中采用“問答武”教學法。到20世紀初，案例教學在軍事、法學和醫學領域已廣為使用。
管理學的案例教學法是由哈佛商學院首開先河的。1908年，在哈佛商學院成立之初就采用了管理案例教學法。1908年，哈佛大學創立企業管理研究院，首任院長蓋伊建議組織學生討論作為課堂教學的補充。從1909-1919年，該院請管理人員到課堂提出管理中的問題，然后要求學生寫出分析和建議。第二任院長華萊士.B.唐哈姆是一位由案例法培養出來的律師，他看到了在管理領域使用案例的重要性，并全力推動哈佛商學院施行案例教學法。在他的促進之下，1920年哈佛成立案例開發中心，次年出版了第一本案例集，由此奠定了管理教學中案例教學法的基礎。
案例教學是一種具有啟發性、實踐性，能開發學生智力，提高學生決策能力和綜合素質的新型教學方法，隨著案例庫的不斷建設和案例教學的推廣，案例將在教學中顯示其強大的生命力，對管理教育的發展、教學水平的提高、學生綜合素質特別是實踐能力和理論水平的提升等具有明顯的功效和現實與長遠的意義。近幾年來，管理案例教學也確實越來越引起人們的重視和興趣，很多大學、管理學院和培訓機構都試用此法，取得了較好的教學效果和學生反饋。
案例教學法，在中國可以追溯到2500年前的春秋末期，中國偉大的思想家、教育家孔子（公元前551-前479年）開創了“啟發式教學”，他不僅一貫堅持“啟發式教學方法”，且形式多樣，效果顯著。在國外，可以追溯到古希臘和古羅馬時代，希臘哲學家、教育家蘇格拉底（公元前469-公元前399年），在教學中采用“問答武”教學法。到20世紀初，案例教學在軍事、法學和醫學領域已廣為使用。
管理學的案例教學法是由哈佛商學院首開先河的。1908年，在哈佛商學院成立之初就采用了管理案例教學法。1908年，哈佛大學創立企業管理研究院，首任院長蓋伊建議組織學生討論作為課堂教學的補充。從1909-1919年，該院請管理人員到課堂提出管理中的問題，然后要求學生寫出分析和建議。第二任院長華萊士.B.唐哈姆是一位由案例法培養出來的律師，他看到了在管理領域使用案例的重要性，并全力推動哈佛商學院施行案例教學法。在他的促進之下，1920年哈佛成立案例開發中心，次年出版了第一本案例集，由此奠定了管理教學中案例教學法的基礎。
案例教學是一種具有啟發性、實踐性，能開發學生智力，提高學生決策能力和綜合素質的新型教學方法，隨著案例庫的不斷建設和案例教學的推廣，案例將在教學中顯示其強大的生命力，對管理教育的發展、教學水平的提高、學生綜合素質特別是實踐能力和理論水平的提升等具有明顯的功效和現實與長遠的意義。近幾年來，管理案例教學也確實越來越引起人們的重視和興趣，很多大學、管理學院和培訓機構都試用此法，取得了較好的教學效果和學生反饋。
目次
AN公司如何才能成為中國裝飾涂料的領頭羊？
A公司的潔凈室業務該走向何方？
A公司的戰略環境分析與競爭戰略（A）
A公司的戰略環境分析與競爭戰略（B）
A公司的企業文化與組織變革
A公司的戰略調整何去何從？
PC業V．S．IT服務業（A）
PC業V.S．IT服務業（B）
A公司的重組（A）
A公司的重組（B）
A公司自主研發和技術選擇體系的變革之道（A）
A公司自主研發和技術選擇體系的變革之道（B）
A品牌高級成衣的戰略環境分析
B人壽保險公司的銀行保險業務
ESPEC公司的困境與差異化發展戰略（A）
ESPEC公司的困境與差異化發展戰略（B）
E跨國公司的外包管理策略
GG公司的競爭戰略選擇
GS公司如何繼續進軍中國牛羊油脂市場？（A）
GS公司如何繼續進軍中國牛羊油脂市場？（B）
JDF實業發展有限公司發展戰略
JH公司該不該走OEM之路？
JT工程機械公司的困境與新戰略制定（A）
JT工程機械公司的困境與新戰略實施（B）
JT公司的戰略定位
KD公司在中國的戰略轉型（A）
KD公司在中國的戰略轉型（B）
LY集團的發展戰略及實施規劃
M（中國）現購自運公司的戰略困境與對策（A）
M（中國）現購自運公司的戰略困境與對策（B）
M公司發展戰略的分析、制定與實施（A）
M公司發展戰略的分析、制定與實施（B）
M股份公司的戰略分析
NT公司IT管理型服務模式
Parlex集團的健康可持續發展戰略（A）
Parlex集團的健康可持續發展戰略（B）
Parlex集團的健康可持續發展戰略（C）
QT基礎工程有限公司的二次創業
SGM乘用車出口戰略的制定（A）
SGM乘用車出口戰略的制定（B）
上海國際貨運航空公司發展戰略
SN公司組織結構的變更
SVC幸福彩頻道項目的發展策略
后記
A公司的潔凈室業務該走向何方？
A公司的戰略環境分析與競爭戰略（A）
A公司的戰略環境分析與競爭戰略（B）
A公司的企業文化與組織變革
A公司的戰略調整何去何從？
PC業V．S．IT服務業（A）
PC業V.S．IT服務業（B）
A公司的重組（A）
A公司的重組（B）
A公司自主研發和技術選擇體系的變革之道（A）
A公司自主研發和技術選擇體系的變革之道（B）
A品牌高級成衣的戰略環境分析
B人壽保險公司的銀行保險業務
ESPEC公司的困境與差異化發展戰略（A）
ESPEC公司的困境與差異化發展戰略（B）
E跨國公司的外包管理策略
GG公司的競爭戰略選擇
GS公司如何繼續進軍中國牛羊油脂市場？（A）
GS公司如何繼續進軍中國牛羊油脂市場？（B）
JDF實業發展有限公司發展戰略
JH公司該不該走OEM之路？
JT工程機械公司的困境與新戰略制定（A）
JT工程機械公司的困境與新戰略實施（B）
JT公司的戰略定位
KD公司在中國的戰略轉型（A）
KD公司在中國的戰略轉型（B）
LY集團的發展戰略及實施規劃
M（中國）現購自運公司的戰略困境與對策（A）
M（中國）現購自運公司的戰略困境與對策（B）
M公司發展戰略的分析、制定與實施（A）
M公司發展戰略的分析、制定與實施（B）
M股份公司的戰略分析
NT公司IT管理型服務模式
Parlex集團的健康可持續發展戰略（A）
Parlex集團的健康可持續發展戰略（B）
Parlex集團的健康可持續發展戰略（C）
QT基礎工程有限公司的二次創業
SGM乘用車出口戰略的制定（A）
SGM乘用車出口戰略的制定（B）
上海國際貨運航空公司發展戰略
SN公司組織結構的變更
SVC幸福彩頻道項目的發展策略
后記
書摘/試閱
A公司面對的威脅有：競爭者越來越多，2007年DR市場上有多達15家的競爭者，到了2008年這個數字已經超過20家，同時，還有越來越多的潛在進入者正在摩拳擦掌，故A公司也面臨著市場份額降低、利潤下降的危險；市場利潤下降，不少廠家尤其是一些不具備核心競爭力的廠家采用了低價競爭的手段，致使市場的平均價格出現了大規模的下滑，企業利潤也從原來的100%以上下滑到25%到50%不等；替代技術出現，CCD技術的數字式X光成像技術盡管具有一定的缺點，但由于其供應商目前也正在積極尋求一些和主流大廠商的合作機會，尤其是積極和這些廠家在針對農村低端市場的機型開發上進行交流合作，可以預見將來CCD技術的市場份額必將擴大。
A公司具有的優勢有：市場進入早，有先發優勢，早在2000年，A公司就已經在廣州醫學院安裝了他們的第一臺DR設備，是中國市場上最早的幾家DR生產商之一，隨后幾年在國內最具有實力的幾家大醫院都取得了突破，在市場上也收獲了相當的知名度，且始終保持了比較專業的形象，業界提起A公司，往往聯想到專業的技術，軟件技術出色，圖像質量高；同時A公司積累了豐富的DR產品的相關專利技術和知識產權，培養了一批優秀的軟件開發人員，這為將來產品進一步升級換代作了充足的人才儲備；技術開發實力強，由于A公司的創業人員相當一部分來自原來美國蘋果公司的研發中心，具有較為高超的開發水平，加之多年來積累的經驗，使A公司的研發實力在國內廠商中名列前茅，其具有自主知識產權的操作臺軟件甚至已經被國外的一些小的集成商所采用；有核心技術，國內廠家中只有A公司具有自主知識產權的軟件，集成經驗也較為豐富，目前已經開始向其他國內外的DR系統集成商提供軟件產品或是接受國外公司的OEM系統集成組裝服務。
……
A公司具有的優勢有：市場進入早，有先發優勢，早在2000年，A公司就已經在廣州醫學院安裝了他們的第一臺DR設備，是中國市場上最早的幾家DR生產商之一，隨后幾年在國內最具有實力的幾家大醫院都取得了突破，在市場上也收獲了相當的知名度，且始終保持了比較專業的形象，業界提起A公司，往往聯想到專業的技術，軟件技術出色，圖像質量高；同時A公司積累了豐富的DR產品的相關專利技術和知識產權，培養了一批優秀的軟件開發人員，這為將來產品進一步升級換代作了充足的人才儲備；技術開發實力強，由于A公司的創業人員相當一部分來自原來美國蘋果公司的研發中心，具有較為高超的開發水平，加之多年來積累的經驗，使A公司的研發實力在國內廠商中名列前茅，其具有自主知識產權的操作臺軟件甚至已經被國外的一些小的集成商所采用；有核心技術，國內廠家中只有A公司具有自主知識產權的軟件，集成經驗也較為豐富，目前已經開始向其他國內外的DR系統集成商提供軟件產品或是接受國外公司的OEM系統集成組裝服務。
……
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