薪酬管理：員工的源動力（簡體書）

人力資源管理專家認為，薪酬、企業文化和流程管理是現代人力資源管理的三大法寶，薪酬起到企業勞動關係管理的“潤滑”作用，也是員工業績的驅動力，沒有薪酬管理人力資源管理就是無源之水、無本之木。《人力資源管理實戰系列．薪酬管理：員工的源動力》從薪酬設計的模式、三大經典模型、績效薪酬、津貼設計、福利設計、銷售人員薪酬設計和法律風險規避等各個視角深入分析了薪酬設計的各個關鍵點，貼合實際，達到學以致用的效果。《人力資源管理實戰系列．薪酬管理：員工的源動力》適合於企業高管、專業人力資源工作者、管理諮詢顧問、EMBA、MBA和管理專業的教師、學生閱讀。

第一章 “錢”途決定前途一、研究薪酬的意義二、爭取高薪的意義三、獲得財富的路徑四、員工進入企業的真實目的五、企業吸引員工的手段六、員工跳槽的原因七、如何發現高薪企業八、薪酬研究的主要內容第二章 薪酬支付的多種模式一、薪酬的概念二、“同工同酬”的概念辨析三、薪酬支付的意義四、薪酬的支付模式第三章 影響薪酬的主要因素一、政治因素二、社會因素三、經濟因素四、技術因素五、其他因素第四章 薪酬支付的依據一、計劃經濟條件下工資支付的“老三樣”依據二、市場經濟條件下薪酬支付的“新三樣”依據三、薪酬支付的四大特性要求第五章 確定職位工資一、分析市場行情二、職位評估三、初步決定工資數據四、修正並確定職位工資五、工資支付的訣竅第六章 薪酬三大經典模型一、三種典型複雜模型概述二、三種典型複雜模型的差異性和適應性比較第七章 確定職位津貼一、津貼設計的要素分析二、市場行情分析三、企業支付能力分析四、企業支付技巧分析第八章 確定績效工資一、績效的分類二、績效工資確定的步驟三、績效結果的表述方式四、確定績效工資的關鍵點第九章 特殊薪酬設計一、薪酬的一般模式：固定+浮動二、薪酬的四種特殊模式三、高度警惕出現二種薪酬模式第十章 銷售人員的薪酬模式一、銷售人員的薪酬構成二、銷售人員薪酬的三種基本模式及其適用三、具體運用實例分析第十一章 同工不同酬的風險規避一、雙層薪酬模式二、企業降低勞動力成本常用路徑三、使用雙層薪酬的風險四、降低使用“雙層薪酬模式”風險的方法五、使用雙層薪酬的利弊分析第十二章 福利設計的奧秘一、福利已經成為薪酬重要的組成部分二、福利的重要性三、福利設計的幾個關鍵點第十三章 福利設計中的問題一、法定福利二、自選福利三、自選福利的缺點四、自選福利的作用第十四章 加薪的技巧一、加薪的意義二、加薪的作用三、企業加薪成本過高怎麼辦四、加薪的技巧第十五章 高管年薪設計的奧秘一、為什麼要實行年薪制二、年薪的設定結構三、關注兩類人員的年薪設計四、年薪的設計要考慮薪酬和績效的關係五、年終考核要制訂協議第十六章 考核指標是把雙刃劍一、績效指標設定的三種流行模式二、指標制訂不合理的原因分析三、考核指標設定的三個區間四、績效管理的最高境界：心理契約第十七章 股權激勵的可行性一、“金手銬”與“金色降落傘”養老二、“三條腿”養老三、獲得企業股份養老四、誠信是中國企業的立命之本五、員工對企業為什麼沒有信心六、設計股權的關鍵點第十八章 結束語一、企業家薪酬設計的四大理念二、薪酬支付的關鍵因素三、政府在薪酬管理中的作用和地位