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人力資源管理(簡體書)
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商品簡介

目次

《職業教育財經類“十二五”規劃教材:人力資源管理》根據人力資源管理的基本內容編寫,在項目課程開發理論的指導下全書內容可分成認識人力資源管理、熟知工作分析、規劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓與開發人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關係8個學習型項目。學習型項目的設計,讓學習者能夠“在學中做、在做中學”,循序漸進地全面掌握人力資源管理的基本內容,為後續課程的學習以及走向工作崗位打下堅實的基礎。本課程實踐性較強,教師應採用多媒體教學的形式,以教師課堂講授和學生訓練為主,輔以學生的自學和教師的指導。《職業教育財經類“十二五”規劃教材:人力資源管理》可作為高等職業院校經濟類、企管類專業教材,也可作為企業管理者和人力資源主管的參考書或企業培訓用書。
項目一 認識人力資源管理學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 分析人力資源一、人力資源的概念二、人力資源的結構三、人力資源的特徵四、人力資本與人力資源五、人力資本形成對我國的重要意義任務二 分析人力資源管理一、人力資源管理的概念二、人力資源管理的特徵三、人力資源管理的發展階段四、人力資源管理的研究內容和任務五、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別六、人力資源管理的基本原理任務三 分析人力資源管理部門職能一、人力資源管理部門的地位二、人力資源管理部門組織結構及職能任務四 人力資源管理者的技能要求一、優秀的人格品質二、合理的知識結構三、先進的人力資源管理理念四、基本的工作能力五、健全的心理素質項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目二 熟知工作分析學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識工作分析一、工作分析的定義二、工作分析中的術語三、工作分析的結果四、工作分析的作用任務二 收集工作分析信息一、明確工作崗位分析信息收集的對象二、收集工作信息的內容三、工作分析所需信息的來源四、獲取有用信息的策略五、收集信息的方法任務三 組織與實施工作分析一、工作分析的程序二、工作分析的參與者三、工作分析的結果——工作說明書項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目三 規劃人力資源學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識人力資源規劃一、人力資源規劃的含義二、人力資源規劃的主要內容三、人力資源規劃的主要功能任務二 預測人力資源需求一、人力資源需求預測需考慮的因素二、確定人力資源需求預測的程序三、人力資源需求預測的方法任務三 預測人力資源供給一、影響人力資源供給的因素二、人力資源供給預測的方法任務四 解析人力資源規劃程序一、收集準備有關的信息資料二、人力資源需求預測三、人力資源供給預測四、確定人力資源淨需求五、確定人力資源規劃的目標六、制定具體的規劃七、對人力資源規劃的審核與評估項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目四 招聘與配置人力資源學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識人員招聘錄用一、人員招聘的含義與內容二、人員招聘的作用和原則三、人員招聘的程序與渠道任務二 解析人員招聘測試與選拔一、面試二、筆試三、心理測試四、情境模擬測試任務三 有效配置人力資源一、人員配置的原理二、人員配置的基本方法項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目五 培訓與開發人力資源學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識人員培訓一、人員培訓的含義二、人員培訓的功能三、人員培訓的類型任務二 瞭解人員培訓的原則和方法一、人員培訓的原則二、人員培訓的方法三、選擇培訓方法的程序任務三 培訓新員工和開發管理人員一、新員工培訓二、管理人員培訓任務四 解析人員培訓程序一、需求分析二、培訓方案設計三、培訓組織實施四、培訓效果評估任務五 規劃員工職業生涯一、相關概念二、職業發展階段的界定三、影響職業生涯的因素項目小結關鍵概念實訓項目[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目六 解析績效管理學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識績效一、認識績效二、認識績效管理任務二 解析績效管理一、準備績效管理二、熟知績效管理流程三、建立績效管理保障系統任務三 熟知績效考核方法一、瞭解績效考核內容二、分析績效考核方法三、控制績效考核誤差項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目七 管理薪酬與福利學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識薪酬管理一、薪酬的含義與功能二、薪酬的構成與水平三、薪酬管理的含義、作用與原則四、影響薪酬管理的主要因素五、薪酬管理與人力資源管理其他職能的關係任務二 設計薪酬體系一、薪酬設計的基本程序二、崗位評價方法三、薪酬調查任務三 解析企業工資制度一、工資制度的概念與類型二、工資制度的設計程序任務四 管理員工福利一、福利的特點與類型二、福利制度的設計項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題項目八 管理勞動關係學習目標[知識目標][能力目標]項目導入學習內容任務一 認識勞動關係一、勞動關係的內涵二、勞動法律關係三、我國勞動關係的轉變四、勞動關係調整方式任務二 管理勞動合同一、認識勞動合同二、認識集體合同三、瞭解集體談判與協商任務三 處理勞動爭議一、認識勞動爭議二、我國勞動人事爭議處理機構三、勞動爭議的處理程序任務四 解析勞動保護與社會保障一、認識勞動保護二、解析工作時間制度與最低工資保障制度三、瞭解員工援助計劃四、認識社會保障項目小結關鍵概念項目實訓[實訓主題][實訓地點][實訓目的][背景材料][實訓過程設計]複習思考題附錄 2013年5月助理人力資源管理師(國家職業資格三級)考試試題參考文獻

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