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百度CEO李彥宏發給員工的一封內部郵件，引出“軒然大波”——這封信名為“改變，從自己開始”，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。犀利的觀念引發了業內的廣泛討論。正方認為，此文振聾發聵，已然成了可與任正非的《華為的冬天》相媲美的“警世恒言”，反方則對此嗤之以鼻，認為努力工作和享受生活並不矛盾……如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細究前因後果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。
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楊皓，企業成長學綜合研究的權威學者，資深媒體人、傳播諮詢顧問、專欄作家，現擔任某集團總裁，同時長期從事傳媒公關策劃和諮詢服務，為政府和非政府組織提供決策諮詢及解決方案，曾服務于眾多知名傳媒品牌。已出版《危機管理——後危機時代的八大管理策略》《給你個公司，看你怎麼管》等書。
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第一章 李彥宏：“小資現在請離開百度百廈CEo李彥宏發給員工的一封內部郵件，引起“軒然大波——這封信名為《改變，從你我開始》，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。李彥宏定義的小資是：“有良好背景，流利英語，穩定的收入信奉工作只是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒適才是全部。這一犀利的觀點引發了業內的廣泛討論。而李彥宏明確表示這樣做是“要讓所有員工更明確——如果想找一個穩定工作，不求有功但求無過地混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮”。淘汰小資理由一：“他們信奉工作只是生活的一部分”1．不符合百度使命感的小資員工——把工作當賺錢手段2．不符合百度心態的小資員工——缺乏領導意識淘汰小資理由二：“懶惰的員工最難管”1．小資是百度的“留級生”2．小資是“不適應變化”的人淘汰小資理由三：“世界上任何一個公司都不可以安逸”1．小資們錯誤地認為：我不前進，我也不會落後2．小資們“自我感覺”過於良好，看不清自身的缺陷淘汰小資的背後——另一個百度？1．要挽回形勢，必須打破“小資思維”2．《華為的冬天》發佈12年後——小資是百度創新的絆腳石第二章 鼓勵狼性到底是在“鼓勵”什麼？——對狼性文化的正確認識什麼是狼性？人們對此爭議很大，有人認為“所謂狼性是泯滅人性。努力工作和享受生活不矛盾，一天24小時只有8小時是賣給老闆的”。還有人認為這和百度的“簡單可依賴文化”衝突。其實，李彥宏在《改變，從你我開始》裡不光轉述了華為公司曾經給出的定義，還把“狼性”跟“小資”作了明確的區分。在他看來狼性是“敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥“這和百度文化不矛盾”。而支持者也響應：“我們公司的高管，有足夠的物質來享受穿名牌西裝、喝休閒咖啡的待遇，但同時，他們也面臨更殘酷的競爭和考核。企業需要一群共患難、共生死的狼性員工”。走進狼的世界——正確認識狼性文化1．我們為什麼需要“狼性”2．狼性文化的“始作俑者”3．狼性文化的優勢李彥宏的“狼性論調”VS華為的“狼性文化”……第三章 顛覆自我，百度“頭狼”的威懾力第四章 “小資”的百度如何才能變成狼第五章 百度“整風”帶來的啟示——創新力和危機感第六章 狼性和小資的殊途同歸——用企業文化激活企業發展
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