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商品簡介
目次
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《精益思想叢書：精益實踐在中國（2）》收集9家企業的精益實踐案例，討論的問題涵蓋傳統製造業、新工廠設計、人才培養以及精益醫療的應用等。每章內容包括簡潔犀利的案例點評、精益實踐背景介紹、精益實踐具體過程、精益實踐成果等，特別介紹了精益實踐工具的使用方法和個性樣例，極具借鑒意義。
目次
推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（餘鋒）
前言
第1章 偉創力的龍之夢
1.1 危“機”來了
1.2 改善成果
1.3 精益團隊
1.4 精益活動
1.5 優秀改善案例分享
1.6 總結
第2章 南寧中鋁精益之旅
2.1 平果鋁公司介紹
2.2 平果鋁的願景
2.3 平果鋁運營轉型的兩條腿走路的策略
2.4 平果鋁運營轉型實踐
2.5 如何激發員工的積極性
2.6 從現在做起，從我做起
2.7 平果鋁未來的發展方向
第3章 迪睿合開發VSM之旅
3.1 關於迪睿合株式會社
3.2 生產革新活動
3.3 VSM活動導入
3.4 今後的挑戰：全社VSM活動
第4章 廣東省中醫院的精益改善
4.1 廣東省中醫院介紹
4.2 廣東省中醫院精益系統建設
4.3 項目進展
4.4 項目團隊收穫與分享
第5章 精益實踐與社會責任
5.1 什麼是社會責任
5.2 S公司的精益之旅
5.3 UL簡介
第6章 中航工業：人才培養
6.1 中航工業精益六西格瑪之旅
6.2 中航工業精益六西格瑪人才培養三部曲
6.3 經驗總結
6.4 中航工業集團簡介
第7章 英格索蘭：速度與效率
7.1 從戰略到執行的流程化管理
7.2 流程化管理提升企業運營效率：生產領域
7.3 流程化管理提升企業運營效率：業務拓展領域
7.4 營造持續改善的企業文化
7.5 經驗總結與展望
第8章 勁量電池：培養員工自發解決問題的能力
8.1 勁量控股有限公司簡介
8.2 勁量生產系統
8.3 勁量中國的精益之旅
8.4 精益改善的試點項目
8.5 培養高層管理團隊
8.6 培養員工現場學習的方法
8.7 員工自我發展
8.8 現場學習與培訓
8.9 總結
第9章 阿斯利康：精益生產與工廠設計
9.1 阿斯利康的精益之旅簡述
9.2 從“為什麼要精益設計”到“我們要精益設計”
9.3 價值和“客戶”的聲音
9.4 精益工廠設計流程和精益解決方案
9.5 設計精益的價值流和流程
9.6 基於績效和維護的設備設施設計
9.7 以流程為核心的組織和人員戰略
9.8 精益設計的評估
9.9 從設計到實施
9.10結語
推薦序二（倪軍）
推薦序三（餘鋒）
前言
第1章 偉創力的龍之夢
1.1 危“機”來了
1.2 改善成果
1.3 精益團隊
1.4 精益活動
1.5 優秀改善案例分享
1.6 總結
第2章 南寧中鋁精益之旅
2.1 平果鋁公司介紹
2.2 平果鋁的願景
2.3 平果鋁運營轉型的兩條腿走路的策略
2.4 平果鋁運營轉型實踐
2.5 如何激發員工的積極性
2.6 從現在做起，從我做起
2.7 平果鋁未來的發展方向
第3章 迪睿合開發VSM之旅
3.1 關於迪睿合株式會社
3.2 生產革新活動
3.3 VSM活動導入
3.4 今後的挑戰：全社VSM活動
第4章 廣東省中醫院的精益改善
4.1 廣東省中醫院介紹
4.2 廣東省中醫院精益系統建設
4.3 項目進展
4.4 項目團隊收穫與分享
第5章 精益實踐與社會責任
5.1 什麼是社會責任
5.2 S公司的精益之旅
5.3 UL簡介
第6章 中航工業：人才培養
6.1 中航工業精益六西格瑪之旅
6.2 中航工業精益六西格瑪人才培養三部曲
6.3 經驗總結
6.4 中航工業集團簡介
第7章 英格索蘭：速度與效率
7.1 從戰略到執行的流程化管理
7.2 流程化管理提升企業運營效率：生產領域
7.3 流程化管理提升企業運營效率：業務拓展領域
7.4 營造持續改善的企業文化
7.5 經驗總結與展望
第8章 勁量電池：培養員工自發解決問題的能力
8.1 勁量控股有限公司簡介
8.2 勁量生產系統
8.3 勁量中國的精益之旅
8.4 精益改善的試點項目
8.5 培養高層管理團隊
8.6 培養員工現場學習的方法
8.7 員工自我發展
8.8 現場學習與培訓
8.9 總結
第9章 阿斯利康：精益生產與工廠設計
9.1 阿斯利康的精益之旅簡述
9.2 從“為什麼要精益設計”到“我們要精益設計”
9.3 價值和“客戶”的聲音
9.4 精益工廠設計流程和精益解決方案
9.5 設計精益的價值流和流程
9.6 基於績效和維護的設備設施設計
9.7 以流程為核心的組織和人員戰略
9.8 精益設計的評估
9.9 從設計到實施
9.10結語
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