品牌源動力：6C定位與戰略執行（簡體書）

《品牌源動力：6C定位與戰略執行》系統論述了品牌的起源、本質與價值，提出一套品牌6G定位理論，並將戰略轉化為行動，將概念轉化為實用模型，對實業界和理論界人士都有一定的借鑒意義。以航空公司為代表的服務型行業，越來越重視品牌戰酪，致力於提升品牌形象和服務質量。《品牌源動力：6C定位與戰略執行》，對於當代企業建立品牌優勢、應對複雜市場環境下的競爭，具有積極指導意義。

湛廣，1978年生，復旦大學管理碩士，品牌6C理論創始人，資深企業管理顧問與職業經理人，擁有10年以上品牌運作經驗，先後任職或服務過中國南方航空、上海醫藥集團、香港雅芳婷集團等多家大型企業，並為航空、醫藥、服裝、家紡、化妝品、電子商務、特許經營等領域的企業提供管理諮詢服務，親自主持過加多個大型品牌建設項目，累計為各行業的企業管理人員做過300多場培訓與講座。多年來堅持邊實戰邊研究，在經管類期刊上發表研究論文20餘篇；曾擔任《香港商報》《香港文匯報》《深圳特區報》《深圳商報》《南方都市報》等多家媒體的特約撰稿人。

第一章 品牌戰略溯源 01 從矮窮矬到高富帥——品牌的起源 02 統領江湖五種力量——願景與使命 03 品牌殿堂的秘鑰——廣義品牌SIC模型 04 從三級片到文藝片——品牌戰略路徑 05 特勞特定位的局限——6C定位模型 06 圖解品牌構建方法——PSA三部曲 07 品牌的混沌與秩序——品牌族群戰略 08 占卜問卦不如調查——品牌調研與診斷 第二章 品牌價值與 顧客體驗 01 品牌信仰的根基——CAPE價值理論 02 釋放品牌的荷爾蒙——顧客體驗MEC模型 03 從洗腦到自我救贖——媒體感受 04 攻克心扉的特洛伊木馬——公關體驗 05 顧客攔截的藝術——終端體驗 06 超越金錢的心靈陶醉——消費體驗 07 顧客流失漏斗揭秘——電商品牌體驗 第三章 顧客定位 01 神愛世人我獨愛你——目標顧客定位 02 勾畫目標人群的風骨——定客ABCD模型 03 喚醒沉睡的寶藏——重構需求力 04 危機下的消費抑制——重啟購買力 05 市場的顛覆性力量——重塑價值觀 06 中了品牌的毒——創建顧客黏度 第四章 品類定位 01 上帝創造了品類——品牌與品類 02 寶潔細分出300個品牌——細分定類法 03 迪斯尼開發3000個地產——整合定類法 04 時裝設計師孫中山——創新定類法 05 霸王涼茶與馬應龍眼霜——A模式與J模式 06 做第一還是做唯一——品類競爭梯隊 07 屈臣氏的邊界與方寸——定類與商品規劃 第五章 格調定位 01 從孔夫子到犀利哥——古今格調縱橫談 02 小蘿莉大戰OL——品牌格調經典範式 03 爭奇鬥豔奪花蚪——格調定位矩陣 04 換標風波犯眾怒——定調與VIS設計 05 玻璃賣出水晶價——定調與產品設計 06 視覺創意的靈魂——定調與廣告設計 07 快時尚的江湖演義——ZARA深度分析 第六章 溢價定位 01 疊石橋的傳說——價格的生死符咒 02 品牌吸金有道——滯價定位與競爭策略 03 糾葛的雙刃劍——價位、價寬和價讓 04 英雄的陣營與座次——PE與PR定價矩陣 05 妥協才能共贏——多方權益定價法 06 定立營銷的格局——價格與產品規劃 07 高街品牌的二次革命——平價主導的業態變革 第七章 個性定位 01 對號入座測個性——品牌個性維度量表 02 良民最愛亡命徒——品牌個性12種原型 03 狼老闆不做羊品牌——品牌個性定位方法 04 有了個性你就喊——品牌個性與品牌主張 05 上層建築一脈相通——品牌個性與企業文化 第八章 核心定位 01 擇其善者而從之——擇優法則 02 四海歸於一統——歸納法則 03 自立山頭稱大王——唯一法則 04 天下英雄誰敵手——第一法則 05 不畏浮雲遮望眼——前瞻法則 06 靈感源於勤調研——3C法則 第九章 集團品牌戰略管控 01 五步可成詩——集團品牌戰略5大模塊 02 捍衛價值的藩籬——集團品牌管控12項任務 03 好戲在高臺——集團品牌管控組織與流程 04 陣亡率極高的遊戲——品牌資產評估與並購 05 門當戶對好聯姻——集團品牌聯合 06 掐滅危險的火花——品牌危機公關3道防線 參考文獻 後記