工廠管理機制（簡體書）

《精益製造016：工廠管理機制》以日本萬庫諮詢有限公司董事長兼高級諮詢師松林光男為代表，集結了多位生產管理及信息系統構建等專業領域的資深諮詢師，共同編著了這本關于“工廠機制”的專業書籍，是一本關于工廠知識的入門書籍。書中以圖解形式詳細解說介紹了工廠的基本生產機制，生產管理，成本管理，品質管理，以及工廠普及IT化的最新情況。內容簡明扼要，易于讀者理解，另外，書中有關工廠的案例實踐性強，值得參考閱讀。全書一共分十二個章節，每章結尾還有一篇專欄文章。各章節通過工廠各個方面的管理機制，比如開發管理機制，生產管理機制，成本管理機制，以及品質管理機制，概況和介紹了工廠機制的全貌。在讓讀者對工廠機制有了一個全面的瞭解的基礎上，《精益製造016：工廠管理機制》最難得的是從工業化進程的角度來肯定製造業的重要性，無論是過去還是未來，製造業始終擔負著一國經濟的重要角色和地位。令很多對製造業的工廠不瞭解或存在誤解的人士能夠重新認識和瞭解工廠。

松林光男（Matsubayashi Mitsuo），萬庫諮詢有限公司董事長，高級諮詢師。技術士（工程管理專業）。畢業于早稻田大學理工學部。曾于日本IBM從事生產管理系統與技術管理系統構建、生產管理業務、CIM策劃、營銷輔助、諮詢等工作。先後擔任SAP日本（股份有限公司）生產管理諮詢總監、行業解決方案總監。參與設立（股份有限公司）Japan Business Create，從事ERP及SCM諮詢等工作，後擔任常務董事。2003年1月設立萬庫諮詢有限公司，致力于ERP與SCM領域的諮詢工作。曾任東邦學園大學經營系教授。專業領域：SCM、業務改革、信息系統構建、ERP/SCP、工廠管理、生產管理郵箱地址渡部弘（Watabe Hiroshi）：萬庫諮詢有限公司董事長，高級諮詢師。九州大學理學部化學修士。于日本IBM系統部門及生產技術部門任職，從事藤澤工廠的CIM構建及自動化，並參與ERP引進工作。事業部CIO。于SAP日本（股份有限公司）擔任CIO，負責培訓教育工作。于（股份有限公司）Japan Business Create擔任生產商顧問。于普華諮詢（股份有限公司（現IBM商務諮詢服務（股份有限公司））擔任CIO後，參與設立萬庫諮詢有限公司。

前言第1章 工廠是什麼1-1 工廠對物品賦予附加價值1-2 形形色色的製造業1-3 沒有工廠就沒有我們的生活1-4 工廠內的主要工作流程專欄1 “雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個第2章 參觀工廠——看看商品是如何製成的2-1 大工廠與小工廠2-2 鋼鐵是怎樣煉成的2-3 液晶面板是如何製造的2-4 液壓挖掘機的製造方法2-5 方便面的製造方法2-6 啤酒是如何釀成的2-7 汽車是如何製成的2-8 螺絲與螺母的製造方法2-9 半導體的製造方法專欄2 變化的足跡第3章 形形色色的生產機制與類型3-1 通過分類瞭解工廠Ⅰ3-2 通過分類瞭解工廠Ⅱ3-3 通過分類瞭解工廠Ⅲ3-4 顧客的等待時間與生產方式專欄3 工廠仍然是一座“寶庫”第4章 工廠整體的運作機制4-1 產品最終成形的全過程4-2 工廠的工作如何流動4-3 工廠內全部物品與信息的流動4-4 產品送交消費者的流程專欄4 在海外設置生產基地會遇到各種麻煩第5章 紀實報告——工廠各部門負責人的1天5-1 各個部門共同支撐著整個工廠5-2 技術（開發設計）部門的工作5-3 生產技術部門的工作5-4 生產管理部門的工作5-5 採購部門的工作5-6 生產部門的工作5-7 品質管理部門的工作5-8 廠長的工作專欄5 檢查標準的“軟”與“硬”第6章 開發設計機制6-1 新產品誕生的過程6-2 開發設計的重要性6-3 開發設計的課題與應對6-4 產品管理之PLM專欄6 觀百元店所感第7章 生產管理機制7-1 生產管理的具體內容7-2 銷售、生產與庫存的計劃7-3 工廠的作業計劃與能力計劃7-4 什麼是生產管理的基本信息7-5 什麼是MRP7-6 批號管理與序列號管理7-7 通過採購管理合理安排材料7-8 持有庫存的利與弊7-9 庫存管理的機制與手法7-10 供應鏈的機制與目的專欄7 長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”第8章 今日的生產現場8-1 生產現場的意識與狀況8-2 什麼是現場的流程管理8-3 流水車間與作業車間8-4 流水線生產和單元生產8-5 “看板方式”的機制與效果8-6 “安全第一”的含義8-7 5S活動與3S活動專欄8 你看過電影《超市之女》了嗎第9章 成本管理機制9-1 成本管理與獲取利潤的機制9-2 掌握成本的內容和種類9-3 成本管理活動與成本計算9-4 成本改善活動的內容9-5 ABC成本計算法專欄9 第4種戰略——速度經營第10章 品質管理機制10-1 品質管理的目的10-2 什麼是品質保證（QA）10-3 處理客戶投訴10-4 全公司開展品質改善活動10-5 ISO是世界共通的標準10-6 HACCP保護食品的安全品質10-7 六西格瑪（6σ）管理方法10-8 日本經營品質獎表彰的是什麼專欄10 美滿人生的航海計劃第11章 自動化與IT的應用11-1 為什麼要發展機械化和自動化11-2 為什麼要應用IT11-3 工廠的基幹系統11-4 輔助技術的信息系統11-5 輔助生產管理的信息系統11-6 自動化與信息系統11-7 連接顧客的信息系統11-8 聯繫貿易夥伴的信息系統專欄11 大學裡的FD和品質管理第12章 工廠開拓的未來12-1 工廠周圍狀況的變化12-2 亞洲的製造業和日本的製造業12-3 環境與安全的品質標準12-4 工廠今後的職責12-5 今後工廠所需技術的開發……