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《博士德經管：精細化管理+IT》是借鑒美國、日本、德國的管理思想和最佳實踐，結合中國企業的管理特點，通過多年大量的管理教學、管理諮詢和信息化諮詢實踐並進行不斷總結而完成的。其主要內容包括：背景篇、思考篇、概念篇、運用篇、實戰篇。背景篇側重講述七大管理困境，即如何從機會性管理向戰略性管理轉變、如何實現“量時代”向“質時代”的轉化、如何實現抓大放小的決策管理、如何從個人領袖的人治向制度的法治轉身、如何解決執行力低下、如何實現人力成本向人力資本的跨越、如何在創新或保守中進行抉擇，以及在新時代大變革背景下“精細化管理+IT”引領未來中國管理大趨勢的核心思想。思考篇側重對中國古代管理思想的現代解讀、對現今中國管理的反思與啟示以及對日本的精細化管理，美國的全球領導力、創新思維、創新戰略，德國管理的長壽基因的思考；概念篇首先給予精細化管理以及與之相關聯的管理信息系統和頂層設計明確的定義，其次對其定義內涵給予深度解讀，再從不斷變革的發展觀、具體分析和實證的方法、辯證的方法、實驗觀察的方法四個方面，提煉出學習和研究精細化管理的方法論。運用篇側重對精細化管理工具從管理層的角色定位、高層管理者的決策管理、高層管理者的目標管理法、中層管理者的流程管理、基層管理者的標準作業程序法等方面進行解讀；對精細化管理工具實施則從以上工具的實施步驟和實施文案的角度進行解讀；同時對精細化管理實施的兩大保障平臺，即信息化保障平臺和培訓保障平臺進行瞭解讀。實戰篇側重營利組織的精細化管理實戰案例剖析和非營利組織的實戰管理案例剖析，都是從案例導讀、項目背景介紹、管理訴求、項目問題剖析、項目成功的關鍵要素、項目措施、項目成果等方面進行解讀。
作者簡介
王志軍，北京大學信息學院高層培訓中心精細化管理（IT）專家委員會副主任。中國國際人才開發中心管理研究院研究員，北京博士德管理顧問有限公司精細化管理+IT研究院院長、高級合夥人，原北京大學民營經濟研究院精細化管理。研究中心研究員曾就職于：中國第一重型機械集團公司，深圳中華自行車（集團）股份有限公司，深圳石化（集團）股份有限公司，清華同方股份有限公司。擁有十六年大型上市集團公司高管工作經驗，近八年的管理研究、管理諮詢及管理教學工作經驗，著有《管理的根本問題是效率問題》等書。
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背景篇——管理的裂變第一章21世紀，組織管理環境的劇烈變化及由其造就的管理困境中國企業直接面臨的管理環境的主要變化巨大的全球化挑戰日新月異的信息化高速發展的網絡經濟時代日益加快的城市化進程迫在眉睫的人口老齡化重振旗鼓的企業社會責任感管理環境變化造就的管理困境管理環境變化引發的管理挑戰企業管理面臨的種種困境管理困境一：如何從機會性管理向戰略性管理轉變管理困境二：如何實現“量時代”向“質時代”轉化管理困境三：如何實現抓大放小的決策管理管理困境四：如何從個人領袖的人治向制度的法治轉身管理困境五：如何解決執行力低下管理困境六：如何實現人力成本向人力資本的跨越管理困境七：如何在創新或保守中抉擇第二章新時代，大變革——精細化管理引領大趨勢新時代組織的特點新時代，中國企業必然轉型企業戰略：從機會主義向戰略規劃轉變內部管理：由家長制走向制度化建設執行力：借助信息化，打造戰略執行力核心競爭力：拋卻模仿，創新引領發展模式：產業價值鏈的整合，由競爭走向合作共贏生產方式：同質化的規模生產到多樣化的精益生產產品組合：產品導向轉向顧客導向……思考篇——思維的創新概念篇——概念和解讀運用篇——工具和實施實戰篇——案例和剖析
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