新執行（簡體書）

傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀：80後、90後員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，新執行是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究，為中國企業戰略執行第一人。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下新環境提供了新的執行力著作。《新執行》從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作裡面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

姜汝祥博士，◎錫恩公司首席顧問◎中國企業戰略執行第一人◎經濟學碩士、北京大學社會學博士◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物◎企業家柳傳志、王石、梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家◎美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人，中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓◎享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者

《新執行》編輯推薦：中國企業戰略執行第一人姜汝祥博士最新最權威力作！姜汝祥博士是王石、柳傳志高度推崇的實戰專家，《新執行》從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用九章精華內容全方位講透執行。
《新執行》不但適用于企業高管，更為80后、90后新型職場人士而寫！幫助讀者了解企業運作的奧秘，提供給商業社會中每一個職場人最有效、最快樂的工作方法。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。新執行針對80、90后員工更強調個性與自我的時代，提出新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。例如，如何用頭腦執行：在執行前要思考盡量多的辦法，要去尋找更多的路徑，在這些路徑里找出一種最有效的方法，然后再用智力和勤奮去執行。
姜汝祥博士為中國企業提供了強有力的支持！姜汝祥博士深入各大企業進行了多年的深入研究，所以，他提供獨特觀點，從不騎墻，敢于有理有據下結論，例如：一個差的結果，也比沒有結果強；執行力的本質是把優點發揮到極致，而不是把缺點彌補起來；明星員工的下場是，表面上得到了鼓勵，但實際上，他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。中國執行第一人姜汝祥博士繼《請給我結果》，提出最新最權威執行力：企業花錢不是要買機器人！

第一章虛假執行力第一種虛假執行力無條件服從：只強調員工“服從”，不強調員工的智慧第二種虛假執行力沒有任何藉口：只強調員工責任，不強調領導者責任第三種虛假執行力心態決定一切：只強調員工心態，不強調制度和流程第四種虛假執行力集體利益高於一切：只強調團隊利益，不強調個人利益第五種虛假執行力“木桶短板”：只強調競爭力，不強調核心競爭力第二章真正的執行第一節　什麼才是真正的執行轉型一：從小農組織轉型為職業化組織轉型二：從拼體力轉型為拼智力有智慧的執行第二節快樂工作，新執行力的使命工作怎麼可能會快樂怎麼在工作中釋放快樂讓感興趣的人做這個工作第三章不要任務，要結果第一節不要任務，要結果任務假像：不要苦勞，要功勞九段秘書：你的執行是在第幾段執行是要結果而不是完成任務第二節結果三要素結果三要素一個差的結果，也比沒有結果強第三節如何做結果兩條“美女蛇”為什麼執行不力？因果邏輯和果因邏輯第四節誰才是執行型人才執行型人才的四個標準如何獲得執行型人才第四章執行的48字真經第一節執行的48字真經：把簡單的道理執行透第二節執行陷阱：中國足球毀于聰明，中國企業毀於什麼第三節執行的8字方針認真第一，聰明第二第四節執行的16字原則結果提前，自我退後鎖定目標，專注重複第五節執行的24字戰略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結果第一，理由第二第五章總經理執行七大錯誤第一節總經理執行第一大錯誤：完美強迫症完美強迫症：不完美就沒有價值簡單戰勝複雜，不完美戰勝完美第二節總經理執行第二大錯誤：獎勵錯位對執行的獎勵：想要什麼，就鼓勵什麼GE薪酬準則：把薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤第三節總經理執行第三大錯誤：眼睛裡只有明星員工明星員工的下場如何獎勵明星員工第四節總經理執行第四大錯誤：到處是重點只抓一個重點底線是最基本的重點體現重點的方法第五節總經理執行第五大錯誤：過早樂觀或悲觀過早發力企業經營是長跑第六節總經理執行第六大錯誤：不放棄任何機會核心能力是選擇的依據建立人才機制第七節總經理執行第七大錯誤：迷信創新專注才能成功第六章中層執行力第一節做大氣層還是放大鏡？中層要做放大鏡中層執行三大原理第二節找准位置：團隊大於能人好的管理者絕不是獨行俠中層的位置：培養團隊的執行力松下的中層之道第三節聚焦目標，聚焦客戶價值要想創造有效產出，必須聚焦中層永遠要聚焦一件事：客戶價值第四節超越期望戴爾：追求卓越，超越期望三星電子：沒有最好，只有更好第七章員工執行力：猴子管理法第一節猴子管理法第一法則：鎖定責任猴子亂跳，責任落空鎖定責任，制度執行力第二節猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子流程管理是讓員工主動獨立做事的保證第三節猴子管理法第三法則：溝通職責下級要與上級溝通自己的職責是什麼上級要與下級討論下級職責的意義第四節猴子管理法第四法則：授權-讓下屬把猴子當成是自己養的充分授權是提高下級執行力的有效方式自我管理是提高基層執行力的最佳方法授權與監督成正比第五節猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事先輕重，後緩急重在防火，而不是救火要事優先，學會捨棄第六節猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂多鼓勵讚美，使下級在工作中獲得快樂一句讚美的話，影響力可長遠到一輩子第七節猴子管理法第七法則：檢查和監督能使猴子進化第八章新執行力七大綱領第一節執行綱領一：創造危機危機：機源于危第二節　執行綱領二：行動能力是淘汰出來的不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任第三節　執行綱領三：凡決定了的，就是對的第四節執行綱領四：人們不會做你希望的，只會做你檢查的第五節執行綱領五：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變第六節執行綱領六：用備忘錄驅動執行力備忘錄是寶潔的一大法寶備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段第七節執行綱領七：親自做出表率總裁的時間在哪裡，公司的重點就在哪裡第九章執行突破：打造職業化鐵軍第一節中國企業面臨的執行困境未老先衰：民營企業四大“國企病”如何由大而強：中國企業的文化動力第二節執行新啟蒙：中國新一代企業家的使命啟蒙核心：建立獨立人格的商業文化經濟人格：以原則為中心，終結權謀時代新執行力：建立一個不依賴能人的偉大公司