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團隊是企業的命脈，高績效團隊則是公司發展壯大、基業長青的必備條件。但是，如何搭建高績效團隊卻成了困擾管理者的一大難題。怎樣做才能解決這個難題呢？作者針對這一問題，在書中整合了全球500強企業的團隊系統化構建之道，結合自己在IBM、百事可樂和COMA等國際化企業擔任高級經理人時所積累的經驗，分別從團隊定位、團隊架構的步驟、團隊系統化管理的策略、團隊的高效率和執行力等角度，全面地分享了切實可行的團隊系統化構建方法。《我來教你搭積木：500強企業的團隊系統化構建之道》巧妙地融合了作者豐富的管理實踐及理論認知，可以系統地指導公司管理者搭建一個根基穩固的高效率團隊，改變國內多數企業團隊面臨的效率低下、體制鬆散、上傳下不達等實際問題。
作者簡介
韓增海，著名實戰管理專家、學習力提升導師、中國最具價值的培訓專家之一。曾任IBM、百事可樂和COMA等國際化企業高級經理人。專注管理領域多年，一直精研團隊管理理論和案例，對東西方的管理科學均有深入研究，在團隊建設與管理、中高層管理等方面有豐富的實戰經驗。主要培訓課程包括：高績效團隊的建設與管理、超越管理——鑄就卓越團隊、MTP-中層管理者技能提升訓練、有效的管理溝通、打造卓越的團隊執行力、國學智慧在管理中的應用等。培訓課程具有很強的系統性與實戰性，深受廣大企業與學員的歡迎。
目次
第一章團隊的認知——團隊成功的奧秘第1節高效能團隊能帶來什麼高效能團隊所能創造的價值培養高效能團隊的三個關鍵第2節工作群體≠工作團隊第3節團隊必備的三種素質自主性：使員工自動自發合作性：使員工彼此學習協助性：使員工互幫互助第4節團隊的發展階段第二章明確的未來——讓團隊不再迷惘第1節清晰的團隊定位做好環境定位，增加決策準確度做好任務定位，確保實現預定結果做好資源定位，找到競爭優勢第2節正向的團隊價值觀價值觀對團隊的作用團隊應該具備哪些正向價值觀第3節用共同的美好願景鼓舞大家第4節為員工指明工作和職業方向如何幫助下屬找到工作方向如何幫助下屬找到職業方向第三章合理的架構——四步讓團隊各司其職第1節架構混亂會帶來什麼樣的後果第2節團隊架構步驟一：確定角色和人員組合團隊角色確定的原則團隊中的八種角色建立團隊核心班子管理者對自身角色的認知第3節團隊架構步驟二：職責清晰，分工明確領導者和員工的主要職責對職責進行管理的四個方法第4節團隊架構步驟三：建章立制，令行禁止建章立制，明確三種規則令行禁止，確保制度執行第5節團隊架構步驟四：統一思想，凝心聚力第四章有效的管理——讓團隊有序運作第1節領導者的自我管理常見的五類團隊領導者團隊領導者應具備的四種思維團隊領導者應具備的五種能力第2節領導者對下屬的管理如何培養下屬的能力……第五章高效的溝通——讓團隊更加順暢第六章有效的執行——讓團隊更有效率
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