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Scrum實戰：敏捷軟件項目管理與開發（簡體書）
- ISBN13：9787302314639
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：(美)帕姆
- 譯者：崔康
- 裝訂／頁數：平裝／184頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2013/04/01
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《Scrum實戰：敏捷軟件項目管理與開發》為軟件項目團隊提供了如何成功實施敏捷軟件框架Scrum的實用指南。本書敘事清晰準確，是第一本由實踐者編寫的針對現實狀況的實用指南。書中描述了如何使項目團隊價值最大化，彌補了許多Scrum和項目管理書籍缺少的部分，包括如何使用財務術語與高層管理人員交流、如何使用客觀的評估技術、軟件架構如何適應Scrum等。附錄提供了案例研究，描述了如何利用本書提到的技術和建議來成功地構建和部署兩個軟件產品。
作者簡介
作者:(美)帕姆、(美)帕姆
名人/編輯推薦
帕姆所著的《Scrum實戰——敏捷軟件項目管理與開發》的15章內容將為你提供所需的全部知識，就像是一個經驗豐富的Scrum Master在親自提供咨詢。此外，你還會在附錄A中學到兩個案例，它們是采用本書所說的方法和建議成功構建和部署的兩個軟件產品。一本涵蓋了軟件項目團隊在企業約束下啟動和完成Scrum軟件項目所需的全部必要知識。
目次
第1章 敏捷和Scrum的基礎知識
1.1 敏捷軟件開發和項目管理的基礎是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項目管理中有效
1.4 小結
第2章 關于財務
2.1 計算項目成本
2.2 選擇項目投資
2.2.1 投資回收期
2.2.2 購買與構建
2.2.3 凈現值（NPV）
2.2.4 投資回報率（ROI）
2.3 監控項目績效
2.3.1 成本績效
2.3.2 進度績效
2.3.3 項目預算預測
2.4 小結
第3章 如何與各層管理者溝通
3.1 與企業高層管理者溝通
3.2 與IT管理高層合作
3.3 與IT中層管理者一起工作
3.3.1 質量保證
3.3.2 運維管理
3.3.3 企業架構
3.4 把直接管理者變成盟友
3.5 小結
第4章 針對產品積壓工作的直觀的需求收集方法
4.1 一種新的針對敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程
4.1.1 第一步：識別利益相關者和他們的目標
4.1.2 SMART原則
4.1.3 第二步：為產品積壓工作收集需求
4.1.4 CUTFIT原則
4.2 示例
4.3 小結
第5章 讓故事點評估具有可比性
5.1 非可比性故事點存在的問題
5.2 規劃撲克的文化問題
5.3 一種基于客觀標準的評估過程
5.4 小結
第6章 架構愿景對團隊生產率和軟件質量的影響
6.1 架構愿景的重要性
6.2 如何識別架構愿景
6.3 架構愿景的另一優點
6.4 小結
第7章 從架構愿景到發布和沖刺規劃再到并行軟件開發
7.1 從架構愿景到發布和沖刺規劃
7.2 從增量開發到并行軟件開發
7.3 小結
第8章 關于產品負責人
8.1 管理利益相關者的期望和優先級
8.2 具備清晰的產品愿景和知識
8.3 知道如何為產品積壓工作收集需求
8.4 始終與團隊同在
8.5 知道如何成為出色的組織者
8.6 知道如何更好地溝通
8.7 知道如何成為服務型領導
8.8 小結
第9章 自動化測試和持續集成測試的重要性
9.1 “完成”的定義的重要性
9.2 最重要的測試
9.2.1 自動化測試
9.2.2 持續集成測試
9.3 組織測試基礎設施
9.4 小結
第10章 團隊合作的重要性
10.1 個人
10.2 小組
10.3 團隊
10.4 Keirsey的氣質類型理論
10.5 團隊的5個階段
10.6 解決團隊沖突的方法
10.7 良好團隊合作的條件
10.8 小結
第11章 Scrum項目中管理和領導的新特質
11.1 高績效訓練：GROW模型
11.2 關懷型領導者和管理者的特質
11.3 小結
第12章 如何使Scrum適應環境
12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應環境
12.2 Scrum適應環境的一些例子
12.2.1 組織維度
12.2.2 基礎設施維度
12.2.3 團隊維度
12.2.4 技術維度
12.2.5 過程維度
12.2.6 業務維度
12.3 小結
第13章 Scrum項目準備程度的自我評估
13.1 評估Scrum準備程度的簡單工具
13.2 示例
13.3 組合在一起
13.4 小結
第14章 何時需要ScrumMaster
14.1 對Scrum的深厚理論和實踐知識
14.2 優秀的服務型領導技能
14.3 強大的組織能力
14.4 出色的溝通能力
14.5 優秀的演講技能
14.6 沖突解決能力
14.7 出色的人力開發能力
14.8 小結
第15章 臨別贈言
附錄A 兩個真實的軟件產品開發案例
附錄B 關于提前終止沖刺
術語表
參考文獻
1.1 敏捷軟件開發和項目管理的基礎是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項目管理中有效
1.4 小結
第2章 關于財務
2.1 計算項目成本
2.2 選擇項目投資
2.2.1 投資回收期
2.2.2 購買與構建
2.2.3 凈現值（NPV）
2.2.4 投資回報率（ROI）
2.3 監控項目績效
2.3.1 成本績效
2.3.2 進度績效
2.3.3 項目預算預測
2.4 小結
第3章 如何與各層管理者溝通
3.1 與企業高層管理者溝通
3.2 與IT管理高層合作
3.3 與IT中層管理者一起工作
3.3.1 質量保證
3.3.2 運維管理
3.3.3 企業架構
3.4 把直接管理者變成盟友
3.5 小結
第4章 針對產品積壓工作的直觀的需求收集方法
4.1 一種新的針對敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程
4.1.1 第一步：識別利益相關者和他們的目標
4.1.2 SMART原則
4.1.3 第二步：為產品積壓工作收集需求
4.1.4 CUTFIT原則
4.2 示例
4.3 小結
第5章 讓故事點評估具有可比性
5.1 非可比性故事點存在的問題
5.2 規劃撲克的文化問題
5.3 一種基于客觀標準的評估過程
5.4 小結
第6章 架構愿景對團隊生產率和軟件質量的影響
6.1 架構愿景的重要性
6.2 如何識別架構愿景
6.3 架構愿景的另一優點
6.4 小結
第7章 從架構愿景到發布和沖刺規劃再到并行軟件開發
7.1 從架構愿景到發布和沖刺規劃
7.2 從增量開發到并行軟件開發
7.3 小結
第8章 關于產品負責人
8.1 管理利益相關者的期望和優先級
8.2 具備清晰的產品愿景和知識
8.3 知道如何為產品積壓工作收集需求
8.4 始終與團隊同在
8.5 知道如何成為出色的組織者
8.6 知道如何更好地溝通
8.7 知道如何成為服務型領導
8.8 小結
第9章 自動化測試和持續集成測試的重要性
9.1 “完成”的定義的重要性
9.2 最重要的測試
9.2.1 自動化測試
9.2.2 持續集成測試
9.3 組織測試基礎設施
9.4 小結
第10章 團隊合作的重要性
10.1 個人
10.2 小組
10.3 團隊
10.4 Keirsey的氣質類型理論
10.5 團隊的5個階段
10.6 解決團隊沖突的方法
10.7 良好團隊合作的條件
10.8 小結
第11章 Scrum項目中管理和領導的新特質
11.1 高績效訓練：GROW模型
11.2 關懷型領導者和管理者的特質
11.3 小結
第12章 如何使Scrum適應環境
12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應環境
12.2 Scrum適應環境的一些例子
12.2.1 組織維度
12.2.2 基礎設施維度
12.2.3 團隊維度
12.2.4 技術維度
12.2.5 過程維度
12.2.6 業務維度
12.3 小結
第13章 Scrum項目準備程度的自我評估
13.1 評估Scrum準備程度的簡單工具
13.2 示例
13.3 組合在一起
13.4 小結
第14章 何時需要ScrumMaster
14.1 對Scrum的深厚理論和實踐知識
14.2 優秀的服務型領導技能
14.3 強大的組織能力
14.4 出色的溝通能力
14.5 優秀的演講技能
14.6 沖突解決能力
14.7 出色的人力開發能力
14.8 小結
第15章 臨別贈言
附錄A 兩個真實的軟件產品開發案例
附錄B 關于提前終止沖刺
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