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商品簡介
作者簡介
目次
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本書是一本與眾不同的戰略管理教材。
正如作者開篇所言，我們試圖在書中涵蓋豐富的理論知識與實踐經驗，以及將這兩者聯系起來的堅帝基礎。我們反對單純的案例學習法，因為它完全拋棄或弱化理論，因而否定了多年積累的深入研究以及關于管理過程的思維的益處。我們也反對另一極端的方法，因為它迫使讀者接受關于戰略過程應該如何進行的過于理性化的模型，我們相信這個復雜的組織世界需要一系列的概念才能理順并闡釋清楚其復雜性的各個方面。
從內容上看，本書兼收并蓄，不局限于一家之言。書中收錄了大量有代表性的論文或節選自經典著作的材料，并按一定的主題組織于各章中，這些論文或材料基本涵蓋了當今政策與戰略課程中重要的基本主題，有助于讀者以開放的視角看待復雜的組織世界。
從結構上看，本書為戰略首創了一種新的體系結構，即“不是先制定后執行，而是先概念后情境”。與其他許多同類教材往往按戰略制定、戰略執行和戰略控制來組織不同，本書的閱讀材料分為概論與情境兩個部分，將戰略過程中的基本概念和問題放在特定的情境中探討。這種獨特的體系有助于深入研究現實中的戰略過程。
正如作者開篇所言，我們試圖在書中涵蓋豐富的理論知識與實踐經驗，以及將這兩者聯系起來的堅帝基礎。我們反對單純的案例學習法，因為它完全拋棄或弱化理論，因而否定了多年積累的深入研究以及關于管理過程的思維的益處。我們也反對另一極端的方法，因為它迫使讀者接受關于戰略過程應該如何進行的過于理性化的模型，我們相信這個復雜的組織世界需要一系列的概念才能理順并闡釋清楚其復雜性的各個方面。
從內容上看，本書兼收并蓄，不局限于一家之言。書中收錄了大量有代表性的論文或節選自經典著作的材料，并按一定的主題組織于各章中，這些論文或材料基本涵蓋了當今政策與戰略課程中重要的基本主題，有助于讀者以開放的視角看待復雜的組織世界。
從結構上看，本書為戰略首創了一種新的體系結構，即“不是先制定后執行，而是先概念后情境”。與其他許多同類教材往往按戰略制定、戰略執行和戰略控制來組織不同，本書的閱讀材料分為概論與情境兩個部分，將戰略過程中的基本概念和問題放在特定的情境中探討。這種獨特的體系有助于深入研究現實中的戰略過程。
作者簡介
亨利·明茨伯格，加拿大蒙特利爾麥吉爾大學管理研究領域克萊格霍恩講座教授，他的研究主要集中于一般管理和組織問題，特別是管理工作的性質、組織的形式以及戰略形成過程。著有《管理工作的本質》、《組織的結構》、《明茨伯格論管理》、《戰略規劃的興衰》等。他發表于《哈佛商業評論》上的文章曾兩次獲得麥肯錫獎。
明茨伯格教授擁有麥吉爾大學機械工程學士學位、麻省理工學院斯降管理學院學碩士學位和博士學位；曾獲加拿大國家勛章和魁北京杰出人士獎。
明茨伯格教授曾于1988-1991年擔任戰略管理協會主席，現為加拿大皇家學院院士、管理學會會員、國際管理學會會員。他還被管理學會評為2000年度杰出學者。
明茨伯格教授擁有麥吉爾大學機械工程學士學位、麻省理工學院斯降管理學院學碩士學位和博士學位；曾獲加拿大國家勛章和魁北京杰出人士獎。
明茨伯格教授曾于1988-1991年擔任戰略管理協會主席，現為加拿大皇家學院院士、管理學會會員、國際管理學會會員。他還被管理學會評為2000年度杰出學者。
目次
第1部分 戰略
第1章 戰略
1.1 戰略的5Ps
1.2 變革戰略
1.3 什么是戰略
1.4 對戰略過程的思考
第2章 戰略家
2.1 管理者的職責
2.2 藝術家工匠與技術專家
2.3 好的管理者不做政策性決策
2.4 領導者的新工作:構建學習型組織
2.5 對中層經理的評價
第3章 制定戰略
3.1 公司戰略的概念
3.2 業務戰略評價
3.3 戰略意圖
第4章 分析戰略
4.1 競爭壓力如何塑造戰略
4.2 從內部尋找競爭優勢
4.3 保持高績效:承諾與能力
4.4 競爭技巧
4.5 一般戰略
4.6 戰略定位指南
第5章 戰略的形成
5.1 精心設計戰略
5.2 戰略性決策形成的戰略
5.3 本田效應
5.4 本田神話與戰略產業
第6章 戰略變革
第2部分 動力
第7章 認知
第8章 組織
第9章 技術
第10章 合作
第11章 全球化
第12章 價值觀
第3部分 情境
第13章 管理創業
第14章 管理成熟
第15章 管理專定
第16章 管理創新
第17章 管理多樣化
第18章 管理其他
閱讀材料參考書目
人名索引
主題索引
第1章 戰略
1.1 戰略的5Ps
1.2 變革戰略
1.3 什么是戰略
1.4 對戰略過程的思考
第2章 戰略家
2.1 管理者的職責
2.2 藝術家工匠與技術專家
2.3 好的管理者不做政策性決策
2.4 領導者的新工作:構建學習型組織
2.5 對中層經理的評價
第3章 制定戰略
3.1 公司戰略的概念
3.2 業務戰略評價
3.3 戰略意圖
第4章 分析戰略
4.1 競爭壓力如何塑造戰略
4.2 從內部尋找競爭優勢
4.3 保持高績效:承諾與能力
4.4 競爭技巧
4.5 一般戰略
4.6 戰略定位指南
第5章 戰略的形成
5.1 精心設計戰略
5.2 戰略性決策形成的戰略
5.3 本田效應
5.4 本田神話與戰略產業
第6章 戰略變革
第2部分 動力
第7章 認知
第8章 組織
第9章 技術
第10章 合作
第11章 全球化
第12章 價值觀
第3部分 情境
第13章 管理創業
第14章 管理成熟
第15章 管理專定
第16章 管理創新
第17章 管理多樣化
第18章 管理其他
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