老闆手把手教你：爬上主管位，就這樣準備（簡體書）

平衡職場和家庭、加薪升職並不是難事，本書就是一本全程跟進、能給你實戰指導的最佳職場騰達書。想升職、要加薪，如何平衡家庭和工作的關係？組建班底、上串下聯，怎樣做才能入老闆的法眼？一邊是毫無頭緒的職場修煉狂人，一邊是在BOSS的指引下輕鬆上位，你如何選擇？一系列職場「頑疾」如何解決？買來大量書籍試圖進階，上各種培訓課企圖洗腦，實用嗎？簡單嗎？接地氣嗎？有沒有一本書能夠全程跟進、實戰指導，並為你前行的每一步都在合適的時候給出最佳的註解？ 故事性強，老闆手把手教會你如何升職進階，怎樣帶好團隊。本書的主人公宏明在其boss的悉心調教下，一步步掌握作為一個主管應該怎麼想、怎麼做，如何強化自己的領導力，建立有凝聚力的團隊，boss親自傳授不外傳的私房筆記，讓讀者在跟隨宏明親歷一個優秀主管的成長過程中，學會成為卓越主管的方法。

《老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》為前美國白宮首席談判官羅杰?道森愛徒亞洲頂級談判專家、職業規劃師蔡嫦琪又一力作。蔡嫦琪為前美國白宮談判顧問羅杰?道森（Roger Dawson）極其看重的愛徒，于2008年在北京公開接受羅杰?道森親手頒發的優勢談判全球授證講師執照。曾任多家知名國際企業的品牌主管、策略長等，多年來她奔波亞洲各地，致力于成功商智的教導，是亞洲知名的職業規劃師。
橫掃臺灣、香港、新加坡網絡書店暢銷榜。《老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》以其新穎的角度演繹職場超級進階術，成為各大網絡書店的暢銷書。
卓越主管的幕后動力、杰出職員的四方溝通能力、進與退的再生智慧、剛與柔的火候與尺度、識人、用人、進階、上位、管理團隊，一個都不能少。大鱷老板現身說法，升職其實有技巧，坐穩主管位，教你如何快速升級為BOSS腦。
公司主管只教給自己人的升職管理術，員工雄起必備的職場騰達書。《老板手把手教你:爬上主管位,就這樣準備》是一位公司主管手把手傳授給繼任者的升職管理術，囊括了如何升職加薪，如何組建班底、上串下聯，如何帶好團隊、平衡事業和家庭等一個優秀的主管要具備的素質以及職場技巧的應用，一個主管做到了準確的看人識人、用人得當、凝聚團隊力量等，必定能成為一名優秀的管理者。

蔡嫦琪，亞洲頂級談判專家、職業規劃師，優勢談判全球授證講師。全球談判大師、前美國白宮第一談判顧問羅杰?道森（Roger Dawson）極其看重的愛徒。現任臺灣點石成金文創志業有限公司知識長，曾任頑皮家族國際集團營銷協理，LVMH集團、美國雅詩蘭黛集團臺灣分公司的品牌主管，夢工場媒體科技股份有限公司策略長，臺灣桃園觀光雜志社總編輯等。多年來她奔波于亞洲各地，致力于成功商智的教導，著有暢銷書《瞬間攻心談判術》。

前言 剛與柔的平衡藝術，讓自己成長為卓越主管
在全球白熱化的競爭環境下，想要出奇制勝引領群雄，精英式的領導模式是制勝的關鍵，也是不二法門。在職場生涯之中，成為主管是很多上班族的階段性目標，當一個成功的主管必須謹記一件事：沒有所謂的“柔性管理”，也沒有“威權管理”，只有“有效管理”。
有效管理講求剛柔并濟，主管要給團隊員工適度的成長空間，并洞察員工能力延展的可能性。同時，主管必須給予員工“毒”與“蜜”，用智慧來關懷員工，并讓他們知道，要成就非凡必須歷經風雨。
主管本身更要化身為灌溉的雨露，讓團隊知道：工作時的失敗與挫折只是過程，犯錯并不可怕，重要的是不要在同樣的地方犯相同的錯誤！如果一個人或團隊不準備犯任何錯誤，那就意味著，這個人或者團隊也就迎接不了成功。
犯錯誤是老天給你的另一個禮物，能讓你擁有更多的智慧。犯錯誤并不可怕，重要的是，在經歷了失敗與挫折后，要如何學習自我獨立與提升。一個稱職的主管應該用這樣的思維策略，去操作自己在威權和柔性方面的管理分寸，進而引導團隊前進與茁壯成長。
通常，“主管”被解讀成只要憑著資歷、人脈，在工作了一定的時間后，就能夠以表象條件得到必然擢升的職位，從而忽略了成為主管之前，其實需要提前做好很多內在條件方面的準備。
你沒有看錯，當一個稱職主管也是需要事前準備與職前訓練的。一個優秀的主管，不僅僅是在上任之后，必須要帶領團隊走向更好的未來，而且應該在上任前，就讓老板跟員工看到自己所展現出來的企圖心和智慧。
當你還是一名員工時，就應該以主管的角度去思考“自己”、“公司”、“團隊”的全面愿景，方能早先一步全盤考慮自己的職場方向，同時養成讓自己擁有值得被擢升的多元能力。
身為主管究竟該具備什么樣的能力？是對上對下面面俱到？或者是能力超群事必躬親？要成為一個好的主管，并沒有想象中這么困難，一個卓越的主管，最需要的條件不過就是“清楚”兩個字。
何謂清楚？
作為主管，要清楚公司未來的方向、清楚自己需要什么樣的團隊人才、清楚如何安排順暢的工作模式、清楚要將自己的位置擺放在什么地方，才能對所有人都有正面幫助。
一個主管對所有人、事、物的定位越清楚明白，越能夠用最適合的方式將人、事、物擺對位，并妥善處理上級和團隊間的互動關系，這樣的主管必將引領團隊不斷進步，替公司開創出不一樣的績效道路。
當一個成功的主管，應該要同時扮演“嚴父”、“慈母”、“老師”等形象，甚至是親切的慈善家，要能隨時切換任何角色。只要能夠讓團隊前進，就算偶爾上臺扮演說學逗唱的戲子，必要時扮演威嚴難搞的上司，也在所不辭；一切的手段與安排，主管都必須清楚地知道——“這對我的團隊有什么好處？”唯有擺脫對“形象”、“行為模式”的包袱，你才能真正了解一個主管該如何帶領團隊。
當你清楚團隊的未來性與目的性之后，你自然就能成功地剛柔并濟、收放自如。人的一生沒有經過刁難、聲援、討伐、揉捏，是沒有辦法成為傳奇的。
本書并非制式化地告訴你主管應該做哪些事、管理哪些事；而是要引導你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對于主管一職的僵化迷思。希望通過本書能讓讀者清楚且全面性地了解并看懂，所有卓越主管正在做，并且真正應該知道的事。
要養成一個卓越主管的全觀思維策略，除了要調整自己的心態，培植諸多正確的習慣外，更要學習能夠通過溝通的路徑，將自己的思想和愿景化成團隊眼前的“胡蘿卜”，讓所有人都在良性的動力中互求進步的策略。
同時，拿捏好領導團隊的力道，懂得適才適用的智慧，通過理性的約束和感性的理解，去凝聚自己的團隊力量，并一步一步有效率地走向美好夢想，這永遠是主管應該不斷精進的課題。
因此，這本書不但是身為主管的人該學、該熟讀的，尚未成為主管的人更該借此檢視并激勵自己。這不是一本速成的工具書，它是一本以觀念為基礎來引導你改善自己的學習筆記。想要成為一個優秀的主管，并沒有武功秘笈得以速成，我們將告訴你基礎的馬步功夫，回歸基本面，一步一步地讓你接觸成為主管該知道的事。
你做好心理準備，讓自己成為一個卓越的主管了嗎？只要你從簡單的方向下手，假以時日，你就能夠讓自己在職場和人生中得勝！
卓越主管四大管理哲學
做人要能屈能伸，領導要靈活機動。
管理要看清真偽，領導要善用虛實。
經營要光明磊落，領導要技法圓融。
決策要當下著手，領導要深謀遠慮。