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希爾《國際商務》(第7版)筆記和課後習題(含考研真題)詳解(簡體書)
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希爾《國際商務》(第7版)筆記和課後習題(含考研真題)詳解(簡體書)

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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

全書按希爾《國際商務》(第7版)教材的章目編排,共分為20章,每章分為三部分:第一部分為複習筆記,總結各章的重難點內容;第二部分和第三部分是考研真題與典型題詳解,精選並詳析了部分名校近年的考研真題與典型題。本書適合相關專業學習者及考研人員使用。

名人/編輯推薦

《圣才教育?國內外經典教材輔導系列?外貿類:希爾<國際商務>(第7版)筆記和課后習題詳解》是希爾《國際商務》的學習輔導書。

我國各大院校一般都把國內外通用的權威教科書作為本科生和研究生學習專業課程的參考教材,這些教材甚至被很多考試(特別是碩士和博士入學考試)和培訓項目作為指定參考書。為了幫助讀者更好地學習專業課,我們有針對性地編著了一套與國內外教材配套的復習資料,并提供配套的名師講堂和題庫。
希爾所著的《國際商務》(中國人民大學出版社)是我國眾多高校采用的國際商務優秀教材,也被眾多院校指定為國際商務碩士考研科目《國際商務專業基礎》參考書目。作為該教材的學習輔導書,本書具有以下幾個方面的特點:
1.整理名校筆記,濃縮內容精華。每章的復習筆記以希爾所著的《國際商務》為主,并結合國內外其他精典的國際商務教材對各章的重難點進行了整理,因此,本書的內容幾乎濃縮了經典教材的知識精華。
2.解析課后習題,提供詳盡答案。本書參考國外教材的英文答案和相關資料對每章的課后習題進行了詳細的分析和解答。
3.精選重點院校近年考研真題。為了強化對重要知識點的理解,本書精選了重點院校近年國際商務碩士考研真題,并提供了詳細的解答。所選考研真題基本體現了各章的考點和難點,特別注重聯系實際突現當前熱點。
與本書相配套,圣才考研網提供希爾《國際商務》網授精講班【教材精講+考研真題串講】、經典教材與考研真題解析視頻課程(圖書)、配套題庫(詳細介紹參見本書書前彩頁)。
要深深牢記:考研不同一般考試,概念題(名詞解釋)要當作簡答題來回答,簡答題要當作論述題來解答,而論述題的答案要像是論文,多答不扣分。有的論述題的答案簡直就是一份優秀的論文(其實很多考研真題就是選自一篇專題論文),完全需要當作論文來回答!
圣才考研網是圣才學習網旗下的考研考博專業網站,提供全國所有院校各個專業的考研考博輔導班【保過班、一對一輔導、網授班、題庫、光盤、視頻課程(圖書)等】、外貿類國內外經典教材名師講堂、考研題庫(免費下載、免費升級)、全套資料(歷年真題及答案、筆記講義等)、考研教輔圖書等。購書享受大禮包增值服務【100元網授班+20元真題模考+20元圣才學習卡】。
圣才學習網編輯部

目次

第Ⅰ篇 引言和概論第1章 全球化1.1 複習筆記1.2 課後習題詳解1.3 考研真題詳解第Ⅱ篇 國家差異第2章 政治經濟中的國家差異2.1 複習筆記2.2 課後習題詳解2.3 考研真題詳解第3章 文化的差異3.1 複習筆記3.2 課後習題詳解3.3 考研真題詳解第4章 國際商務倫理4.1 複習筆記4.2 課後習題詳解4.3 考研真題詳解第Ⅲ篇 全球貿易與投資環境第5章 國際貿易理論5.1 複習筆記5.2 課後習題詳解5.3 考研真題詳解第6章 國際貿易中的政治經濟6.1 複習筆記6.2 課後習題詳解6.3 考研真題詳解第7章 國際直接投資7.1 複習筆記7.2 課後習題詳解7.3 考研真題詳解第8章 區域經濟一體化8.1 複習筆記8.2 課後習題詳解8.3 考研真題詳解5第Ⅳ篇 全球貨幣制度第9章 外匯市場9.1 複習筆記9.2 課後習題詳解9.3 考研真題詳解第10章 國際貨幣體系10.1 複習筆記10.2 課後習題詳解10.3 考研真題詳解第11章 全球資本市場11.1 複習筆記11.2 課後習題詳解11.3 考研真題詳解第V篇 國際企業的戰略與組織結構第12章 國際企業的戰略12.1 複習筆記12.2 課後習題詳解12.3 考研真題詳解第13章 國際企業的組織13.1 複習筆記13.2 課後習題詳解13.3 考研真題詳解第14章 進入戰略和戰略聯盟14.1 複習筆記14.2 課後習題詳解14.3 考研真題詳解第Ⅵ篇 國際商務運營第15章 出口、進口和對等貿易15.1 複習筆記15.2 課後習題詳解15.3 考研真題詳解第16章 全球生產、外包與物流16.1 複習筆記16.2 課後習題詳解16.3 考研真題詳解第17章 全球營銷與研發17.1 複習筆記17.2 課後習題詳解17.3 考研真題詳解第18章 全球人力資源管理18.1 複習筆記18.2 課後習題詳解18.3 考研真題詳解第19章 國際企業會計19.1 複習筆記19.2 課後習題詳解19.3 考研真題詳解第20章 國際企業財務管理20.1 複習筆記20.2 課後習題詳解20.3 考研真題詳解

書摘/試閱



第二個原則是指在平等的基本自由被保證的前提下,才允許一些基礎的社會產物得以存在,而這種不平等必須是對每一個人都有利的。羅爾斯承認不平等有時是公平的,前提是這個產生不平等的制度能使每個人受益。具體地說,他提出了一個“差別原則”,即如果使最弱勢的利益群體也能獲益,那么這種不平等才是公正的。
四、國際商務活動中的倫理決策
為確保其在商務決策時考慮倫理問題,國際企業和它的經理們可以做以下五項工作:
1.聘用和晉升
企業應該努力聘用那些具有很強的個人道德意識、沒有不合乎倫理或不合法行為的人員。同樣,也不會期望企業晉升那些其行為與公認的倫理準則相違背的人員。
企業可以對潛在的雇員進行心理測試,以辨別他們是否存在倫理方面的問題,也可以從前任雇主那里了解他們的為人。
不僅僅是企業在盡力尋找和聘用具有很強個人道德意識的人員,潛在的應聘者也在盡自己最大的努力發現一個組織的倫理氛圍。
2.組織文化和領導作風
在建立一個強調道德行為的組織文化時有三件事情十分重要。第一,企業必須講清楚它所重視的道德行為。第二,企業領導還應反復強調它們的重要性,不斷給這些文字注入新的活力,并且要身體力行。最后,建立一個高度重視道德行為的組織文化需要建立相應的激勵和獎勵制度,包括獎懲制度,即獎勵那些道德行為良好的人,制裁那些有不良行為的人。
3.決策過程
企業人員還必須思考在整個決策過程中倫理的含義。要做到這一點,他們需要一個道德指南。可采用五步法來思考倫理問題。第一步,企業人員應該識別出一個決策會影響哪些利益相關者以及以何種方式影響。一個企業的利益相關者是指在這個公司有一定利益、權利和股份的個人或團體,這個公司做什么以及如何做都會影響到他們的利益。他們可以分為內部利益相關者和外部利益相關者。內部利益相關者(internal stakeholders)是指在該企業工作或擁有該企業股權的個人或團體,包括所有的員工、董事會成員和股東。外部利益相關者(ex—ternal stakeholders)是指其他對該企業有某種權利的個人和團體,通常包括顧客、供應商、貸款人、政府、工會、社區和一般公眾。第二步,就是根據第一步所獲得的信息,判斷所提出的戰略決策的倫理含義。經理們需要確定提出的決定是否背離任何利益相關者的基本權利。第三步要求經理們確立一種倫理導向。這就意味著一旦發生了與利益相關者的基本權利或主要倫理原則相沖突的事情,企業必須將道德倫理放在首位。第四步要求公司管理倫理行為。第五步要求企業審核它的決策,評估這些決策是否符合倫理準則。

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