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現代大型煤炭企業經典管理案例:資本運營篇(簡體書)
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目次

書摘/試閱

《現代大型煤炭企業經典管理案例(資本運營篇)》薈萃了12家大型煤炭企業的18個資本運營管理經驗,全面展示了改革開放環境下中國現代大型煤炭企業精銳在資本運營方面取得的進步。
《現代大型煤炭企業經典管理案例:資本運營篇》中資本經營是企業繼生產經營、商品經營之后,以擁有的資本為對象,通過資本更大范圍的流動,實現企業內外部資源的優化配置,提升企業競爭力的經營活動,資本增值可以通過多種途徑來實現,但最有效的途徑是資本經營。
1.資本運營跨國發展——兗礦集團實施由國內資本運營向國際資本運營轉變模式
2.資本流動優化配置——中煤集團低成本擴張的市場化收購模式
3.資本為媒產研聯姻——中國煤炭科工集團天地王坡煤業公司實現研發與應用相結合的“資本+技術+管理”模式
4.著眼“三高”借殼上市——義馬煤業集團股份有限公司借殼上市管理模式
5.資本運營跨越發展——開灤集團實現生產經營與資本運營協同發展模式
6.資本運營轉型發展——臨沂礦業集團實現生產經營向產業經營、資本經營“雙輪驅動”發展跨越模式
7.兼併重組借殼上市——陽煤集團煤化工產業從單純追求商品市場向追求資源和資本市場跨越發展模式
8.多元融資做大做強——鄭煤集團從依賴國家投資向進入資本市場全方位融資轉型模式
9.資本運作跨越發展——淮北礦業集團煤炭主業資產重組並購運作模式
10.資本重組提高收益——冀中能源峰峰集團國有資本重組民營資本的管理模式
11.資本運營鑄就輝煌——冀中能源邯鄲礦業集團科學實施資本運營十年鑄就輝煌之路模式
12.資本重組攜手跨越——大同煤礦集團煤電聯營重組模式
13.資本運營轉型發展——開灤集團以有效的資本運營方式實現興隆礦務局轉型發展模式
14.並購重組風險管控——中煤集團裝備公司並購重組中的風險管控模式
15.股份多元共謀發展——鄭煤集團白坪融資模式
16.相互參股共謀發展——冀中能源峰峰集團錫林郭勒煤電化路項目合作模式
17.資源整合做大做強——陽煤地產集團整合重組管理模式
18.強基固本無形運作——淮北礦業集團孫疃煤礦建塑無形資本企業文化管理模式
……


鄭煤集團公司位于中原經濟區核心增長極,處于鄭州一洛陽一三門峽工業走廊,是國家規劃的13個億噸級大型煤炭基地河南煤炭基地的重要組成部分,區位優勢帶來發展機遇,國民經濟穩中求進,煤炭需求持續上揚,煤炭企業都在加快速度發展,形勢也要求鄭煤集團加快發展。新井建設、增加資源儲備、整合小煤礦等這些都需要大量的資金投入。加快發展就需要大量的資金,沒有資金支撐,企業的發展將難以為繼。
企業發展所需資金,一是自有資金,即企業在生產經營過程巾的資金積累,通過計提折舊而形成的現金和通過留用利潤部分而增加的公司資本。用企業的自有資金投入新項目建設;二是向銀行或其他金融機構借款,新井建設資金都南國家開發銀行專項貸款解決。企業需要快速發展,加上新井建設規模大、投資多,僅僅靠企業利潤和自有資金遠遠不能滿足企業發展需要。
2.管理體制改革“撥改貸”實施,煤炭企業融資難度加大
1998年煤炭企業下放到省級管理,管理體制發生重大變化,對煤炭企業發展影響很大。實行撥改貸后,國有煤礦國家投資建設的局面一去不復返,煤礦新井建設由國家開發銀行貸款解決。由于沒有資本金,全部用貸款建設,還本付息成了沉重負擔,就造成煤炭企業“貸了款而沒有能力還款”的不良局面,對煤炭企業的貸款都變成了不良貸款,國家開發銀行不再給新井建設貸款。

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