供應鏈鏈際競合博弈分析及實證研究（簡體書）

胡憲武，哈爾濱理工大學管理學博士，副教授。近年來主要致力于供應鏈管理與對策論研究。主編教材2部，在《系統工程理論與實踐》、《統計與決策》、《工業技術經濟》等學術期刊上發表論文20余篇，主持或參與國家及省部級科研項目8項。

《供應鏈鏈際競合博弈分析及實證研究》適合于管理科學與工程、工商管理和系統工程等學科專業的高年級本科學生及研究生以及供應鏈管理領域研究和應用人員、企業內中高層管理人員等閱讀參考。

第一章緒論
第一節研究背景
第二節研究目的與意義
第三節國內外研究現狀
一供應鏈管理的基本理論
二基于博弈論的供應鏈管理研究
三供應鏈競合博弈理論研究
第四節主要研究內容
第五節研究方法
第二章供應鏈鏈際競合博弈結構模型研究
第一節問題描述和定義
一供應鏈鏈際競合的界定
二供應鏈結構模型與博弈結構模型及其關系
三供應鏈系統的邊界
四供應鏈的決策層次分析
第二節供應鏈鏈際競合博弈結構模型的建立與分析
一合作促進機制的博弈分析
二激勵與收益均衡分配機制的博弈分析
本章小結
第三章供應鏈鏈際橫向競合博弈
第一節問題描述
第二節供應鏈鏈際橫向競合博弈模型的建立
第三節供應鏈鏈際橫向競合博弈模型求解
第四節三種均衡之間的比較與分析
本章小結
第四章基于參照鏈的鏈際縱向競合博弈
第一節問題描述
第二節模型建立及求解
一合作—合作博弈模型及求解
二競爭—競爭博弈模型及求解
三合作—競爭博弈模型及求解
四競爭—合作博弈模型及求解
第三節四種模型的比較與分析
第四節供應鏈合作收益分配機制分析
第五節算例分析
本章小結
第五章非完全信息下供應鏈鏈際競合博弈
第一節問題描述
第二節非完全信息下供應鏈鏈際競合博弈模型
一非完全信息下供應鏈鏈際競合博弈結構分析
二非完全信息下供應鏈鏈際競合博弈模型構建
第三節算例分析
本章小結
第六章供應鏈網絡競合博弈
第一節問題描述與假設
第二節博弈模型的建立
一符號描述
二模型的建立
第三節對模型進行數值仿真分析
一GAMS簡介
二利用GAMS進行的數值仿真分析
本章小結
第七章實證研究
第一節筆記本電腦產業背景
第二節實證分析過程
一供應鏈的構建
二博弈模型的求解與分析
本章小結
結論
參考文獻

三供應鏈競合博弈理論研究
眾所周知，對于競爭博弈均衡而言，存在著由于博弈各方單從自身的利益考慮，往往會陷入“囚徒困境”的境地。而對于合作博弈而言，其必須通過合同、威脅、承諾等作為前提以集體理性為基礎，從而獲得較高水平的效用。但合作博弈前提的假定過于嚴格，在現實研究中，發現合作博弈忽略了博弈方的個體利益，結果會因各種聯盟成員違背合同或承諾等行為迫使聯盟體在合作中期就受到破壞。盡管事前制定了各種協議，但面對利益，協議的強制性較為脆弱，事后的威脅作用也極其有限。為克服競爭博弈與合作博弈各自的缺陷，1996年內羅巴夫（Nalebuff）和布蘭登伯格（Brandenburger）提出了合作競爭（Co—opetition）的概念，并引起學術界的關注。
（一）競合關系
布蘭登伯格（Brandenburger）與內羅巴夫（Nalebuff）認為在合作競爭（Co—opetition）中，公司為了創造價值，必須要和顧客、供應商、員工及許多人結合，但是創造價值的本質是合作的過程，爭取價值的本質是競爭的過程。企業要改善目前的處境，除了在所面對的博弈對局中作出努力外，更好的辦法是去改變博弈關系，使博弈關系轉而對企業有利，于是提出了五個策略的觀點：參與者（players）、附加價值（added values）、規則（rules）、策略（tactics）與范疇（scope），簡稱PARTS。這五種策略應用如下：
（1）參與者（plarers） 第一種方法是改變產業內現有廠商來使本身獲益；第二種是提供服務，使自身獲得關鍵位置；最后可以尋找其他廠商加入，以提供自身產品廉價的替代品。
（2）附加價值（added values） 可憑借產品的創新改良而提升自身產品的附加價值；或憑借某些方法降低其他廠商的附加價值；或憑借制定長期契約等方法來保護自身產品的附加價值。
（3）規則（rules） 產業中的規則限制了廠商在博弈對局中可能的反應。企業可利用商業中成文或不成文的規則來減少其他廠商的競爭；或者引入新的規則來改變博弈關系。
（4）策略（tactics） 改變對信息的透明度，也就是由于信息不對稱，企業采取相應的策略，改變其他企業對信息的透明度，使其對本身有利。
（5）范疇（scope） 每一個博弈對局的范圍都不是固定的，而事實上，博弈對局如果只有一個，那在現實世界是沒有邊界的。因此，適當地調整所分析博弈對局的范圍，能使企業改變所面臨的條件，也是一種改變博弈關系的好方法。
Hamel、Doz與Prahalad（1989）也提出了同樣的觀點，且認為企業若要從此合作關系中獲益，就必須設定以下的原則：
（1）合作在不同情況下就是競爭 合作伙伴彼此都有清楚的策略目標，同時也了解對方的策略目標會影響自己目標的成功與否。
（2）和諧不是成功最重要的測量指標偶爾沖突將有助于彼此利益性的合作。