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《選人用人定成敗》視角獨特，實踐性強，通過解讀名著《西遊記》、《三國演義》、《水滸傳》等來講述團隊管理知識。得人才者得天下！一切的競爭歸根結底是人才的競爭，選人用人，關乎事業的成敗。《選人用人定成敗》可幫助管理者選人用人，也可作為管理愛好者的參考用書。
作者簡介
趙玉平，河北豐寧人，北京郵電大學教授，主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中央電視臺《百家講壇》、中國教育電視臺《師說》和山東教育電視臺《名家論壇》主講人。入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動、中國聯通等世界500強企業提供諮詢和培訓，並受邀先後為北京、天津、上海、河南、浙江、山東等地的多家公司進行傳統文化、團隊管理、人力資源管理等方面的培訓，受到廣泛歡迎，反響強烈。著有：《比強者更強》、《粱山政治》（該書入選財經類十大暢銷書排行榜）、《青梅煮酒論領導》。分別於2011年1月、8月在《百家講壇》開講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》，開闢了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
名人/編輯推薦
《選人用人定成敗》由北京郵電大學出版社出版。
目次
第1章英雄合作成大事案例：劉邦用人本事的奧妙能人的節奏前進的動機內外兼修第2章相互信任是個寶案例：信任成本情義無價相互依賴用制度管人，用習慣做事打造鐵班底第3章角色認同講分寸案例：任勞任怨沙和尚關注人的角色改變歷史的試驗角色意識唱反調的藝術第4章能人庸人都是才案例：東溪村七星聚義多樣化團隊三種人才高手的軟肋第5章判斷勝任看行為案例：誰是捉鼠能手勝任特徵卓越是一種習慣認同缺點行為觀察第6章使用人才有妙招案例：梁山英雄排座次站在自己的情感之上能崗匹配最關鍵水泊梁山安排幹部權威性與親和力鎖定需求第7章人際溝通是考驗案例：航班悲劇克服溝通障礙溝通風格依戀風格條件思維模糊表達講究分寸第8章掌握權力挑重擔案例：孫悟空戴箍權力理論權力的種類權力符號第9章持續進步靠理念案例：象棋的故事超越過去制度設計善於選點危機意識卓越學習坦誠相待
書摘/試閱
隨后，老將軍王翦指揮60萬大軍浩浩蕩蕩殺奔楚國，走到了秦楚兩國邊境，大軍扎住營盤了。晚上老爺子又挑燈夜戰。謀士心想這回該寫作戰計劃了吧？于是闖進中軍大帳，只見老爺子腰板倍兒硬，眼睛發光，正在那兒寫呢，寫的是“關于解決我七大姑八大姨個人待遇的請示”。這謀士就急了，說“老將軍你糊涂，我們皇帝是什么皇帝，瞪眼睛就殺人。你寸土未得，寸功未立，你現在這么要東西，皇帝一急，把你腦袋給殺了，你不就倒霉了？收手吧，知足吧。”沒想到王翦樂了，對謀士說：“你說對一條，我們的皇帝，那就是瞪眼殺人、滿腹狐疑的皇帝。現在我攥著泰國60萬大軍，他最擔心我的是什么？擔心我造反呢。就算是我不造反，不主動造反，他也擔心下屬擁立我，這叫被動造反。即使不擁戴我，他還擔心楚國沃野千里，我帶著60萬人駐扎這兒，我搞獨立王國，不聽他指揮，他調動不了我怎么辦？所以我現在就在風口浪尖上，這個仗打贏了我得死，打輸了我還得死。但是為了國家民族，我又不能不打。因此奉獻我是要做的，但是我還要活下來。英雄不光能創立業績，還得能自保。”謀士說：“那您怎么自保呢？”王翦說：“我就給領導提要求，要待遇。告訴他我什么也不要，我就要他手里那點兒待遇。讓他覺得我離不開他。這樣，他就不會懷疑我，成功以后，我就可以全身而退。”
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