經營科學第一書：科學經營原理（簡體書）

《職能科學突破第一書系列．經營科學第一書：科學經營原理》分科學管理運動概述、科學經營理論、決策、管理、監督、改進共六篇十九章，對管理原理及管理學進行了新的探討，突破了人們長期形成的“管理”的涵義，將管理進行了橫向和縱向的延伸，刷新了“經營”的涵義，從而創立了經營原理及經營學。肖剛在《科學經營原理》中根據新建立的科學經營理論，將經濟活動和政治活動歸為人類兩種不同性質的經營活動，認為：經濟就是物質經營，政治就是倫理經營；並對經營權問題、經營過程的環節和職能構成進行了創新研究，認為：經營最根本、最核心的問題就是經營權問題，經營權由產權（政權）、決策權、落實權、盈虧權四部分組成，任何導致經營權殘缺的因素都會導致經營秩序的混亂和經營的低效，任何經營過程都是由決策、管理、監督督、改進四個環節組成，任何經營職能都是由決策、管理、監督、改進四項職能構成，管理只是經營的一個環節或一項職能即執行決策的環節或職能，從而破解了管理學中長期困擾人們的一系列難題。《職能科學突破第一書系列．經營科學第一書：科學經營原理》是第一本論述經營科學的書，它全面論述了如何做好經濟之事、政治之事及其它各項事項，並第一次將決策和管理的關係、決策與計劃的關係進行了澄清，並提出了監督和改進兩項職能。因此，肖剛的《科學經營原理》的出版，標誌著人類經營科學的正式形成。《職能科學突破第一書系列．經營科學第一書：科學經營原理》不僅可以替代“管理學”、“管理學原理”、“管理學基礎”等作為各高校經濟類、政治類專業的管理學教材，而且特別適用於各類企事業單位管理人員的培訓，還適用于自學及珍藏。

肖剛，原名肖明友，1963年出生於中國湖南茶陵，是中國清代道光二十五年（1845年）狀員肖錦忠（魏源為同年進士）唯一健在的後裔。1991年獲經濟學碩士學位。2000年出版《科學經營原理》，創立了經營學，並提出了職能科學的概念，是世界上提出和研究改進職能及經營職能的第一人。後來又相繼出版了《現代企業經營決策學》、《現代企業經營原理》、《現代企業戰略經營學》等著作。

《經營科學第一書:科學經營原理》是第一本論述經營科學的書，它全面論述了如何做好經濟之事、政治之事及其它各項事項，并第一次將決策和管理的關系、決策與計劃的關系進行了澄清，并提出了監督和改進兩項職能。因此，肖剛的《經營科學第一書:科學經營原理》的出版，標志著人類經營科學的正式形成。《經營科學第一書:科學經營原理》不僅可以替代“管理學”、“管理學原理”、“管理學基礎”等作為各高校經濟類、政治類專業的管理學教材，而且特別適用于各類企事業單位管理人員的培訓，還適用于自學及珍藏。

序第一篇科學管理運動概述第一章科學管理原理的建立和完善第二章行為科學在科學管理中的運用第三章管理科學在科學管理中的應用第四章對科學管理運動的評價第二篇科學經營理論第五章經營第六章經濟與政治第七章經營學第三篇決策第八章決策概述第九章決策的程序第十章現代決策方式和決策方法第四篇管理第十一章計劃職能第十二章組織職能第十三章領導職能第十四章控制職能第五篇監督第十五章監督概述第十六章經濟監督第十七章政治監督第六篇改進第十八章改善職能第十九章創新職能

監督的有效性在很大程度上取決于收集到的信息的質量。不精確、不完整、不及時的信息會嚴重地影響監督的有效性。因此，必須重視建立完整的、準確的信息收集系統，以便能及時地為監督者提供充分、可靠的監督信息。具體來說，收集到的信息在質量方面必須符合以下要求：
（1）準確性。即所獲取的用以監督工作的信息應能客觀地反映經營組織經營的現實、管理的現實，這是對信息的最基本的要求。
（2）及時性。即信息的采取、加工、檢查和傳遞要及時，過分拖延會使信息收集失去意義，從而影響整個監督工作的進行。
（3）可靠性。即要求信息在準確性的基礎上還要保證其完整性，不因遺漏重要信息而造成誤導。
（4）適用性。即應根據不同監督的層次、監督部門的不同要求收集不同種類、范圍、內容、詳細程度、精確性的信息。
收集了解信息的方法和渠道很多。作為監督者，應盡可能地靈活地采用多種信息收集了解的方法從多個渠道來收集了解盡可能多的信息，以便為對經營者的經營行為及其經營成果、管理者的管理行為及其管理成果作出客觀、公正、準確、及時的評價，繼而為整改、查處、懲罰經營者、管理者的不當的經營行為、管理行為提供材料和依據。
三、針對收集到的信息，結合監督目標和標準進行分析評價
通過收集了解信息，監督者獲得了經營者和管理者的經營和管理的實際情況的信息，那么，分析評價工作就是要將監督目標和標準與經營者和管理者的經營和管理的實際情況進行對照比較，并進行評價，為進一步采取整改、查處、懲罰的監督手段提供依據和做好準備。實際上，評價工作貫穿于整個監督過程中，也貫穿于整個經營過程中。因此，評價可以分為初始評價、行為評價及結果評價。
初始評價是在經營行為、管理行為未發生之前監督者對被監督者的即將發生的經營行為、管理行為所進行的評價。例如，經營者對管理者根據經營者的決策方案及目標所作出的計劃方案及目標的審查、評價，所有者及所有者權力機構以及專門的監督機構對經營者的決策程序、方式、決策班子以及決策方案的審查、評價都屬于初始評價。
行為評價是在經營行為、管理行為正在發生的過程中監督者對被監督者的經營行為、管理行為所進行的評價。例如，經營者會收集管理者執行決策方案及目標的行為與已確定的監督目標和標準進行比較分析，并作出評價意見。所有者及所有者權力機構以及其專門的監督機構會密切注意經營者的決策行為、管理者的管理行為，并將其行為與已確定的監督目標和標準進行比較分析，并作出評價意見。
結果評價是在經營行為、管理行為已經發生完畢且獲取了行為的結果的信息后，監督者對被監督者的已發生過的經營行為、管理行為所進行的評價。例如，經營者依據管理者的管理行為的結果與監督目標及標準所作出的評價，所有者、所有者權力機構及其專門的監督機構依據經營者、管理者的經營行為、管理行為的結果與監督目標及標準所作出的評價，都屬于結果評價。