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只有一個華為：《華為真相》雲時代升級歸來（簡體書）
- ISBN13：9787550210981
- 出版社：北京聯合出版有限責任公司(原京華出版社)
- 作者：程東升
- 裝訂／頁數：平裝／204頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 版次：1
- 出版日：2013/01/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》內容簡介：暢銷50萬冊《華為真相》作者最新揭秘，中國最牛民營企業生死蛻變的玄機！20多年前，華為只專注于通信設備的研發生產。如今，華為不僅僅是世界500強，更是世界第二大通信設備供應商。
9年前，《華為真相》橫空出世，一度成為全面揭示華為成功秘訣的唯一暢銷書；如今，《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》緊跟時代步伐，繼續揭示華為在云時代的征戰歷程。
華為，只有一個，但是，華為的成功有規律可循。《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》從華為的管理理念、組織系統、資本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，講述了華為從狼性霸主走向獅子王者、從中國通信老大到即將登頂世界第一、從未上市到將上市的發展歷程，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強具有重要的指導性意義。
9年前，《華為真相》橫空出世，一度成為全面揭示華為成功秘訣的唯一暢銷書；如今，《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》緊跟時代步伐，繼續揭示華為在云時代的征戰歷程。
華為，只有一個，但是，華為的成功有規律可循。《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》從華為的管理理念、組織系統、資本運作方式、企業文化、國際化管理、接班人等方面，講述了華為從狼性霸主走向獅子王者、從中國通信老大到即將登頂世界第一、從未上市到將上市的發展歷程，全面分析了華為獨特的戰略思維，對中國企業做大做強具有重要的指導性意義。
名人/編輯推薦
《只有一個華為:<華為真相>云時代升級歸來》編輯推薦：華為會成為市值最大的中國公司嗎？華為會上市，并且會在全球多個資本市場同時上市嗎？任正非為什么要提出“灰度管理”的概念？華為為什么偏愛合資？在海外投資不斷遭受政治濾鏡之時，華為將如何開拓海外市場？華為當今面臨的挑戰與困難是什么？未來又走向何方？
即《華為真相》之后，財經專家程東升最新力作，向讀者再度呈現華為從封閉走向開放，從輪值EMT到輪值CEO，從硬件供應到應用云服務，從平臺期到二次創業的征戰歷程。
即《華為真相》之后，財經專家程東升最新力作，向讀者再度呈現華為從封閉走向開放，從輪值EMT到輪值CEO，從硬件供應到應用云服務，從平臺期到二次創業的征戰歷程。
目次
程東升，就職于南方報業傳媒集團《21世紀經濟報道》，長期跟蹤研究華為等國內知名公司，出版有《華為真相》、《任正非管理日志》、《李彥宏的百度世界》等暢銷書。
楊愿成，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，世界華商投資聯合會常務理事，廣州青年企業家協會常務理事，中山大學嶺南大學學院管理咨詢協會副會長。
楊愿成，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，世界華商投資聯合會常務理事，廣州青年企業家協會常務理事，中山大學嶺南大學學院管理咨詢協會副會長。
書摘/試閱
世界的華為
王璞
北大縱橫管理咨詢集團創始人、首席專家
哈佛大學“關于成功的國際化企業的核心競爭力研究”表明：在成功的國際化企業中，90%都擁有自己的核心技術；95%都擁有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理創新；88%都擁有良好的外界關系，如與政府、社會、用戶、媒體、投資人、關聯企業的關系等。
成功的國際化企業必須具有上述三個核心能力，即核心技術、卓越管理、良好的外界關系。在這三個核心能力的基礎上，企業才能構建起全球化品牌，發展出更大規模，締造出世界級水平。
我們欣喜地看到，中國已經出現了一批具備上述潛質的企業，比如華為、聯想、TCL、海爾等。這些中國本土的企業，已經向國際化目標邁進了一大步，積累了一些寶貴的國際化經驗。尤其是華為，從其產品遍布五大洲、一百多個國家的銷售半徑來看，華為已經是個全球性公司了。而其在世界各地設立了幾十家分公司，雇傭了數千名來自世界各地的外籍員工，海外銷售收入所占比重早在2005年就已經突破了50%，2012年上半年的銷售收入則首超千億元。這說明，華為可謂是一個真正來自中國本土的跨國企業。而從目前來看，在非壟斷性產業里，華為是在國際化之路上走得最遠，也是最成功的企業之一。
華為已不僅僅是中國的華為，更是世界的華為。但劍橋大學辛格教授的一個結論足以讓雄心勃勃的中國企業家們心驚，他指出，會計分析和股市研究都證明，實施國際化戰略的公司的業績往往是下降的，大約60%不成功。
但是，進，風險大；不進，風險更大。在全球化的今天，中國企業要么采取保守策略，逐步喪失優勢，將資源消耗殆盡，最終被外國公司打敗；要么采取攻勢，以現有資源，搶占全球制高點，在發展中完善和提升自己。顯然，后者意味著要承擔巨大的風險，但風險本身并不可怕。
《財富》雜志每年公布的世界500強企業中，幾乎所有的企業在成長過程中都經歷過種種危機。無論是通用電氣、IBM，還是三星，今天的輝煌都并不能掩蓋曾經的落魄。也許，在明天的某個時候，那些現在輝煌的企業也將遭遇重大危機。
王璞
北大縱橫管理咨詢集團創始人、首席專家
哈佛大學“關于成功的國際化企業的核心競爭力研究”表明：在成功的國際化企業中，90%都擁有自己的核心技術；95%都擁有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理創新；88%都擁有良好的外界關系，如與政府、社會、用戶、媒體、投資人、關聯企業的關系等。
成功的國際化企業必須具有上述三個核心能力，即核心技術、卓越管理、良好的外界關系。在這三個核心能力的基礎上，企業才能構建起全球化品牌，發展出更大規模，締造出世界級水平。
我們欣喜地看到，中國已經出現了一批具備上述潛質的企業，比如華為、聯想、TCL、海爾等。這些中國本土的企業，已經向國際化目標邁進了一大步，積累了一些寶貴的國際化經驗。尤其是華為，從其產品遍布五大洲、一百多個國家的銷售半徑來看，華為已經是個全球性公司了。而其在世界各地設立了幾十家分公司，雇傭了數千名來自世界各地的外籍員工，海外銷售收入所占比重早在2005年就已經突破了50%，2012年上半年的銷售收入則首超千億元。這說明，華為可謂是一個真正來自中國本土的跨國企業。而從目前來看，在非壟斷性產業里，華為是在國際化之路上走得最遠，也是最成功的企業之一。
華為已不僅僅是中國的華為，更是世界的華為。但劍橋大學辛格教授的一個結論足以讓雄心勃勃的中國企業家們心驚，他指出，會計分析和股市研究都證明，實施國際化戰略的公司的業績往往是下降的，大約60%不成功。
但是，進，風險大；不進，風險更大。在全球化的今天，中國企業要么采取保守策略，逐步喪失優勢，將資源消耗殆盡，最終被外國公司打敗；要么采取攻勢，以現有資源，搶占全球制高點，在發展中完善和提升自己。顯然，后者意味著要承擔巨大的風險，但風險本身并不可怕。
《財富》雜志每年公布的世界500強企業中，幾乎所有的企業在成長過程中都經歷過種種危機。無論是通用電氣、IBM，還是三星，今天的輝煌都并不能掩蓋曾經的落魄。也許，在明天的某個時候，那些現在輝煌的企業也將遭遇重大危機。
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