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建設工程項目施工組織及進度控制(第2版)（簡體書）
- 系列名：21世紀高等學校土木工程專業規劃教材
- ISBN13：9787562937203
- 出版社：武漢理工大學出版社
- 作者：劉瑾瑜
- 裝訂／頁數：平裝／217頁
- 規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
- 出版日：2012/07/01
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商品簡介
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目次
書摘/試閱
商品簡介
《21世紀高等學校土木工程專業規劃教材：建設工程項目施工組織及進度控制（精編本）（第2版）》主要闡述建設工程項目施工組織及與之相關的基本概念，施工組織設計的概念、作用和分類，施工組織的基本原則；施工準備工作的內容；流水施工技術的理論、方法和應用實例；網絡計劃技術的理論、繪圖、計算和計算機應用；單位工程施工組織的編制內容、方法和應用；投標施工組織設計的編制及施工組織實例；施工項目進度控制的理論和方法，施工進度計劃實施中的比較與調整等。《21世紀高等學校土木工程專業規劃教材：建設工程項目施工組織及進度控制（精編本）（第2版）》可以作為高等學校土木工程、工程管理專業的教材，也可以作為建設工程施工企業的參考書籍。
名人/編輯推薦
《21世紀高等學校土木工程專業規劃教材:建設工程項目施工組織及進度控制(第2版)(精編本)》可以作為高等學校土木工程、工程管理專業的教材，也可以作為建設工程施工企業的參考書籍。
目次
1概述
1．1建設工程施工組織的概念
1．2與建設工程施工組織有關的基本概念
1．3建設工程產品與施工生產的特點
1．4施工組織設計的作用和分類
1．5施工組織的基本原則
思考題
2施工準備工作
2．1概述
2．2技術準備
2．3物資準備
2．4勞動組織準備
2．5施工現場內、外準備
思考題
3流水施工技術
3．1流水施工的基本概念
3．2流水施工的基本參數
3．3流水施工組織的基本方式
3．4流水施工的合理組織
思考題
習題
4網絡計劃技術
4．1基本概念
4．2網絡圖的繪製
4．3網絡計劃時間參數的計算
4．4雙代號時標網絡計劃
4．5網絡計劃的優化
4．6單代號搭接網絡計劃
4．7網絡計劃的計算機應用
思考題
習題
5單位工程施工組織設計
5．1單位工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序
5．2工程概況和施工特點分析
5．3施工方案的選擇
5．4施工進度計劃
5．5資源需要量計劃
5．6全場暫設工程
5．7施工平面圖設計
5．8施工招投標中的施工組織設計
5．9單位工程施工組織設計實例
附錄A施工組織設計版面樣式
思考題
6施工項目進度控制
6．1施工項目進度控制概述
6．2施工項目進度計劃的實施與檢查
6．3施工項目進度計劃的比較與調整
思考題
參考文獻
1．1建設工程施工組織的概念
1．2與建設工程施工組織有關的基本概念
1．3建設工程產品與施工生產的特點
1．4施工組織設計的作用和分類
1．5施工組織的基本原則
思考題
2施工準備工作
2．1概述
2．2技術準備
2．3物資準備
2．4勞動組織準備
2．5施工現場內、外準備
思考題
3流水施工技術
3．1流水施工的基本概念
3．2流水施工的基本參數
3．3流水施工組織的基本方式
3．4流水施工的合理組織
思考題
習題
4網絡計劃技術
4．1基本概念
4．2網絡圖的繪製
4．3網絡計劃時間參數的計算
4．4雙代號時標網絡計劃
4．5網絡計劃的優化
4．6單代號搭接網絡計劃
4．7網絡計劃的計算機應用
思考題
習題
5單位工程施工組織設計
5．1單位工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程序
5．2工程概況和施工特點分析
5．3施工方案的選擇
5．4施工進度計劃
5．5資源需要量計劃
5．6全場暫設工程
5．7施工平面圖設計
5．8施工招投標中的施工組織設計
5．9單位工程施工組織設計實例
附錄A施工組織設計版面樣式
思考題
6施工項目進度控制
6．1施工項目進度控制概述
6．2施工項目進度計劃的實施與檢查
6．3施工項目進度計劃的比較與調整
思考題
參考文獻
書摘/試閱
4.1基本概念
網絡計劃技術的基本原理，就是在擬訂技術方案、按需要粗細劃分工作項目、確定工作之間的邏輯關系及估計各工作的持續時間的基礎上進行編制。首先是把所要做的工作，哪項工作先做，哪項工作后做，各占用多少時間，以及各項工作之間的相互關系等運用網絡圖的形式表達出來；其次是通過簡單的計算，找出哪些工作是關鍵的，哪些工作不是關鍵的，并在原來計劃方案的基礎上，進行計劃的優化，例如，在勞動力或其他資源有限制的條件下，尋求工期最短，或者在工期規定的條件下，尋求工程的成本最低等；最后是組織計劃的實施，并且根據變化了的情況，收集有關資料，對計劃及時進行調整，重新計算和優化，以保證計劃執行過程中自始至終能夠最合理地使用人力、物力，保證多快好省地完成任務。
與橫道圖相比，網絡計劃有以下主要優點：
（1）它能充分反映工作之間的相互聯系和相互制約關系，也就是說，工作之間的邏輯關系非常嚴格。
（2）它能告訴我們各項工作的最早可能開始、最早可能結束、最遲必須開始、最遲必須結束、總時差、自由時差等時間參數，它所提供的是動態的計劃概念；而橫道圖只能表示出工作的開始時間和結束時間，只提供一種靜態的計劃概念。
（3）應用網絡計劃技術，可以區分關鍵工作和非關鍵工作。在通常的情況下，當計劃內有10項工作時，關鍵工作只有3～4項，占302～40％；有100項工作時，關鍵工作只有12～15項，占12％～15％；有1000項工作時，關鍵工作只有70～80項，占7％～8％；有5000項工作時，關鍵工作也只不過150～200項，占3％～4％。因此，只要集中精力抓住關鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監督。
（4）應用網絡計劃技術可以對計劃方案進行優化，即根據我們所要追求的目標，得到最優的計劃方案。
（5）網絡計劃技術是控制工期的有效工具。工程施工條件是千變萬化的，網絡計劃技術能適應這種變化。采用網絡計劃，在不改變工作之間的邏輯關系，也不必重新繪圖的情況下，只要收集有關變化的情報，修改原有的數據，經過重新計算和優化，就可以得到變化以后的新計劃方案。這就改變了使用橫道圖計劃遇到施工條件變化就束手無策、無法控制進度的狀況。
（6）隨著建設市場的發展，建設工程實行投資包干和招標承包制，在施工過程中對進度管理、工期控制和成本監督的要求也愈益嚴格。網絡計劃在這些方面將成為有效的手段。同時，網絡計劃可作為預付工程價款的依據。
（7）網絡計劃這種計劃的新形式能夠和先進的電子計算機技術結合起來，從計劃的編制、優化，到執行過程中的調整和控制，都可借助電子計算機來進行，從而為計劃管理現代化提供了基礎。
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