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在房地產宏觀調控，競爭加劇的背景下，解密品牌開發商的成功密碼是《房地產開發標準化日誌：品牌開發商核心實戰策略精要》的重點。開發管理標準化是萬科、龍湖、萬達等企業能夠控制風險、全國擴張的前提條件。《房地產開發標準化日誌：品牌開發商核心實戰策略精要》通過分析房地產競爭的格局，揭開了品牌開發商的成功密碼——標準化，全面闡述了房地產全程控制標準化管理要點，為項目操作提供可遵循的控制原則。通過項目投融資、征地、財務管理、營銷策劃公司選擇、定位、設計單位選擇、方案設計、景觀設計、智能化設計、部品選擇、土建工程、體驗區設計、營銷策劃管理、銷售過程管理、物業管理、完工後總結等各個環節的標準化流程梳理、操作要點提示，希望本書能夠成為伴隨房地產開發管理人員項目操作全過程的好幫手。看到它、運用它，記錄它、總結它，成為開發管理每日工作密不可分的一部分。．
名人/編輯推薦
《房地產開發標準化日志:品牌開發商核心實戰策略精要》中，闡述了房地產行業未來的趨勢、房地產開發全程控制標準化，包括投融資、征地、財務管理、營銷策劃公司選擇、項目定位、設計單位選擇、方案設計、景觀設計、智能化設計、部品選擇、土建工程管理、體驗區設計、營銷策劃、案場管理、物業管理等各個環節內容要點。
目次
如何使用本日誌
前言
引言
第一部分 老闆境界的修煉
1.1 房地產行業未來十年大趨勢016
1.2 房地產的競爭是老闆境界的競爭026
1.3 房地產的競爭是人才的競爭032
1.4 房地產的競爭是效率的競爭038
第二部分 房地產開發全程控制標準化
2.1 房地產開發關鍵節點標準化時間進度表040
2.2 房地產開發全流程控制042
2.3 項目開發工期計劃節點控制流程圖044
2.4 項目質量和進度的49個控制節點計劃表060
第三部分 項目投融資標準化
3.1 項目投融資認知要點068
3.2 房地產項目融資方式070
3.3 突破融資瓶頸的原則072
第四部分 征地流程標準化
4.1 征地流程標準化074
4.2 征地調查要素076
4.3 《土地屬性調查表》078
4.4 征地可行性論證要點084
4.5 征地決策表092
4.6 《合作項目決策依據表》100
第五部分 財務管理標準化
5.1 財務管理要點提示106
5.2 成本測算示例表108
5.3 房地產開發全過程成本控制要點122
第六部分 營銷策劃公司選擇標準化
6.1 準確的定位，來自適合的團隊134
6.2 營銷策劃公司招標計劃標準化136
6.3 營銷策劃公司招標方案要點提示138
第七部分 項目定位流程標準化
7.1 項目定位流程標準化146
7.2 項目定位認識要點148
7.3 項目定位要點提示150
第八部分 設計單位選擇標準化
8.1 設計單位選擇思考要點提示156
8.2 設計至建築擴初階段設計合同要點提示1S8
8.3 施工圖設計合同要點提示166
第九部分 項目方案設計流程標準化
9.1 規範設計流程的各個階段是產品品質保障的關鍵170
9.2 項目方案設計任務書內容要點170
9.3 項目方案設計創造附加值具體做法190
第十部分 商業綜合體運作標準化
10.1 商業設施的分類200
10.2 商業設施的基地選擇規則200
10.3 商業設施的策劃及前期準備工作要點202
10.4 商業設施的基本規劃204
10.5 商業綜合體的概念206
10.6 商業綜合體各部分 設置要點206
10.7 商業設計的四個階段208
10.8 商業外部交通流線設計208
10.9 改善商業交通狀況的方法和手段210
10.10 商業地產項目招商規範流程212
第十一部分 項目景觀設計流程標準化
11.1 環境景觀的認知誤區216
11.2 住區景觀的功能層面及要點分析218
11.3 項目景觀設計任務書內容要點220
11.4 項目景觀設計工作內容及目標230
11.5 項目景觀設計效果提升及成本控制要點234
第十二部分 項目智能化設計流程標準化
12.1 智能化系統設計誤解240
12.2 項目智能化系統構架240
第十三部分 項目部品選擇流程標準化
13.1 部品選擇認知誤區256
13.2 房地產關鍵部品分類256
第十四部分 土建工程管理標準化
14.1 六項工程管理要點提示260
14.2 施工管理四個環節標準化要點提示264
14.3 水電暖通安裝工程要點提示266
第十五部分 項目體驗區設計流程標準化
15.1 體驗區認知要點270
15.2 體驗區選址規劃要點272
15.3 售樓中心設計控制要點274
15.4 樣板房設計流程標準化278
15.5 樣板房設計控制要點280
15.6 公共空間設計控制要點284
15.7 景觀示範區設計控制要點286
第十六部分 項目營銷策劃管理流程標準化
16.1 營銷策劃認知誤區290
16.2 項目營銷策劃方案內容要點提示290
16.3 開盤前準備情況檢查表296
16.4 營銷策劃過程成本控制要點及方法298
第十七部分 項目銷售過程管理流程標準化
17.1 銷售過程管理工作要點提示306
17.2 案場經理工作日志3llO
17.3 案場人員工作安排分工表316
17.4 置業顧問銷售談客過關表318
17.5 來訪客戶登記表320
17.6 典型客戶分析表324
17.7 銷售週報及銷售周例會紀要326
17.8 銷售月報328
第十八部分 物業管理流程標準化
18.1 物業管理認知要點332
18.2 物業交房工作內容要點提示332
第十九部分 項目完工後總結標準化
19.1 項目計劃實施情況表334
19.2 項目經濟指標336
19.3 項目現金流量表336
19.4 項目開發各環節總結表340
19.5 合作單位評價表342
．
前言
引言
第一部分 老闆境界的修煉
1.1 房地產行業未來十年大趨勢016
1.2 房地產的競爭是老闆境界的競爭026
1.3 房地產的競爭是人才的競爭032
1.4 房地產的競爭是效率的競爭038
第二部分 房地產開發全程控制標準化
2.1 房地產開發關鍵節點標準化時間進度表040
2.2 房地產開發全流程控制042
2.3 項目開發工期計劃節點控制流程圖044
2.4 項目質量和進度的49個控制節點計劃表060
第三部分 項目投融資標準化
3.1 項目投融資認知要點068
3.2 房地產項目融資方式070
3.3 突破融資瓶頸的原則072
第四部分 征地流程標準化
4.1 征地流程標準化074
4.2 征地調查要素076
4.3 《土地屬性調查表》078
4.4 征地可行性論證要點084
4.5 征地決策表092
4.6 《合作項目決策依據表》100
第五部分 財務管理標準化
5.1 財務管理要點提示106
5.2 成本測算示例表108
5.3 房地產開發全過程成本控制要點122
第六部分 營銷策劃公司選擇標準化
6.1 準確的定位，來自適合的團隊134
6.2 營銷策劃公司招標計劃標準化136
6.3 營銷策劃公司招標方案要點提示138
第七部分 項目定位流程標準化
7.1 項目定位流程標準化146
7.2 項目定位認識要點148
7.3 項目定位要點提示150
第八部分 設計單位選擇標準化
8.1 設計單位選擇思考要點提示156
8.2 設計至建築擴初階段設計合同要點提示1S8
8.3 施工圖設計合同要點提示166
第九部分 項目方案設計流程標準化
9.1 規範設計流程的各個階段是產品品質保障的關鍵170
9.2 項目方案設計任務書內容要點170
9.3 項目方案設計創造附加值具體做法190
第十部分 商業綜合體運作標準化
10.1 商業設施的分類200
10.2 商業設施的基地選擇規則200
10.3 商業設施的策劃及前期準備工作要點202
10.4 商業設施的基本規劃204
10.5 商業綜合體的概念206
10.6 商業綜合體各部分 設置要點206
10.7 商業設計的四個階段208
10.8 商業外部交通流線設計208
10.9 改善商業交通狀況的方法和手段210
10.10 商業地產項目招商規範流程212
第十一部分 項目景觀設計流程標準化
11.1 環境景觀的認知誤區216
11.2 住區景觀的功能層面及要點分析218
11.3 項目景觀設計任務書內容要點220
11.4 項目景觀設計工作內容及目標230
11.5 項目景觀設計效果提升及成本控制要點234
第十二部分 項目智能化設計流程標準化
12.1 智能化系統設計誤解240
12.2 項目智能化系統構架240
第十三部分 項目部品選擇流程標準化
13.1 部品選擇認知誤區256
13.2 房地產關鍵部品分類256
第十四部分 土建工程管理標準化
14.1 六項工程管理要點提示260
14.2 施工管理四個環節標準化要點提示264
14.3 水電暖通安裝工程要點提示266
第十五部分 項目體驗區設計流程標準化
15.1 體驗區認知要點270
15.2 體驗區選址規劃要點272
15.3 售樓中心設計控制要點274
15.4 樣板房設計流程標準化278
15.5 樣板房設計控制要點280
15.6 公共空間設計控制要點284
15.7 景觀示範區設計控制要點286
第十六部分 項目營銷策劃管理流程標準化
16.1 營銷策劃認知誤區290
16.2 項目營銷策劃方案內容要點提示290
16.3 開盤前準備情況檢查表296
16.4 營銷策劃過程成本控制要點及方法298
第十七部分 項目銷售過程管理流程標準化
17.1 銷售過程管理工作要點提示306
17.2 案場經理工作日志3llO
17.3 案場人員工作安排分工表316
17.4 置業顧問銷售談客過關表318
17.5 來訪客戶登記表320
17.6 典型客戶分析表324
17.7 銷售週報及銷售周例會紀要326
17.8 銷售月報328
第十八部分 物業管理流程標準化
18.1 物業管理認知要點332
18.2 物業交房工作內容要點提示332
第十九部分 項目完工後總結標準化
19.1 項目計劃實施情況表334
19.2 項目經濟指標336
19.3 項目現金流量表336
19.4 項目開發各環節總結表340
19.5 合作單位評價表342
．
書摘/試閱
如何使用本日志
前言
引言
第一部分老板境界的修煉
1.1房地產行業未來十年大趨勢016
1.2房地產的競爭是老板境界的競爭026
1.3房地產的競爭是人才的競爭032
1.4房地產的競爭是效率的競爭038
第二部分房地產開發全程控制標準化
2.1房地產開發關鍵節點標準化時間進度表040
2.2房地產開發全流程控制042
2.3項目開發工期計劃節點控制流程圖044
2.4項目質量和進度的49個控制節點計劃表060
第三部分項目投融資標準化
3.1項目投融資認知要點068
3.2房地產項目融資方式070
3.3突破融資瓶頸的原則072
第四部分征地流程標準化
4.1征地流程標準化074
4.2征地調查要素076
4.3《土地屬性調查表》078
4.4征地可行性論證要點084
4.5征地決策表092
4.6《合作項目決策依據表》100
第五部分財務管理標準化
5.1財務管理要點提示106
5.2成本測算示例表108
5.3房地產開發全過程成本控制要點122
第六部分營銷策劃公司選擇標準化
6.1準確的定位，來自適合的團隊134
6.2營銷策劃公司招標計劃標準化136
6.3營銷策劃公司招標方案要點提示138
第七部分項目定位流程標準化
7.1項目定位流程標準化146
7.2項目定位認識要點148
7.3項目定位要點提示150
第八部分設計單位選擇標準化
8.1設計單位選擇思考要點提示156
8.2設計至建筑擴初階段設計合同要點提示1S8
8.3施工圖設計合同要點提示166
第九部分項目方案設計流程標準化
9.1規范設計流程的各個階段是產品品質保障的關鍵170
9.2項目方案設計任務書內容要點170
9.3項目方案設計創造附加值具體做法190
第十部分商業綜合體運作標準化
10.1商業設施的分類200
10.2商業設施的基地選擇規則200
10.3商業設施的策劃及前期準備工作要點202
10.4商業設施的基本規劃204
10.5商業綜合體的概念206
10.6商業綜合體各部分設置要點206
10.7商業設計的四個階段208
10.8商業外部交通流線設計208
10.9改善商業交通狀況的方法和手段210
10.10商業地產項目招商規范流程212
第十一部分項目景觀設計流程標準化
11.1環境景觀的認知誤區216
11.2住區景觀的功能層面及要點分析218
11.3項目景觀設計任務書內容要點220
11.4項目景觀設計工作內容及目標230
11.5項目景觀設計效果提升及成本控制要點234
第十二部分項目智能化設計流程標準化
12.1智能化系統設計誤解240
12.2項目智能化系統構架240
第十三部分項目部品選擇流程標準化
13.1部品選擇認知誤區256
13.2房地產關鍵部品分類256
第十四部分土建工程管理標準化
14.1六項工程管理要點提示260
14.2施工管理四個環節標準化要點提示264
14.3水電暖通安裝工程要點提示266
第十五部分項目體驗區設計流程標準化
15.1體驗區認知要點270
15.2體驗區選址規劃要點272
15.3售樓中心設計控制要點274
15.4樣板房設計流程標準化278
15.5樣板房設計控制要點280
15.6公共空間設計控制要點284
15.7景觀示范區設計控制要點286
第十六部分項目營銷策劃管理流程標準化
16.1營銷策劃認知誤區290
16.2項目營銷策劃方案內容要點提示290
16.3開盤前準備情況檢查表296
16.4營銷策劃過程成本控制要點及方法298
第十七部分項目銷售過程管理流程標準化
17.1銷售過程管理工作要點提示306
17.2案場經理工作日志3llO
17.3案場人員工作安排分工表316
17.4置業顧問銷售談客過關表318
17.5來訪客戶登記表320
17.6典型客戶分析表324
17.7銷售周報及銷售周例會紀要326
17.8銷售月報328
第十八部分物業管理流程標準化
18.1物業管理認知要點332
18.2物業交房工作內容要點提示332
第十九部分項目完工后總結標準化
19.1項目計劃實施情況表334
19.2項目經濟指標336
19.3項目現金流量表336
19.4項目開發各環節總結表340
19.5合作單位評價表342
前言
引言
第一部分老板境界的修煉
1.1房地產行業未來十年大趨勢016
1.2房地產的競爭是老板境界的競爭026
1.3房地產的競爭是人才的競爭032
1.4房地產的競爭是效率的競爭038
第二部分房地產開發全程控制標準化
2.1房地產開發關鍵節點標準化時間進度表040
2.2房地產開發全流程控制042
2.3項目開發工期計劃節點控制流程圖044
2.4項目質量和進度的49個控制節點計劃表060
第三部分項目投融資標準化
3.1項目投融資認知要點068
3.2房地產項目融資方式070
3.3突破融資瓶頸的原則072
第四部分征地流程標準化
4.1征地流程標準化074
4.2征地調查要素076
4.3《土地屬性調查表》078
4.4征地可行性論證要點084
4.5征地決策表092
4.6《合作項目決策依據表》100
第五部分財務管理標準化
5.1財務管理要點提示106
5.2成本測算示例表108
5.3房地產開發全過程成本控制要點122
第六部分營銷策劃公司選擇標準化
6.1準確的定位，來自適合的團隊134
6.2營銷策劃公司招標計劃標準化136
6.3營銷策劃公司招標方案要點提示138
第七部分項目定位流程標準化
7.1項目定位流程標準化146
7.2項目定位認識要點148
7.3項目定位要點提示150
第八部分設計單位選擇標準化
8.1設計單位選擇思考要點提示156
8.2設計至建筑擴初階段設計合同要點提示1S8
8.3施工圖設計合同要點提示166
第九部分項目方案設計流程標準化
9.1規范設計流程的各個階段是產品品質保障的關鍵170
9.2項目方案設計任務書內容要點170
9.3項目方案設計創造附加值具體做法190
第十部分商業綜合體運作標準化
10.1商業設施的分類200
10.2商業設施的基地選擇規則200
10.3商業設施的策劃及前期準備工作要點202
10.4商業設施的基本規劃204
10.5商業綜合體的概念206
10.6商業綜合體各部分設置要點206
10.7商業設計的四個階段208
10.8商業外部交通流線設計208
10.9改善商業交通狀況的方法和手段210
10.10商業地產項目招商規范流程212
第十一部分項目景觀設計流程標準化
11.1環境景觀的認知誤區216
11.2住區景觀的功能層面及要點分析218
11.3項目景觀設計任務書內容要點220
11.4項目景觀設計工作內容及目標230
11.5項目景觀設計效果提升及成本控制要點234
第十二部分項目智能化設計流程標準化
12.1智能化系統設計誤解240
12.2項目智能化系統構架240
第十三部分項目部品選擇流程標準化
13.1部品選擇認知誤區256
13.2房地產關鍵部品分類256
第十四部分土建工程管理標準化
14.1六項工程管理要點提示260
14.2施工管理四個環節標準化要點提示264
14.3水電暖通安裝工程要點提示266
第十五部分項目體驗區設計流程標準化
15.1體驗區認知要點270
15.2體驗區選址規劃要點272
15.3售樓中心設計控制要點274
15.4樣板房設計流程標準化278
15.5樣板房設計控制要點280
15.6公共空間設計控制要點284
15.7景觀示范區設計控制要點286
第十六部分項目營銷策劃管理流程標準化
16.1營銷策劃認知誤區290
16.2項目營銷策劃方案內容要點提示290
16.3開盤前準備情況檢查表296
16.4營銷策劃過程成本控制要點及方法298
第十七部分項目銷售過程管理流程標準化
17.1銷售過程管理工作要點提示306
17.2案場經理工作日志3llO
17.3案場人員工作安排分工表316
17.4置業顧問銷售談客過關表318
17.5來訪客戶登記表320
17.6典型客戶分析表324
17.7銷售周報及銷售周例會紀要326
17.8銷售月報328
第十八部分物業管理流程標準化
18.1物業管理認知要點332
18.2物業交房工作內容要點提示332
第十九部分項目完工后總結標準化
19.1項目計劃實施情況表334
19.2項目經濟指標336
19.3項目現金流量表336
19.4項目開發各環節總結表340
19.5合作單位評價表342
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