建築工程招投標與合同管理實務（簡體書）

《高職高專"十二五"規劃教材:建設工程招投標與合同管理實務》內容精煉，重點突出，通俗易懂，可作為高職建筑工程技術、工程造價、工程監理、工程管理、公路工程、市政工程等專業的教材，也可作為招標代理員崗位培訓教材及注冊招標師等相關技術人員的自學參考書。

第1章緒論
1.1建筑市場
1.1.1建筑市場的定義
1.1.2建筑市場的主體
1.1.3建筑市場的客體
1.1.4建筑市場的資質與管理體制
1.2建設工程招投標
1.2.1招投標制度產生的原因
1.2.2招投標制度在國外的發展
1.2.3招投標制度在我國的發展
第2章工程項目招標
2.1工程項目招標范圍、規模及方式
2.1.1工程項目范圍及規模標準
2.1.2工程招標方式
2.1.3工程招標程序
2.2建設工程招標標底編制
2.2.1建設工程招標標底概述
2.2.2標底編制依據和方法
2.3建設工程施工招標文件的內容與組成
2.3.1施工招標文件的內容
2.3.2招標組織形式
2.3.3招標文件組成
案例解析
思考題
第3章工程項目投標
3.1工程項目投標定義與程序
3.1.1工程投標定義與組織
3.1.2投標決策
3.1.3《招標投標法》關于投標人條件的規定
3.1.4投標注意事項
3.2工程投標程序
3.2.1資格預審
3.2.2現場踏勘與調查
3.2.3最終決策與報價
3.2.4編制投標文件
3.2.5遞交標書
3.3工程施工投標文件的組成和編制
3.3.1投標文件的組成
3.3.2投標文件編制
3.3.3投標文件撤銷與撤回
3.3.4投標文件的送達
3.3.5投標有效期
3.3.6投標保證金
3.3.7聯合體投標
3.4投標報價
3.4.1報價決策的依據
3.4.2投標報價的分析
3.4.3投標費用組成
案例解析
第4章建設工程開標、評標、定標與簽訂合同
4.1建設工程開標
4.1.1開標時間、地點
4.1.2開標程序
4.2建設工程施工評標
4.2.1評標概述
4.2.2評標程序
4.2.3評標各方的法律責任
4.2.4評標報告
4.2.5廢標
4.2.6關于禁止串標的有關規定
4.3定標與詢標
4.3.1定標
4.3.2詢標
4.3.3中標通知書
4.4簽訂合同
4.4.1合同談判準備
4.4.2合同談判內容
4.4.3合同審查
4.4.4合同談判技巧
案例解析
第5章工程施工合同
5.1合同與合同法
5.1.1合同及合同法律關系
5.1.2合同法律特征
5.1.3合同的法律體系
5.1.4國際合同法律基礎
5.1.5合同法
5.2建設工程合同
5.2.1建設工程合同概念
5.2.2建設工程合同的特點
5.2.3建設工程合同的內容
5.2.4建設工程施工合同的作用
5.2.5建設工程合同示范文本及合同文件
5.2.6合同價款
5.2.7建設工程合同當事人履行的義務
5.2.8建設工程合同的訂立程序
5.2.9建設工程合同的類型
5.2.10建設工程施工承包合同文本
5.2.11建設工程合同文本主要條款
5.2.12建設工程合同談判
5.3FIDIC國際施工合同
5.3.1概述
5.3.2FIDIC合同的一般權利和義務條款
5.3.3FIDIC合同下質量、進度和費用控制條款
5.3.4 FIDIC合同下的管理性條款
5.3.5 FIDIC國際施工合同適用范圍
5.3.6國際工程合同糾紛的解決方式
案例解析
思考題與練習
第6章建設工程施工承包索賠
6.1建設工程索賠概述
6.1.1索賠
6.1.2建設工程索賠
6.1.3建設工程索賠起因
6.1.4建設工程索賠分類
6.1.5承包商向業主的索賠
6.2建設工程常見索賠
6.2.1合同文件引起的工程索賠
6.2.2工程施工過程中的索賠
6.2.3特殊風險索賠
6.2.4不可抗力索賠
6.2.5工程暫停、中止、終止合同的索賠
6.3建設工程索賠程序與文件
6.3.1 建設工程索賠程序
6.3.2建設工程索賠文件
6.4建設工程反索賠
6.4.1建設工程反索賠的概念與特征
6.4.2反索賠的分類
6.4.3建設工程反索賠的方法
6.4.4反索賠注意問題
6.5索賠費用
6.5.1索賠費用構成
案例解析
思考題
……
附錄
參考文獻

1.建立廣泛的信息來源渠道
信息是決策的基礎和依據，正確、明智的投標策略是建立在充分掌握信息的基礎上的。承包商要想做出是否投標的決策，首先應了解擬投標的項目信息。獲得信息的渠道很多，如各級基本建設管理部門，包括計委、建委、經委等，建設單位及主管部門，各地勘察設計單位，各類咨詢機構，各種工程承包公司，城市綜合開發公司，房地產公司，行業協會等，還包括各類刊物、廣播、電視、互聯網等多種媒體。
2.對擬招標項目及相關信息進行整理分析
從這些渠道中獲取的信息是繁雜的，為提高中標率和獲得良好的經濟效益，除獲知哪些項目擬進行招標外，投標人還應從戰略角度對經營目標、內部條件、外部環境等方面的信息進行收集整理，做一個初步了解和分析。只有做到知己知彼，才能做出投標與否的決策。
（1）項目本身的情況
項目本身的情況包括項目的基本情況和項目環境，如項目的性質、規模、發包范圍，項目所在地區的氣象和水文資料，施工現場的地形、土質、地下水位、交通運輸、給排水、供電、通信條件，工程項目的資金來源和業主的資信情況，項目的規模和工期，技術的復雜程度，質量要求等。
（2）項目所在地的情況
項目所在地的情況包括項目所在地區的經濟條件、自然條件、地方法規等對投標和中標后履行合同有影響的各種宏觀因素。如果是國外工程，還要調查更多的情況，包括政治、經濟、法律、社會等方面。
（3）承包商自身的情況
承包商自身的情況包括本公司的施工能力和特點，針對本項目技術上有何優勢，有無從事過類似工程的經驗；針對本項目的工程特點，企業的管理經驗和管理能力如何；投標項目對本公司今后業務發展的影響；本公司的設備和機械狀況；有無墊付資金的來源，可投入本工程的流動資金情況；企業的市場應變能力如何；企業綜合盈利能力如何等。