中央企業國際化報告(2012)（簡體書）

在國家“走出去”戰略的大力支持下，我國中央企業近年國際化的進程進一步加快，但總體上看仍處於初級階段，目前依然主要集中於對外直接投資和出口貿易兩個方面。本報告重點從這兩個方面來論述我國中央企業國際化的情況。首先，對全球國際直接投資情況和我國對外直接投資狀況進行了分析，在此基礎上總結出2011年我國中央企業對外直接投資的新特點，評估了中央企業海外經營績效，分析了中央企業對外直接投資的環境變化和面臨的新機遇新挑戰，對未來中央企業對外直接投資趨勢做出了預測。其次，報告總結了我國中央企業在國際化進程中運用的策略、模式和管理方面的成績經驗，為我國中央企業成為國際化一流企業提供借鑒。第三，報告從行業視角對我國中央企業國際化經營的環境變化、特點、動機、存在的問題、典型企業國際化經營狀況等方面進行了剖析，並重點選取了一家中央企業作為典型案例進行深入分析，從而展現不同行業中央企業的國際化經營情況。最後，報告對我國中央企業的國際化經營進行了思考與總結，對國際化熱點現象進行了分析，並對未來的國際化經營提出了建議。．

《中央企業國際化報告(2012)》編輯推薦：中央企業發展系列報告突出客觀性、學術性、實用性、前瞻性。報告秉持客觀、公正的原則，在總體情況概述的基礎上，按照國務院國資委對中央企業所在行業劃分標準，突出以板塊為單元，選定若干指標進行同類行業企業之間的比較以及與國際上同類企業的比較。《中央企業國際化報告(2012)》不僅注重對中央企業不同行業。不同領域、不同問題的探索與研究，而且還對中央企業未來發展趨勢給予預測與分析，期望其無論是對促進有關中央企業的學術研究，還是對推動中央企業的科學發展，都具有借鑒意義和參考價值。

總序序言第一篇 總論一、國內外環境新變化（一）國際環境：全球經濟復蘇明顯放緩（二）國內環境：經濟主動減速，“走出去”恰逢新機遇二、中央企業海外經營績效分析（一）中央企業海外經營績效概述（二）中央企業海外經營的主要亮點和突破（三）中央企業海外經營的主要問題三、中央企業對外直接投資總體分析（一）2011年中央企業對外直接投資規模及趨勢分析（二）2010-2011年中央企業對外直接投資主體分析（三）2010-2011年中央企業對外直接投資區域分析（四）2011年中央企業對外投資產業分析（五）2011年中央企業對外直接投資方式分析（六）2011年中央企業對外直接投資動因分析第二篇 各行業中央企業國際化策略分析一、各行業中央企業國際化策略分析（一）產品類中央企業國際化策略分析（二）資源類中央企業國際化策略分析（三）運營類中央企業國際化策略分析二、中央企業國際化模式（一）圍繞市場的進入模式（二）圍繞技術的進入模式（三）圍繞資源的進入模式三、中央企業國際化管理策略第三篇 各行業中央企業國際化經營分析一、石油石化行業中央企業國際化經營分析（一）石油石化行業中央企業國際化環境分析（二）石油石化行業中央企業國際化概況（三）典型案例：中石油：國際化的戰略選擇二、煤炭行業中央企業國際化經營分析（一）煤炭行業中央企業國際化環境分析（二）煤炭行業中央企業國際化概況（三）典型案例：神華集團“海外尋煤”之旅三、鋼鐵行業中央企業國際化經營分析（一）鋼鐵行業中央企業國際化環境分析（二）鋼鐵行業中央企業國際化概況（三）典型案例：寶鋼的國際化經營四、有色金屬中央企業國際化經營分析（一）有色金屬行業中央企業國際化環境分析（二）有色金屬行業中央企業國際化概況（三）典型案例：中國鋁業公司的國際化之路五、機械行業中央企業國際化經營分析（一）機械行業中央企業國際化環境分析（二）機械行業中央企業國際化概況……第四篇 中央企業國際化案例第五篇 中央企業國際化的思考後記．

基于上述原因，中石油可將俄羅斯、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、卡塔爾、沙特阿拉伯、阿聯酋、尼日利亞、阿爾及利亞、委內瑞拉、伊朗、伊拉克等國作為海外天然氣市場戰略投資的目標市場。
（2）發展工程技術服務及設備出口
經過10多年的發展，中石油在物探、鉆井、修井、輸油管道鋪設、油田地面設施施工、機采設備制造等方面具有較強的競爭能力，具備了設備、施工、采購、管理等方面的工程總承包能力。目前，石油工程技術服務市場競爭激烈，國外大部分市場已被西方大的石油工程公司瓜分，它們為適應向作業者提供“整裝”服務的需要，逐漸按專業重組合并，形成了一些大的作業集團公司，如斯倫貝謝公司、哈里伯頓公司、貝克一休斯公司等，這些公司擁有世界一流技術，可向油氣田作業者提供IES（整體工程服務），中石油所屬的工程技術服務公司在競爭中并不占優勢。由于大公司進入國際石油工程技術服務市場較早，很多優質區域已被其占領，中石油面對的市場大多地理和地質情況較為復雜，中石油在海外開拓市場的同時，要注重應用EPC（Engineer Procure Construct）模式，做強做大工程技術服務隊伍，以促使其快速發展。通過實施對外工程總承包，在與國外知名的石油工程技術服務隊伍的競爭中，有效地鍛煉隊伍，提升管理、技術及業務素質。
經過多年的消化吸收，中石油在抽油機、潛油電泵、石油鉆采設備制造領域采取引進技術、技貿結合和中外合資的方式，已經基本掌握了國際先進的設備制造技術。中石油的石油機械設備具有成本較低的優勢，但知名度、美譽度較低，中石油的設備研制要瞄準國際水平，加強在測井成套設備、鉆井自動化、潛油電泵、采油節能降耗設備方面的研制，發展規模優勢，采取借船出海的方式，緊跟中石油的勘探開發步伐，以此為切人點，將石油工程承包和技術服務業務逐步做大、做強，從而帶動中石油相關石油設備的出口及勞務服務。
4.中石油國際化的屆不
中石油的國際化市場選擇和行業選擇是一個長期的戰略規劃，但是在實施這些戰略規劃的過程中，一些戰略配套措施都是值得借鑒的。
建立良好的企業形象。企業形象是社會及公眾對企業、企業行為、企業的各種活動所給予的整體評價與一般認定，企業形象也是企業的一種資源，它在企業發展中起著重要的作用，是企業整體實力的象征，是企業有形形象和無形形象的統一。隨著中石油海外市場開發戰略的全面實施，在國際市場上與西方大石油公司的競爭也將越加激烈，企業形象和品牌已經成為市場競爭中重要砝碼，同時，建立和提升企業形象，可進一步引發員工精益求精、奮發向上、追求效率的斗志和精神。中石油下屬公司眾多，擁有地質、勘探、鉆井、采油、地面建設、管道建設、儲運、煉化、銷售、科研院所等多家機構，必須根據自身特點，設計相應的企業標志，統一規范企業形象，從而使中蠆油的標志在更廣的范圍內傳播，形成更強的競爭力。
建立良好的企業文化。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉成的，是企業的靈魂和潛在的生產力，是打造企業核心競爭力的戰略舉措。在中石油50多年的發展歷程中，形成了豐厚的企業文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的企業文化，有力地促進了石油企業的發展；確立了“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神。
加強企業經營管理。組織和管理體系要遵循“垂直管理，職責明確，各司其職”的原則，強調主管負責人的作用，所有人員不論職務高低，都有自己明確的工作范圍和職責范圍，在正常工作情況下，不允許參與分外工作。要有攻堅啃硬的心態，世界現有的成熟油氣區塊已經經過數輪的開采，在油氣開采上要想獲得一個又好吃又省力的蛋糕，可以說是難上加難，而要想在油氣技術比較成熟的地區輕而易舉地分一杯羹，幾乎是不可能的事情。國外的區塊總體來講，要么是別人不愿意干的，要么是別人干不了的。中石油的海外投資項目常常開采難度較大、自然環境惡劣、社會環境不穩定，這就要求涉外項目必須要有高人一籌的技術和管理水平，我們的隊伍要特別能戰斗，發揚艱苦創業的光榮傳統，將大慶精神、鐵人精神融入到海外創業之中去。別人干不了的，就需要我們有高于別人的先進精湛的技術與管理水平，才能取得成功，沒有金剛鉆，哪能攬瓷器活兒？在形勢不利的情況下，需要我們的隊伍將以技術為主的思想融入到素質中。