紅豆道路 （簡體書）

本書通過講述紅豆集團在轉型升級、自主品牌和自主創新上的先驅性實踐，解讀了其成功的奧秘。不敢說“紅豆道路”適合於各類民營企業，但要承認“紅豆道路”給所有的中國民營企業提供了重要的啟示：自主品牌、自主創新和抓住產業價值鏈高端環節是民營企業成功的基礎，而經濟民主、社會責任和企業黨建則是民營企業未來做大做強的三大法寶。

賈根良：男，1962年生，河北蠡縣人。中國人民大學經濟學院教授、博士生導師。主要研究領域包括經濟思想史、演化與創新經濟學、產業經濟學和發展經濟學等。2004年入選教育部新世紀優秀人才支持計劃。目前已在《中國社會科學》等雜志發表論文80余篇，許多論文被《新華文摘》等轉載，主持完成多項國家社會科學基金項目，主要論著有《演化經濟學：經濟學革命的策源地》和《中國古代演化思想與中國演化經濟學的發展》等，開設有“新經濟思想史”課程。徐建民，證券日報主任編輯。曾任中國改革報經濟部副主任、證券日報公司機構部主任，央視證券資訊頻道主講嘉賓。長期關注國企改革和中國經濟發展，特別關注中國民營企業的健康成長；撰寫的有關上市公司報道曾在資本市場產生廣泛影響。曾任《古今中外思想爭鳴集粹》分卷主編。已出版《企業之魂——CIS戰略的理念識別》《天獅：一個并非神話的故事》等著作5本。

我們不敢說“紅豆道路”適合于各類民營企業，但要承認“紅豆道路”給所有的中國民營企業提供了重要的啟示：自主品牌、自主創新和抓住產業價值鏈高端環節是民營企業成功的基礎，而經濟民主、社會責任和企業黨建則是民營企業未來做大做強的三大法寶。
賈根良、徐建民編著的《紅豆道路？》通過講述紅豆集團在轉型升級、自主品牌和自主創新上的先驅性實踐，解讀了其成功的奧秘。

英國皇家科學院院士、著名中國科學技術史學專家李約瑟（Joseph Needham）曾在上個世紀70年代出版的《中國科學技術史》中提出了一個頗具挑戰性的問題：為什么公元15世紀前中國的科學技術發明和發現“遠遠超過同時代的歐洲”且“更容易得到應用”，而自進入16世紀以來卻很少成就？參見李約瑟：《中國科學技術史》（中譯本第一卷），科學出版社，1975，第3～4頁。世人稱此為“李約瑟之謎”（Needham Puzzle）。為破解“李約瑟之謎”，學界洞見迭出，其中一個具有代表性的看法是，雖然“地理稟賦”優越和“經驗試錯”對于古代中國科學和技術創新產生過重大推動作用，但經濟和社會制度的落后卻是妨礙中國科學技術創新的根本原因。參見劉迎秋、劉春江：《“李約瑟難題”與中國科技創新和現代化建設路徑選擇》，《經濟學動態》2007年第7期，第29～35頁。
近年來，一個與李約瑟之謎完全不同但同樣具有挑戰性的問題是：中國經濟為什么能夠保持長達30多年的持續高速增長，而在此前的30年卻完全不可能？例如，改革開放之初的1978年，中國的GDP僅為2683億美元，人均GDP不過224　9美元，但到2010年底中國經濟總量不僅已經超過了日本、GDP達到了5　88萬億美元，人均GDP也達到了4292美元，按當年平均匯率6　7695計算。而且還在繼續保持較快增長，即使全球經濟顯現衰退特征的2012年，中國經濟仍可望實現8%以上的增長率，成為全球經濟增長的一個制高點。長達30多年持續較快增長，實屬世界罕見，當然也就成了一個世界性“奇跡”，或者說“中國經濟持續高增長之謎”。
如何理解這樣一個奇跡的創造，如何解釋這樣一個“中國經濟持續高增長之謎”？人們曾經給出過各種各樣的答案。比如，多數人認為，奇跡源于體制機制的大變革。改革開放前，中國實行的是“斯大林式”的、高度集權的傳統計劃經濟體制，否定市場的基礎作用，因此，在那樣一種體制機制下，不可能創造出國民經濟持續較快增長的奇跡。改革開放以后，由于中國接受了市場，承認了市場有效配置資源的基礎作用，同時又選擇了政府對市場運行過程的宏觀調控，從而才創造了一個長達30多年經濟持續較快增長的發展奇跡。還有相當多的人認為，基本經濟制度的選擇比經濟運行體制機制的選擇更重要。改革開放前中國實行的是單一公有制。這種制度脫離了社會生產力的實際發展水平，在實踐中難免出現“大鍋飯、大幫哄和低效率”，從而不可能創造國民經濟的持續較快增長奇跡。改革開放后中國實行的是以公有制為主體、多種經濟成分平等競爭、共同發展的基本經濟制度，通過建立和完善這樣一種基本經濟制度，“中國企業榜樣叢書”總序不僅保證了政府對市場運行過程的有效調控，而且激活了市場固有的競爭機制和效率提升功能，從而創造了持續30多年的國民經濟較快增長的奇跡。這就是說，由于有了計劃與市場的有機結合，才在中國經濟運行的宏觀層面較好地解決了國民經濟持續穩定增長問題；由于有了公有制經濟與非公有制經濟間的平等競爭和共同發展，才在中國經濟運行的微觀層面較好地實現了國民經濟的長期持續較快增長問題。顯然兩個方面，缺一不可。離開了計劃與市場的宏觀層面結合，國民經濟的增長與發展就難于實現持續穩定。缺少了公有與民營在微觀層面的平等競爭、共同發展，國民經濟的近期增長與未來發展也就難于實現。兩個方面不存在互相替代關系，但相對而言，微觀層面的平等競爭、共同發展，更具有基礎意義。因為，在實際經濟運行和發展過程中，沒有微觀層面的平等競爭、共同發展，不僅市場及其效率不復存在，就是宏觀層面的政府審慎調控也將成為無源之水、無本之木。
說到這里，人們自然要問，既然微觀層面的平等競爭、共同發展更具基礎意義，那么，在微觀層面上真正有效支撐中國經濟持續健康較快增長的具體載體又是什么呢？
我們的回答是：企業，特別是具有榜樣特征的企業。
如果沒有改革開放以來在中國這片廣袤的土地上迅速成長起來的上千萬家大大小小的各種類型的企業，特別是如果沒有做得越來越強、越來越大且吸納了全社會75%以上的就業、承擔了60%以上的財政收入、創造了50%以上的GDP、資本存量規模和新增投資規模均超過全國總量60%以上的為數眾多的民營企業，如果沒有這些企業作為資源有效配置的基礎載體，如果沒有作為基礎載體的企業的持續成長與迅速壯大、不斷創新與健康發展，中國經濟是根本不可能創造長達30多年的持續健康較快增長和社會普遍繁榮與穩定發展的。在此意義上，我們必須確定無疑地說，企業既是資源實現有效配置的重要載體，又是國民經濟活力的不竭源泉，還是國家繁榮昌盛、社會和諧穩定的重要基礎。
2012年《財富》雜志以企業年銷售收入為主要依據，對外公布了全球500強，其中79家中國企業（內地企業73家）榜上有名。雖然與十年前相比，中國在全球500強榜單中的數量擴大了6倍多，可以說是個巨大進步。但是，從一個經濟大國走向經濟強國的角度看，這種進步是遠遠不夠的。因為，真正能夠和有效支撐中國經濟走向強大的，不僅是規模越做越大或者說銷售收入越做越多的企業，還應該是質量越做越高、競爭能力越做越強的企業。從這個意義說，我國不僅需要有“財富”500強等掌握眾多壟斷資源的企業巨頭，尤其需要有諸如華為、綠地、沙鋼、紅豆、金山、中興以及新希望等更具市場競爭力和發展潛力、更具榜樣特征和時代特色的中國企業新星和市場新秀。大量經驗事實表明，只有當我們真正透徹地理解了這類企業新星和市場新秀及其對中國經濟社會發展的重要支撐作用和意義之后，只有當我們能夠真正清楚地理解和把握這類企業新星和市場新秀如何從草根長為大樹、從分散走向集中、從弱小走向強大之后，我們才能真正清醒地理解和把握中國經濟長期持續較快增長“奇跡”的創造及其未來可能的更大發展的深層原因與邏輯。然而，這一切是需要通過我們的勤勞與智慧去發現與總結的。
為了更多地發現和總結改革開放以來我國經濟社會發展過程中曾經發揮重要作用和具有較強市場競爭力和發展力、同時榜樣特征和時代特色特別明顯的企業新星與市場新秀及其典型經驗，在多方支持和廣大典型企業的積極推動下，我們決定與社會科學文獻出版社一起，編輯出版這樣一套“中國企業榜樣叢書”。編輯出版這套叢書的基本指導思想和目的是：“發現和弘揚新星”、“總結和推廣新秀”、“闡發和詮釋典型”、“倡導和宣傳榜樣”、“引導和促進發展”。
編輯出版這套叢書的基本原則是：“不求企業十全十美，重在闡述企業榜樣特征及其典型經驗。”
編輯出版這套叢書的基本方法是：“以企業發展的具體實踐經驗為基礎，運用通俗的語言，通過近距離生動介紹榜樣企業的典型案例及其代表人物的優秀趣聞軼事，正面和盤托出企業的榜樣形象、企業文化理念及其發展與成長潛力。”
榜樣企業的選定和榜樣企業經驗的總結是編輯出版好這套叢書的重要基礎和前提。為遴選好榜樣企業，我們將著力采取部門推薦、企業自薦、專家推薦、比照企業業績以及由叢書學術委員會和編委會委員民主評議確定的方式。在開始階段，企業樣本的選取重點將集中在三個方面：一是企業、特別是民營企業的品牌及其競爭力，品牌是決定一個企業是否植根于市場、植根的深淺及其市場競爭力大小的一個基本因素；二是企業制度及其治理結構與機制，制度及其治理結構與機制是決定一個企業生產經營的規范化程度及其市場運作與競爭能力大小的一個關鍵因素；三是企業技術創新及其履行社會責任情況等典型經驗與實踐，技術創新是決定一個企業后發能力及其發展潛力的重要因素，企業履行社會責任的能力和水平則是決定一個企業長遠發展的重要支撐。隨著經濟社會的發展，遴選范圍會逐步拓寬。
榜樣企業經驗總結工作的執筆人也即叢書著作人的選聘，將采取叢書學術委員會編委會和專家推薦、主編確認并簽訂著作協議的方式進行。經選定的叢書著作執筆人，既是“中國企業榜樣叢書”的獨立著作人，又要在叢書學術委員會、編委會指導下開展調查研究與文稿寫作。作為叢書著作人，其完成的書稿應盡可能充分地體現其個人的著作水平與寫作風格。作為叢書著作執筆人，其書稿還必須充分體現這套叢書編輯出版的指導思想和文字質量要求，保證達到叢書應有的理論和文字水平。為此，每本叢書著作人完成書稿后，除需要得到所寫企業的認可外，均需要經叢書學術委員會和編委會指定的專家學者進行審核評閱并提出評審報告后，才能最終決定其執筆的叢書著作是否可以送交出版社正式編輯出版。
經研究，我們決定在2012年10月黨的十八大召開前正式啟動這套叢書，然后將盡我們所能地一直把它編輯出版下去。這套叢書啟動后，大家一致贊同把生動描述紅豆集團為什么能夠持續健康成長和快速發展經驗的《紅豆道路？》一書作為這套叢書的開山之作。由于《紅豆道路？》的作者參與這方面的調研與寫作經驗不足，加之時間倉促，還不能說這本書的寫作方式和表達風格，一定是后續著作人的必須參照。但是，作為“中國企業榜樣叢書”的開篇之作，后續著作人完全可以從中發現一些可資借鑒的經驗與教訓，并由此逐漸形成這套叢書的特有風格，達到趣味性、通俗性、可讀性和思想性的內在統一。在今后的調查研究與經驗總結和榜樣企業文稿寫作過程中，其他著作人到底愿意或喜歡接受與使用哪種文字風格和表述方式，到底愿意或喜歡接受與使用哪些語言和案例來更生動地描述與刻畫一個典型企業的榜樣力量，還是要由具體著作人根據叢書編輯出版的基本指導思想和原則、按照自己的偏好和習慣進行，以各揚其長、各避其短，有效保證叢書質量。我們也堅信，由此調研和撰寫出來的“中國企業榜樣叢書”，一定會更加耐人尋味和更能充分展現改革開放后涌現出來的大量典型企業的榜樣作用，從而會被更多的企業和廣大讀者認可與接受。
最后需要指出的是，這套叢書的編輯出版意向一經提出，便得到了國家有關部門和領導的大力支持與悉心指導。中國社會科學院副院長、著名經濟學家李揚欣然接受邀請，出任這套叢書的學術委員會主任，一大批著名經濟學家和專家學者以極大熱情應邀出任這套叢書的學術委員會委員和編委會成員，社會科學文獻出版社謝壽光教授還親自掛帥組織成立了叢書編輯出版工作小組，國務院有關部門和廣大企業和專家教授更是對編輯出版這樣一套叢書給予高度重視和積極支持。值此“中國企業榜樣叢書”正式公開出版之際，我們要向所有參與、關心和支持這套叢書陸續編輯出版的單位、部門、企業和各位領導與個人表示衷心感謝。
讓我們共同努力，遴選、調查、研究、撰寫、編輯、出版好這套“中國企業榜樣叢書”，為推進和盡早實現中華民族的偉大復興作出新的更大貢獻！
“中國企業榜樣叢書”主編
2012年9月10日
于北京小倦游齋

前言／1
第一篇　紅豆為什么活得好？／1
一　紅豆：風景這邊獨好／3
二　2007：紅豆的關鍵年／8
周海江的危機感／8
紅豆找到了新方向／12
三　再造商業模式／17
轉型的痛苦／17
從產品為王到品牌為王／23
四　整合產業鏈／32
與外協工廠同生共贏／32
用研發搭建創新平臺／35
以信息化管理成本／36
引領主流生活培育品牌價值／38
五　打造學習型企業／41
培養500個團隊領袖／41
紅豆大學的新使命／43
“紅豆百才工程”／47
“必須修滿36個學分”／50
六　“相對多元化”與“高度專業化”／53
“一顆小紅豆打破上海大圍墻”／53
“千里馬”馳騁細分市場／57
從“紅豆衫”到“紅豆杉”／63
七　今天的技術含量就是明天的市場容量／67
用制度保證研發投入／67
把研發品變成暢銷品／70
八　西港經濟特區的紅豆經濟戰略／77
柬埔寨西港經濟特區／77
一個企業支撐一個國際經濟特區／80
“走出去”的橋頭堡／82
九　重振“布碼頭”雄風／86
搭建“無港口”交易碼頭／86
電子“布碼頭”織通全球財富／89
十　鑄造品牌之魂／92
“紅豆生南國”／92
樹立中國第一文化品牌／95
從國家戰略理解自主品牌／98
由自主品牌實現自主創新／102
第二篇　紅豆為什么走得遠？／105
一　“四制聯動”：聯出效益／109
股權開放的內部股份制／109
效率優先的內部市場制／120
“活成本死比例”的效益承包制／122
“母強子壯”的母子公司制／124
二　“制度選人”：后繼有人／127
總裁是選出來的／127
“賽馬而非相馬”／132
人人都有上升通道／135
三　紅豆杉：生態發展／138
產業鏈上的“四朵金花”／138
紅豆杉：綠了家鄉富了農民／145
生態產業：人與自然的和諧發展／146
四　文化制勝：驅動品牌／151
“用紅豆抵抗玫瑰”／151
“品牌的一半是文化”／155
紅豆文化基因解碼／158
五　經濟民主：基業常青／163
“我的工廠我做主”／163
“紅豆是個掙錢的好地方”／168
權益保障制度化／170
經濟民主的實踐／171
六　社會責任：第三大生命力／173
“我們承諾一個都不裁”／174
幸福紅豆，和諧家／176
由“經濟人”向“社會人”轉變／179
第一家通過CSC9000T的民企／181
北川來信／183
做環境友好使者／186
“紅豆越發展，東港人越幸福” ／188
第三篇　紅豆為什么重黨建？／193
一　舌戰外媒：民企為什么要黨建？／196
二　創業接力：三代黨員的追求／202
三　黨建如何推動紅豆發展？／207
把黨的政策優勢轉化為紅豆發展的機遇優勢／209
把黨的制度優勢轉化為紅豆發展的制度優勢／211
把黨的組織優勢轉化為紅豆發展的人才優勢／213
把黨的政治優勢轉化為紅豆發展的文化優勢／217
把黨的信仰優勢轉化為紅豆領導的素質優勢／221
四　紅豆黨建：從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”／224
五　首家通過黨建質量管理體系認證的民企／228
六　首創黨建工作標準的民企／231
黨建標準基本內涵／231
黨建標準的內容和方法／231
黨建標準提升管理水平／233
黨建標準產生廣泛影響／234
七　紅豆黨建引發的啟示／236
黨的政治優勢是企業發展的保障／236
民企黨建鞏固執政之基／237
正確定位才能有所作為／240
民企黨建必須以人為本／241
附錄一　關于學習推廣紅豆集團黨建工作經驗及開展向
周海江同志學習的決定／243
附錄二　紅豆集團大事記／247
結束語／253
后記／255

“紅豆百才工程”
2010年7月12日上午，丁宇星、張永兵、蔡強三名博士和韓籍設計師廉鶴善高興地從紅豆集團總裁周海江手中接過新住房的鑰匙，房間寬敞明亮，超過100平方米，隨后他們每人還領到了10萬元的安家費。這是紅豆集團為加速企業轉型升級，積極實施“百才工程”，出臺多項吸引、留住重點高級人才的措施之一，也是紅豆不斷提升企業科技創新能力的重要舉措。
“人才先行”、“人才資源是第一資源”就像“科學技術是第一生產力”一樣，早已在紅豆深入人心。紅豆集團對人才的這種高度重視可以追溯到20世紀80年代，在那時，擔任廠長的周耀庭用幾步棋一下子就把奄奄一息的港下針織廠盤活了，但產品質量和一些技術難題仍然解決不了。怎么辦？他不惜重金從上海聘請“星期六”、“星期日”師傅到廠里做技術指導。他首先把退休在家的原上海中華第一棉紡廠宋和根廠長請到廠，在宋和根的介紹下，先后有13位退休老師傅來到了港下針織廠。為此，周耀庭舉行了隆重的拜師大會，他的真誠打動了那些來自大上海的師傅，他們甘愿遠離大城市來到港下鎮教這些農民兄弟技術，其結果是產品的質量和信譽讓港下針織廠財源滾滾，銷售額在1987年一下子就躍升到了1000萬元。
在這一年，周耀庭不僅體會到人才對鄉鎮企業發展的重要性，同時也為沒有大學生到鄉鎮企業來工作而苦惱。因此，他不由自主地動了勸說自己在河海大學執教的長子周海江回鄉幫他創業的念頭。周海江由此面臨著人生的一個重要抉擇：是繼續當一個大學老師，還是回鄉創業。父親周耀庭在召喚自己，港下針織廠在召喚自己。20多年前，在大學當個老師被人看成是金飯碗。為什么？收入好而且受人尊敬。而回鄉創業不要說艱辛，還會有一定的風險，自己在大學同學中將成為最沒有生活保障的人。思考再j，周海江還是丟棄了當時被人們視為金飯碗的大學老師的職位，毅然決然地在當年年底回到了港下鎮。一個大學生來到鄉鎮企業工作，成為當時轟動一時的爆炸性新聞。江蘇省省報《新華日報》將此作為重大新聞報道，稱他是“改革開放后辭掉公職進人鄉鎮企業第一人”。這個頗具影響力的報道使周海江發揮著巨大的示范效應，為紅豆引來了一批批來自全國各地的大學生，這些人當中的胡永平、喻瓊林等后來成為紅豆集團不斷騰飛發展的骨干。
從1988年到1992年，紅豆共引進大學畢業生300多名，人才興廠、科技興廠開始變為現實。針對鄉鎮企業“一方水土養一方人、一方水土用一方人”的狹隘觀念，周海江提出了“一方水土養八方人，一方水土用八方人”的新思路。據此，周海江還提出了企業用人的“三不論”：不論地區、不論文憑和不論資歷。目前，在紅豆集團的干部隊伍中，當地人占總人數不到40％，外地人才占到了60％以上。重要的職位都給了那些有遠見和有闖勁的人，這和紅豆集團倡導的“制度選人、競爭上崗”是分不開的。周海江一直認為，人才是企業發展的關鍵，早在1991年，他送給下屬公司的一句話就是：效益是重要的，但比效益更重要的是人才。
據紅豆集團宣傳科科長卓之敏介紹，紅豆的“人才先行”經過了借、引和育三個階段的發展。第一個階段是“借人才”。在創業之初，他們“三顧茅廬”從上海高薪“借”來老師傅，由他們帶出了一大批技術骨干和管理人才。第二個階段是20世紀90年代面向國內外廣泛招聘人才。1993年，紅豆集團以40萬元人民幣的年薪聘請臺灣專家蕭文烽擔任襯衫廠負責人，使紅豆襯衫迅速紅遍全國，從此也拉開了紅豆服裝系列化的帷幕。1995年，紅豆以年薪80萬元人民幣聘請日本專家加藤擔任紅豆西服技術部經理，使紅豆西服在眾多的西服品牌中迅速脫穎而出。當然最出名的是1996年以百萬年薪聘請加拿大籍華人陳忠擔任集團公司總經理。第三個階段是大量培訓和培養人才。1998年和1999年紅豆把飲譽海內外的法國服裝名院ESMOD請進紅豆，創辦了“紅豆—ESMOD國際培訓中心”，專門為紅豆培養國際一流的設計人才，從而帶來了紅豆服裝時尚、品位方面的全方位提升。為了大量培訓和培養人才，紅豆集團2003年成立紅豆培訓中心；2005年提出“學校化”建設方針；2006年成立紅豆職業學校；2009成立紅豆學院；2011年成立江蘇省首批示范性企業大學——紅豆大學。
2007年以后，為了加快實現集團轉型升級的戰略目標，紅豆集團大力加強了對“雙高”人才的引進力度。丁宇星——英國伯明翰大學土木工程博士，現任無錫房地產公司副總經理。同樣的人才，已多達十幾個。2009年，紅豆集團根據“無錫千人計劃”動員大會的精神，又推出了“紅豆百才工程”，計劃引進百名海內外高級人才，并出臺了相關引才政策，包括：有經驗的重點高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房一套，工作若干年后給產權，并一次性提供裝修安家費10萬元；集團鼓勵下屬公司積極引進高級人才，承擔大部分引進成本，下屬公司僅承擔10％的工資費用。
近年來，紅豆集團在吸引外國高級人才到公司工作上也取得了較大進展，例如，通過紅豆紐約、洛杉磯分公司招聘海外人才，已有John Shi、Angie等高級人才人職；通過獵頭公司招聘，紅豆集團聘請了男裝首席設計師廉鶴善（韓籍）、女裝首席設計師金元英（韓籍）、商品企劃師北山淑子（日籍）、西服版型師安東尼奧（意大利籍）等一批外籍高級人才。此外，紅豆集團還積極引進在世界500強企業中工作的高級人才，提升自己的管理水平，例如，紅豆集團旗下通用科技股份有限公司先后從米其林、普利司通公司引進了三位優秀人才加盟，加強自身的技術力量。
企業發展的關鍵是人才，企業間競爭的實質是人才的競爭，紅豆集團50多年來飛速發展的歷史為此作出了很好的詮釋。從20世紀80年代初港下針織廠高薪聘請宋和根來做技術指導，到第一個大學生、大學教師周海江到紅豆工作；從1995年百萬年薪面向海內外招聘總經理，到1997年與法國設計名校ESMOD學院聯合辦學為企業培養群體設計師；從為了促進集團加快轉型升級實施百才工程，到周海江近年來打造500人中層領導群的新思維，可以說，集團的快速發展史，也是一部企業引才、育才的人才史。因此，周海江指出：“紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養、加大人才隊伍建設分不開。對人才培養的一貫重視，是紅豆基業長青的重要法寶。”
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