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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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《企業戰略與資本運營（第2版）》分為上篇與下篇兩大部分，上篇的戰略與規劃包括了戰略及體系構成、戰略實施及管理、制度戰略、財務戰略、技術創新戰略、銷售及品牌戰略、資本運營戰略等內容，主要是對企業發展戰略的基本知識及具體戰略進行概述與分析；下篇的資本運營及重組包括了資本運營的基本原理、資本運營的價值增值、上市選擇、兼併收購、分析與重組、融資管理等內容，主要是介紹如何在產業運營的基礎上打造資本運營平臺及開展資本運營的具體方法。．
作者簡介
文宗瑜，博士學位，研究員，博士生導師，青年經濟學家。博士畢業後，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職；兼任全國十省市經濟顧問，五家上市公司的獨立董事，多家非銀行金融機構及集團公司的財務顧問。 主要從事經濟理論與經濟政策具體應用研究，對改革開放以來中國應用經濟體系建立有很大影響。已經出版《國有資本經營預算管理》、《證券場外交易的理論與實務》、《公司股份期權與員工持股計劃》、《產權證券化與創業板（二板）融資》、《產權制度改革與產權架構設計案例教程》、《薪酬體系構建與薪酬模型設計案例教程》等幾十部著作；在《經濟研究》、《經濟學家》、《人民日報》、《光明日報》等報刊雜誌上發表文章600餘篇。主持並參加多頃國家級、國際合作課題，許多科研成果獲全國性獎勵；先後參加了一系列重大法律、法規、條例的起草工作，其所撰寫的大量內部報告，對某些政策的制定產生了重大影響。．
名人/編輯推薦
《企業戰略與資本運營(第二版)》分為上篇與下篇兩大部分，上篇的戰略與規劃包括了戰略及體系構成、戰略實施及管理、制度戰略、財務戰略、技術創新戰略、銷售及品牌戰略、資本運營戰略等內容，主要是對企業發展戰略的基本知識及具體戰略進行概述與分析；下篇的資本運營及重組包括了資本運營的基本原理、資本運營的價值增值、上市選擇、兼并收購、分析與重組、融資管理等內容，主要是介紹如何在產業運營的基礎上打造資本運營平臺及開展資本運營的具體方法。本書由文宗瑜、張曉杰主編。
目次
第一章 戰略及體系構成
第一節 企業戰略思維及目標
第二節 企業戰略大綱及規劃
第三節 企業戰略體系
第二章 戰略實施及管理
第一節 以戰略實施而強化戰略作用
第二節 戰略實施的組織結構及文化
第三節 戰略實施的分工及評價
第三章 制度戰略
第一節 制度戰略的作用定位
第二節 把運營與管理納入制度框架內
第三節 建立職業經理的成長培訓制度
第四節 完善知識員工的成長訓練制度
第四章 財務戰略
第一節 財務戰略的作用定位
第二節 財務戰略規劃
第三節 財務戰略實施
第四節 財務風險防範及控制
第五章 技術創新戰略
第一節 技術創新戰略及其作用定位
第二節 技術創新平臺的搭建
第三節 技術創新的設計附加值
第四節 技術創新中的激勵與約束
第六章 銷售及品牌戰略
第一節 以技術與銷售為主導的市場競爭
第二節 網絡銷售平臺的搭建
第三節 品牌價值及體系
第四節 以品牌為依託的無形資產價值放大
第七章 資本運營戰略
第一節 資本運營戰略的作用定位
第二節 產品（產業）經營平臺與資本運營平臺的對接
第三節 資本運營的視野與願景
第四節 資本運營所實現的效應放大
第八章 資本運營的基本原理
第一節 資本運營的相關概念
第二節 資本運營的本質及核心內容
第三節 資本運營的主體及條件
第四節 資本運營的依託及相關參與者
第九章 資本運營的價值增值
第一節 產品（產業）運營創造資本運營的前提條件
第二節 資本運營利潤以產業價值為基礎
第三節 資本運營所實現的價值重估
第四節 資本運營的價值增值方式
第十章 上市選擇
第一節 上市的目的及條件
第二節 境內證券市場的上市
第三節 境外證券市場的上市
第四節 香港地區證券市場的上市
第五節 買殼上市
第六節 上市的融資方式
第十一章 兼併收購
第一節 兼併收購概述
第二節 兼併收購的運作方式及特點
第三節 兼併收購的操作程序
第四節 企業並購與反並購策略
第五節 企業並購成本和風險分析
第六節 杠杆並購
第七節 國際並購歷程和發展趨勢
第十二章 分拆與重組
第一節 分拆的基本類型
第二節 分拆的作用定位
第三節 重組的基本類型
第四節 重組方案設計及實施
第十三章 融資管理
第一節 融資條件及外部環境分析
第二節 融資方式比較
第三節 並購或參股金融機構
第四節 引入風險投資
第五節 融資策略及公關
第六節 融資風險控制
參考文獻．
第一節 企業戰略思維及目標
第二節 企業戰略大綱及規劃
第三節 企業戰略體系
第二章 戰略實施及管理
第一節 以戰略實施而強化戰略作用
第二節 戰略實施的組織結構及文化
第三節 戰略實施的分工及評價
第三章 制度戰略
第一節 制度戰略的作用定位
第二節 把運營與管理納入制度框架內
第三節 建立職業經理的成長培訓制度
第四節 完善知識員工的成長訓練制度
第四章 財務戰略
第一節 財務戰略的作用定位
第二節 財務戰略規劃
第三節 財務戰略實施
第四節 財務風險防範及控制
第五章 技術創新戰略
第一節 技術創新戰略及其作用定位
第二節 技術創新平臺的搭建
第三節 技術創新的設計附加值
第四節 技術創新中的激勵與約束
第六章 銷售及品牌戰略
第一節 以技術與銷售為主導的市場競爭
第二節 網絡銷售平臺的搭建
第三節 品牌價值及體系
第四節 以品牌為依託的無形資產價值放大
第七章 資本運營戰略
第一節 資本運營戰略的作用定位
第二節 產品（產業）經營平臺與資本運營平臺的對接
第三節 資本運營的視野與願景
第四節 資本運營所實現的效應放大
第八章 資本運營的基本原理
第一節 資本運營的相關概念
第二節 資本運營的本質及核心內容
第三節 資本運營的主體及條件
第四節 資本運營的依託及相關參與者
第九章 資本運營的價值增值
第一節 產品（產業）運營創造資本運營的前提條件
第二節 資本運營利潤以產業價值為基礎
第三節 資本運營所實現的價值重估
第四節 資本運營的價值增值方式
第十章 上市選擇
第一節 上市的目的及條件
第二節 境內證券市場的上市
第三節 境外證券市場的上市
第四節 香港地區證券市場的上市
第五節 買殼上市
第六節 上市的融資方式
第十一章 兼併收購
第一節 兼併收購概述
第二節 兼併收購的運作方式及特點
第三節 兼併收購的操作程序
第四節 企業並購與反並購策略
第五節 企業並購成本和風險分析
第六節 杠杆並購
第七節 國際並購歷程和發展趨勢
第十二章 分拆與重組
第一節 分拆的基本類型
第二節 分拆的作用定位
第三節 重組的基本類型
第四節 重組方案設計及實施
第十三章 融資管理
第一節 融資條件及外部環境分析
第二節 融資方式比較
第三節 並購或參股金融機構
第四節 引入風險投資
第五節 融資策略及公關
第六節 融資風險控制
參考文獻．
書摘/試閱
二、把戰略思維與目標滲透到職業經理成長培訓制度中
職業經理的成長訓練是以戰略大綱為指導并在戰略實施過程中進行的，這就意味著職業經理成長培訓制度中必然滲透著公司戰略的思維與目標。應該說，正是這種滲透影響了職業經理的行為與意識，使職業經理始終用戰略思維來指導并約束自己的行為，從而朝著公司戰略目標前進。把戰略思維與目標滲透到職業經理成長培訓制度中，使職業經理的行為意志與行為理念接受統一的戰略思維浸潤，有利于提高職業經理團隊的凝聚力與競爭力并弱化個人意志。由此可見，把戰略思維與目標滲透到職業經理成長培訓制度中，其核心就在于放大職業經理團隊的合力，以驅動戰略實施順利推進并實現戰略目標。
（一）依據公司戰略大綱制定職業經理成長訓練制度
把戰略思維與目標滲透到職業經理成長培訓制度中，要求圍繞公司戰略大綱制定職業經理成長培訓制度，并在戰略實施過程中依據大綱的變化作出相應調整，從而保證成長培訓制度始終與公司戰略大綱協調一致。可以說，只要堅持以戰略大綱為指導而制定職業經理成長培訓制度，戰略思維與目標就會在無形之中滲透到制度安排中，從而發揮戰略指導作用，進而影響職業經理的行為與意志。當然，在制度設計中，也要強調戰略思維與目標的強制持續灌輸，讓職業經理時時刻刻都接受戰略思維與目標的洗禮，使用戰略思維來考慮問題、以戰略目標作為行動方向成為每一位職業經理的潛意識。在具體操作中，一要允許職業經理廣泛地參與戰略大綱與戰略規劃的制定調整，在無形中把戰略思維與目標根植于職業經理的行為意識中；二要重視思維目標的后續灌輸與教育，不斷強化其行為意志；三要強調獎罰作用的發揮，嚴格控制并約束與公司戰略相左的行為。
（二）用公司價值觀與文化來管理員工并浸潤員工意志
把戰略思維與目標滲透到職業經理成長培訓制度中，還要發揮公司精神管理的作用，使職業經理接受公司價值觀與文化的浸潤。單純依靠制度來強制性的向職業經理灌輸公司戰略思維與目標，一般不會產生很好的效果。這時公司需要借助價值觀與文化等軟約束來規范職業經理的行為意志，培育職業經理自覺接受戰略思維浸潤的潛意識。這種潛意識一旦形成，職業經理就會自覺地用戰略思維來指導自己的行為，從而能夠降低董事會的監督約束成本并提高公司的運營管理效率。
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