供應鏈管理沙盤實訓教程（簡體書）

《ERP沙盤模擬實訓課程體系：供應鏈管理沙盤實訓教程》詳細介紹了供應鏈管理沙盤實訓教學內容，全書共包含5章內容，分別為認知供應鏈、組建團隊、熟悉經營規則、企業經營及業績提升指南，以便讓學生對供應鏈有一個直觀的認識，在對抗中感受供應鏈上下游企業的競爭與合作，尋找企業共贏的平衡點，進而能夠從整個供應鏈管理的角度思考企業的運營和業務管理。 《ERP沙盤模擬實訓課程體系：供應鏈管理沙盤實訓教程》由教學經驗豐富的高校老師和企業專家共同編寫，內容編排合理，貼近企業實際。《ERP沙盤模擬實訓課程體系：供應鏈管理沙盤實訓教程》可作為高等學校供應鏈管理沙盤課程實訓教材，也可作為企業內部供應鏈管理沙盤培訓教材。．

第1章 認知供應鏈1.1 供應鏈概述1.2 認知供應鏈管理1.3 走進供應鏈管理沙盤1.3.1 認知沙盤1.3.2 供應鏈管理沙盤簡介第2章 組建你的團隊2.1 公司經營環境2.2 組建團隊2.2.1 生產製造企業2.2.2 分銷渠道企業2.2.3 終端零售企業第3章 熟悉經營規則3.1 生產製造企業的經營規則3.1.1 廠房處理3.1.2 倉庫處理3.1.3 生產線處理3.1.4 產品研發投資規則3.1.5 直營店（旗艦店）建設3.2 分銷渠道商的經營規則3.2.1 代理資質3.2.2 渠道建設與管理3.2.3 倉儲與運輸3.3 終端零售企業的經營規則3.3.1 店面建設3.3.2 倉儲規則3.3.3 運輸規則3.4 銷售規則3.4.1 銷售規則3.4.2 廣告效益值規則3.5 其他規則3.5.1 結算規則3.5.2 銷售返利規則3.5.3 融資方式3.5.4 其餘規則第4章 經營你的企業4.1 企業初始經營狀態4.1.1 初始季度盤面4.1.2 引導季流程數據4.1.3 期初數據（各企業資產負債表）4.2 年初工作4.2.1 產銷年度會／制定全年規劃（全部）4.2.2 繳納稅金（全部）4.2.3 代理資質申請（渠道商）／代理資質審核（製造商）4.2.4 支付代理費（渠道商）／收取代理費（製造商）4.2.5 簽訂全年預購合同（渠道商）／簽訂全年預銷合同（製造商）4.2.6 提交廣告方案／支付廣告費（全部）4.2.7 更新長期貸款／還本付息／申請長期貸款（製造商和渠道商）4.3 日常工作4.3.1 季初現金盤點（全部）4.3.2 期初庫存盤點／填寫貨物登記表（全部）4.3.3 提交促銷方案（終端商）4.3.4 銷售商品／收入確認／填寫貨物登記表／填寫銷售登記表（終端商和製造商）4.3.5 更新短期貸款／還本付息／申請短貸（全部）4.3.6 渠道管理（渠道商）4.3.7 渠道建設（渠道商）4.3.8 在途商品入庫（渠道商和終端商）4.3.9 支付應付款（渠道商和終端商）／收取應收款（製造商和渠道商）4.3.10 更新產品生產／填寫貨物登記表（製造商）4.3.11 購買生產線（製造商）4.3.12 支付生產成本／開始下一批生產（製造商）4.3.13 新產品研發（製造商）4.3.14 產品發貨（製造商和渠道商）／支付運輸費（渠道商和終端商）／填寫貨物登記表（全部）4.3.15 確認應收款（製造商和渠道商）／確認應付款（渠道商和終端商）4.3.16 訂購下一批商品／填寫貨物登記表4.3.17 倉庫間商品調貨／支付運輸費（渠道商和終端商）4.3.18 計提折舊（製造商和渠道商）4.3.19 出售廠房／購買並支付廠房價值／租賃並支付廠房租金（製造商）4.3.20 出售倉庫／購買並支付倉庫價值／租賃並支付倉庫租金（全部）4.3.21 開設新店（旗艦店）／支付開店費／關店（製造商和終端商）4.3.22 支付倉儲費（全部）4.3.23 支付運營費（製造商和渠道商）4.3.24 支付店面管理費用（製造商和終端商）4.3.25 支付渠道維持費（渠道商）4.3.26 銷售返利4.4 年末工作4.4.1 支付設備維護費（製造商）4.4.2 年末現金盤點（全部）4.4.3 關賬4.4.4 反思與總結第5章 業績提升指南5.1 如何構建供應鏈5.2 供應鏈失調，我們傷不起5.3 合作夥伴，我究竟要如何對待你5.4 年度規劃，你會做了嗎5.5 庫存，生產製造企業的硬傷5.6 零庫存就是庫存等於零嗎5.7 為什麼要簽訂預購合同5.8 開店是不是越多越好5.9 製造商要不要開旗艦店5.10 緊急訂貨會造成什麼後果5.11 促銷到底好不好5.12 誰做廣告更划算5.13 市場定位重要嗎5.14 我們是不是每個產品都要研發5.15 你關注到你的“現金流”了嗎5.16 我應該訂多少貨才合適（經濟訂貨批量）5.17 零售商的市場開拓策略有哪些參考文獻附錄1 市場預測圖附錄2 製造商學員手冊附錄3 渠道商學員手冊附錄4 終端商學員手冊．