合作力（簡體書）

《合作力》是最新鮮、最本土、最專業的員工能力培訓課本。合作力是企業和員工的最貴軟實力，它能把獨行俠融入團隊，把能力轉變成執行力，再把執行力轉變成最終的勝果。合作力是企業發展的強勁推動力，是個人進階的最強競爭力。一流的合作力造就一流的員工，成就一流的團隊！

企業最受歡迎的員工是誰？
這是所有職場人或者正努力進入職場的新人都最為關心的問題，就像一個產品的營銷，如何表現自己取決于市場的需求，同樣的道理。
那么企業的需求是什么？
企業需要的當然是優秀的員工，這種優秀包括能力、效率、責任心以及學習力。是的，如果你具備了以上的各項職場素質，那么你的職場之路應該會非常順暢。
但是如果僅僅是這樣，事情就簡單了。可是，很多企業人力資源部門的研究發現，有能力、有效率，也有責任心和學習力的員工雖然很容易從人群中脫穎而出，成為團隊中的佼佼者，可是這些佼佼者同時都存在著一個極其令團隊或企業頭疼的問題，就是他們因為過于相信自己的能力、急于追求自己的表現，而不善于與團隊合作。
不善于與團隊合作，這個問題有多重要？非常重要。
我們必須要明白這樣一個道理，如果企業需要的是一個精英的人才，那么這個企業的創業者、經營者大概就已經是這樣的一個精英人才了。可是，當他的事業、他的企業需要進一步發展壯大，為什么他需要團隊需要員工？因為，他需要執行者，需要生產力。這不是一兩個精英能夠解決的問題。
也就是說，企業最需要的員工，就兩種。
一種是能夠成為強大團隊中的一員而貢獻力量的普通員工。
一種是能夠成為一個強大團隊的帶隊者，也就是企業中層。
這兩種員工都具備同樣的基本素質，就是合作。普通員工要懂得與其他普通員工合作，懂得的合作之道越深入，合作結果越突出，就會越優秀，就會越有能力與更多人合作，組織起更多的人，更大的團隊，成為越來越高層的管理者。
合作力，就是一種管理力。
職場發展必經之路大概就是從普通員向高層管理者的一步步跳躍。而在這個躍升的過程中，合作力居然就是那個決定性的因素。
用大白話來講，有沒有合作力的區別是，你是一個人為結果奮斗，還是讓很多人幫你一起為結果奮斗。
用大白話來講，普通職員與成功的企業管理者的區別就是，你是一個人賺錢，還是組織很多人替你賺錢。
再用大白話講，企業歡迎并重視與否的員工，區別是，你是一個人為老板干活，還是可以組織很多人一起為老板干活。
區別顯而易見。合作力決定著結果，結果決定著對你一切價值的考核，你的能力、效率、潛力等等。好的合作力讓結果倍數激增，也就讓你的自身價值倍數激增。相反，沒有合作力，結果單薄，甚至達不到老板的預期，你的自身價值不僅無法展現，甚至還大打折扣。
古語說：“智者，善駕于物也。”意思是說，聰明的人要懂得借助身邊的力量。聰明的你應該已經意識到合作力對于你來說，是一項多么重要的職場素養。
所以，永遠不要幻想個人英雄更容易博得企業的青睞，因為，企業最喜歡的往往不是超能力的蜘蛛俠，而是具備超強合作能力的員工。

第一章 合作規則：合作精神讓你最閃亮
什么是合作力
為什么人家選擇的不是你
合作力就是服從力
合作力MBA
職場合作的重要性
不做死得快的神槍手
運籌帷幄的合作力
合作力的內涵
職場中的隱形合作力
努力做事不算合作力
隱蔽站位合作
學會利用職場的隱形合作力
合作中要有出頭鳥
要做量力而為的出頭鳥
沒有選擇的選擇
出頭鳥的合作法則
學會與職場規則合作
識大局者方能成大事
因時制宜，以變應變
要正確地審視職場規則
自我合作力的培養
三心二意成不了事
明確目標才能一槍中的
自我合作力培養的必要性
合作力+合作力=高效能
私交帶來新合作
間接合作力
如何讓1+1≥2
第二章合作困境：擺脫個人的自我困擾
合作意味著更有利可圖
小成功靠單打，大成功靠合作
互惠互利才有生命力
看清合作的本質
合作需要耐受力
抱怨是合作進行曲
忍受力增進合作情誼
如何培養耐受力
螃蟹效應——合作中的隱形對抗
不能消滅所有的螃蟹
職場中的螃蟹效應
做一只不擋路的螃蟹
合作的優勢積累效應
合作中的馬太效應
優勢積累讓自己更強大
如何產生優勢的積累
見好就收的合作
把對方逼人死角，自己未必就是贏家
合作中需要“適可而止”的勝負
如何在合作中見好就收
合作不一定十全十美
合作沒有“最好”的結果
“真實”的完美
智慧地看待不完美
發現看不見的合作
信息可能讓你成為“暴發戶”
合作中不可忽視信息的收集
細心挖掘看不見的合作
第三章合作思維：精明不等于高明
“鉆空子”不叫合作力
精打算盤未必達成所愿
合作伙伴間沒有“空子”可以鉆
工作中拒絕鉆空子
不要貶低競爭對手
可以抬高自己，但不要貶低別人
褒常常勝于貶
不貶一樣能成事
正確地維護自身利益
有時所謂的精明會讓雙方得不償失
得不償失的個人利益維護
怎樣做才是維護自身利益
金錢非合作力的最大籌碼
貪婪是合作的絆腳石
別拿金錢當合作的唯一籌碼
如何尋找合作中的真正籌碼
合作力不能只看眼前
吃虧是福
妥協不意味著就是軟弱
放長線才能釣大魚
搞清楚自己合作的對象
搞清到底誰說了算
摸對門找對人
如何找準合作對象
分清楚合作的輕重
別讓合作因小失大，得不償失
原則大于合作
搞清楚孰輕孰重
成功的合作需要冒險
沒有風險就沒有收獲
風險帶來機遇
成功的合作需要冒險
切勿陷入合作的思維定式
老客戶就不用維護了嗎
甩掉腦子里的“想當然”
思維定式的負面影響
合作力不在嘴說
蘇格拉底的“困擾”
傳話非合作表現
職場合作切記話多失合
……
第四章合作博弈：認清所處的職場形勢
第五章合作平衡：正視同事的優劣勢
第六章 合作悖論：努力掌控自己的未來

如何培養耐受力
1.態度更重要——避免失去理性
試想，如果兩個失去理性的人還要在一起合作并試圖溝通，那么只可能做出一些失去理性的事情來。當對方在抱怨的時候，也是一個發泄的過程，這個時候他的情緒可能正在“非理性”的邊緣徘徊，所以，要想解決問題，你必須學會安撫對方的情緒，而不是火上澆油。
安撫法則之一：以不變應萬變
在合作中一定要記住，不管你面對的是同事，還是客戶，你們都是一種合作的關系，可以商談，但沒有相互之間的控制。所以不要試圖跳出來壓制對方的情緒，那樣不但于事無補，還可能把你自己也帶入了壞情緒當中。不要忙著解釋，先聽明白對方究竟想要表達什么，然后以不變應萬變。
安撫法則之二：時時表現出你對該人和該事件的重視
不要擺出一副玩世不恭的態度，抬著驕傲的頭，揮舞著胳膊像是在指揮什么。那樣很容易給人飛揚跋扈、華而不實的感覺，同時也暴露了你內心的不認真。
注視對方的眼睛，如果看著雙眼會讓你感到不舒服的話，可以只看著對方的一只眼睛。這樣既表示你對對方的尊重，又不會給對方一種你在審視他的感覺。要知道，重視的態度會讓對方心安，他會覺得你是在用心聽，并且會用心處理這個問題的，你很尊重他，必然會站在他的角度去認真考慮。一旦開始了換位思考，問題就已經解決了一部分，對方對你產生了信任感，你們之間的關系就有了一種微妙的友情味道在里面，顯得融洽起來。