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組織變革與人力資源管理實踐:基於中國創業企業管理實踐的實證研究(簡體書)
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組織變革與人力資源管理實踐:基於中國創業企業管理實踐的實證研究(簡體書)

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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《組織變革與人力資源管理實踐:基於中國創業企業管理實踐的實證研究》對組織變革、創業、人力資源管理實踐及動態競爭的文獻和相關理論進行了系統的綜述和回顧;通過紮根理論和案例研究技術,初步構建了相關理論框架,並以此為基礎使用量表開發技術開發多維量表;運用多元方差分析技術對動態競爭情境因素與創業導向因素對人力資源管理行為策略的影響進行了定量的實證研究;最後使用對應分析方法,在雙因素構建的多類情境中,分別總結了中國創業企業進行人力資源管理實踐決策反應機制的規律。.

名人/編輯推薦

《組織變革與人力資源管理實踐:基于中國創業企業管理實踐的實證研究》由清華大學出版社出版。

目次

第1章緒論
1.1選題背景及意義
1.2研究目標
1.3本書章節內容與結構安排
1.4關鍵概念界定
第2章文獻綜述及理論回顧
2.1組織變革理論文獻回顧
2.1.1組織變革的研究背景
2.1.2組織變革的概念、內容和情境
2.1.3組織變革的分類研究
2.1.4組織變革的理論研究框架
2.1.5組織變革的實踐研究框架
2.1.6組織變革文獻回顧小結
2.2創業理論文獻回顧
2.2.1創業
2.2.2內創業(公司創業)
2.2.3創業導向
2.2.4內創業與組織變革
2.2.5創業文獻回顧小結
2.3人力資源管理實踐文獻回顧
2.3.1人力資源管理戰略、政策與管理實踐
2.3.2人力資源管理實踐內容和維度
2.3.3組織變革與人力資源管理政策和實踐
2.3.4創業與人力資源管理實踐
2.3.5人力資源管理實踐文獻回顧小結
2.4動態競爭理論文獻回顧
2.4.1競爭行為與響應的相關研究
2.4.2先動者優勢的相關研究
2.4.3合作競爭的相關研究
2.4.4多點競爭的相關研究
2.4.5戰略集團的相關研究
2.4.6區域集群的相關研究
2.4,7動態競爭文獻回顧小結
2.5本章研究小結
第3章研究設計
3.1研究內容
3.2擬解決的關鍵科學問題
3.3研究方法
3.4實驗手段
3.5技術路線
3.6關鍵技術說明
第4章基于扎根理論的創業企業組織變革中人力資源管理行為策略的定性研究
4.1研究背景
4.2研究目的
4.3研究設計
4.4研究樣本
4.4.1調研甄別卡的設計
4.4.2樣本描述
4.5訪談過程
4.5.1訪談方法
4.5.2訪談提綱
4.6訪談資料分析
4.6.1訪談資料分析的方法
4.6.2訪談資料分析的過程
4.7本章研究小結
4.7.1本章研究結論
4.7.2本章研究局限
第5章創業企業組織變革過程中人力資源管理實踐行為策略的案例研究
5.1研究目的
5.2研究方法
5.3研究設計
5.3.1研究假設
5.3.2案例選擇與資料收集
5.4案例分析
5.4.1案例一:(a)動態競爭情境下的ks集團組織變革中的人力資源管理實踐行為策略
5.4.2案例二:(a—m)動態競爭情境下的sd集團組織變革中的人力資源管理實踐行為策略
5.4.3案例三:(a—m—c)動態競爭情境下的qwdf集團消費電子事業部組織變革中的人力資源管理實踐行為策略
5.5本章研究小結
第6章創業企業組織變革過程中人力資源管理實踐行為策略的問卷設計
6.1研究目的
6.2研究設計
6.2.1量表開發的研究范式
6.2.2本研究量表開發的關鍵影響因素
6.2.3量表開發的過程設計
6.2.4量表開發的研究方法說明
6.3樣本選擇與樣本描述
6.4量表開發研究過程
6.4.1量表格式的選擇
6.4.2語義差別量表選項兩極特征的選擇
6.4.3效標問題的設計
6.4.4用于大規模測量的初始量表
6.5數據處理
6.5.1階段一:23個條目的探索性因子分析(efa)的結果
6.5.2階段二:20個條目的探索性因子分析(efa)的結果
6.5.3階段三:20個條目量表的信度和效度檢驗
6.6本章研究小結
第7章動態競爭、創業導向因素影響下的人力資源管理行為決策理論模型研究
7.1研究目的
7.2研究假設
7.3研究設計
7,3.1多元方差分析研究設計方案
7.3.2測量影。向因素的量表使用問題
7.3.3研究樣本
7.4研究過程
7.4.1第三組企業樣本人力資源管理實踐行為策略數據的探索性因子分析
7.4.2分類變量的處理與多元方差分析研究分組設計
7.4.3多元方差分析過程
7.5本章研究小結
7.5.1本章研究結論
7.5.2本章研究局限
第8章動態競爭、創業導向因素影響下的人力資源管理實踐行為決策機制研究
8.1研究目的
8.2研究設計
8.2.1研究內容與研究方法
8.2.2數據預處理
8.2.3數據類型與統計軟件選擇
8.3對應分析過程
8.3.1創業導向與五種人力資源管理決策行為的對應分析
8.3.2動態競爭與五種人力資源管理決策行為的對應分析
8.4本章研究小結
第9章研究結論
9.1研究結論與創新性
9.1.1主要研究結論與政策建議
9.1.2研究創新性
9.2研究局限與展望
9.2.1研究局限
9.2.2研究展望
參考文獻

書摘/試閱



按照常識來判斷,當你遇到對手攻擊的時候,快速的競爭性響應行動可能會比慢一些的響應行動效果要好。但是,霍普金斯(Hopkins,2003)的案例研究發現,在美國本土領先企業與日本對手企業競爭時,美國企業的響應速度并不快,這種慢速響應對手競爭的行為反而給自身帶來更大的效益。霍普金斯借用生物進化理論中的“斷點平衡理論模型”(punctuated equilibrium model)來解釋那些美國公司反應速度慢的原因,他認為這些美國公司在等待一個合適的時機來進行反擊,反擊的行為可能包括:加強市場營銷投入;進行區域擴張;進行價格競爭;開發新的產品投放市場。在霍普金斯指出的案例當中,一些領先的美國企業沒有選擇長期和對手糾纏的策略,而是選擇在合適的時機在短時間內爆發性反擊的策略,這種策略反而收到了更好的效果。霍普金斯這個有別于常識的研究結論反映了使用理論來解釋競爭響應問題,需要考慮理論適用的范圍,設定研究的場景(senarios),需要在不同的情境(context)下進行深入的研究。查里頓和馬基斯(Chariton,Markides,2003)使用競爭互動場景(competitive interaction scenarios)對競爭性行為和響應進行了深入的研究。約菲和卡素馬諾(Yoffie,Cusumano,1999)發表在1999年哈佛商業評論中的一篇題為“柔道戰略”的文章中借用柔道的理念來說明在一種特殊的情境下,處于競爭弱勢地位的公司在動態競爭的情況下,也可以通過特殊的競爭性響應行為贏得一定的競爭優勢。克拉克和蒙哥馬利(Clark,Montgomery,1998)描述了一種特定的情境,在競爭者互相了解,勢均力敵的情況下,領先企業的市場地位、名譽也不會像通常那樣對企業產生防護作用,它仍然會遭受到對手的強烈攻擊。陳明哲(Chen,M.J.)和一些合作者有關動態競爭行為響應的研究是本書格外關注的重點,陳明哲從20世紀80年代末開始從事這個領域的研究,其最重要的一個研究成果(Chen,1996)與廠商間對抗的原因和行動有關,陳在前人學者提出的兩個理論概念(市場共同性、資源相似性)的基礎上,界定了三個影響廠商活動的驅動要素:對其他廠商行動的察覺(awareness);采取行動或響應的動機(motivation);采取行動或響應的能力(capability)。陳的研究也是針對一個類型情境的研究,即對手間存在“市場共同性、資源相似性”。

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