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華語電影勢力探秘：領袖訪談錄（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
業內皆知，相比好萊塢，華語電影還未形成真正規範的工業，很多電影和公司的成功也有偶然因素，所謂總結更有事後諸葛亮的詬病，但經驗多了可能就成為模式。《培文·電影·華語電影勢力探秘：領袖訪談錄》羅致的電影公司大多不是曇花一現，起碼曾領風騷三五年，產業模式也各有特色，皆可一書。作為公司的掌舵人，大佬們接受訪問的內容或許主觀、疏漏、不實；作為作者，我們儘量幫他們梳理歸納，最大限度還原真實，倘仍有不如意之處，望讀者海涵。總結，但遠不是終結，2012到了，華語電影格局也在微妙變化，新勢力正悄然崛起，別急，等我們繼續……·
作者簡介
謝新燕，英國教育博士。北京人，祖籍江蘇宜興。1982年在中國獲得語言學學士，1988年在美國獲得語言碩士，2010年在英國獲得教育博士。1998年至2011年任教於香港理工大學中文及雙語學系並擔任校長職員顧問委員會委員。迄今教書三十載，學生逾萬，在教育學領域和世界文化交流領域有深入的理論研究和實踐經驗。秉承“東山世澤，南國家聲”的祖訓，行千里路，讀萬卷書，足跡遍及亞洲、歐洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲的五十多個國家和地區。2011年英國劍橋國際名人協會為表彰其優秀業績，創立了“謝新燕基金會”。現任英國劍橋國際名人協會（亞洲）名譽主席並獲榮譽團勳章和終生院士稱號，同時任美國世界名人協會副會長並獲終生成就獎。2011年創辦香港中傑國際有限公司，現任公司董事長兼行政總裁。·
名人/編輯推薦
《培文?電影?華語電影勢力探秘:領袖訪談錄》是新浪網娛樂頻道策劃部推出的《新航標》專刊合集。
序
2009年，香港導演王晶和臺灣“學者”老板蔡松林相繼提出“華語電影將迎來黃金十年”，理由是年輕觀眾開始走進電影院，內行老板陸續出來做電影，內地票房連年增長，影院不斷新建。這一觀點提出之后，獲得業內廣泛認同，但也有人表示質疑，導演爾冬升就擔心內地影市火爆會讓大量資金涌人，導致明星加價、題材趨同、質量下降等問題，最后重演港片落難史。轉眼三年過去，“黃金十年”確在繼續，但隱憂也逐漸暴露，尤其2012年2月中美雙方就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄達成協議，美國進口大片數量和分賬比例都翻倍增長，這對國內電影制作的沖擊有多大？尚待觀察。
如何看清紛擾、解決問題？不妨從頭說起，先從華語電影產業格局人手。
當今華語影壇，市場唯內地馬首是瞻，自馮小剛《甲方乙方》打起賀歲片大旗，至張藝謀《英雄》票房乃以億計，進而“中影”打造大片系列《投名狀》、《赤壁》，“華誼”、“博納”等民營公司也相繼崛起，引得港臺導演及電影公司集體揮師北上，共同鑄就這“亂花漸欲迷人眼”的表象——也是本書所呈現的“勢力格局”。
《華語電影勢力探秘：領袖訪談錄》其實是新浪網娛樂頻道策劃部推出的《新航標》專刊合集，從2009年10月開始，我們用兩年的時間，走訪了四十多位電影公司領袖及合作導演，努力嘗試勾勒華語電影勢力版圖，最終輯錄成冊。
本書大體有四個特點。
1．第一本囊括兩岸三地最知名雄厚華人電影公司歷史現狀及產業模式的電影書。
2．專訪每家電影公司的掌舵人，由大佬親自現身說法，行文則是集記敘與對話的紀錄體。
3．內容既涉及當下中國電影發展現實，又追溯從地域(港臺)到年代(十幾年前)華語電影勢力形成。
4．按各公司分章節，公司分單純的制作公司及集投資制作發行的綜合公司兩大塊。
業內皆知，相比好萊塢，華語電影還未形成真正規范的工業，很多電影和公司的成功也有偶然因素，所謂總結更有事后諸葛亮的詬病，但經驗多了可能就成為模式。本書羅致的電影公司大多不是曇花一現，起碼曾領風騷三五年，產業模式也各有特色，皆可一書。作為公司的掌舵人，大佬們接受訪問的內容或許主觀、疏漏、不實；作為作者，我們盡量幫他們梳理歸納，最大限度還原真實，倘仍有不如意之處，望讀者海涵。
本書雖是總結，但遠不是終結，2012到了，華語電影格局也在微妙變化(比如某些公司的掌舵人和拍檔或分道揚鑣或暗中角力)，新勢力正悄然崛起(比如萬達院線進軍上游制片領域)，別急，等我們繼續……
魏君子
2012年2月22日
如何看清紛擾、解決問題？不妨從頭說起，先從華語電影產業格局人手。
當今華語影壇，市場唯內地馬首是瞻，自馮小剛《甲方乙方》打起賀歲片大旗，至張藝謀《英雄》票房乃以億計，進而“中影”打造大片系列《投名狀》、《赤壁》，“華誼”、“博納”等民營公司也相繼崛起，引得港臺導演及電影公司集體揮師北上，共同鑄就這“亂花漸欲迷人眼”的表象——也是本書所呈現的“勢力格局”。
《華語電影勢力探秘：領袖訪談錄》其實是新浪網娛樂頻道策劃部推出的《新航標》專刊合集，從2009年10月開始，我們用兩年的時間，走訪了四十多位電影公司領袖及合作導演，努力嘗試勾勒華語電影勢力版圖，最終輯錄成冊。
本書大體有四個特點。
1．第一本囊括兩岸三地最知名雄厚華人電影公司歷史現狀及產業模式的電影書。
2．專訪每家電影公司的掌舵人，由大佬親自現身說法，行文則是集記敘與對話的紀錄體。
3．內容既涉及當下中國電影發展現實，又追溯從地域(港臺)到年代(十幾年前)華語電影勢力形成。
4．按各公司分章節，公司分單純的制作公司及集投資制作發行的綜合公司兩大塊。
業內皆知，相比好萊塢，華語電影還未形成真正規范的工業，很多電影和公司的成功也有偶然因素，所謂總結更有事后諸葛亮的詬病，但經驗多了可能就成為模式。本書羅致的電影公司大多不是曇花一現，起碼曾領風騷三五年，產業模式也各有特色，皆可一書。作為公司的掌舵人，大佬們接受訪問的內容或許主觀、疏漏、不實；作為作者，我們盡量幫他們梳理歸納，最大限度還原真實，倘仍有不如意之處，望讀者海涵。
本書雖是總結，但遠不是終結，2012到了，華語電影格局也在微妙變化(比如某些公司的掌舵人和拍檔或分道揚鑣或暗中角力)，新勢力正悄然崛起(比如萬達院線進軍上游制片領域)，別急，等我們繼續……
魏君子
2012年2月22日
目次
個人品牌【不亦樂乎】——馬珂負責子彈姜文負責飛【新畫面】——張偉平做張藝謀品牌專賣店【銀河映像】——杜琪峰製作公司生存之道【我們製作】——陳可辛突圍策略一波三折【影王朝】——王晶多元發展不敗秘籍三地戰國吳敦——【長宏】破浪臺灣商業電影三十年蔡松林——【學者】攻略香港影人的幕後金主向華勝——【永盛】風雲輝煌時代的最後霸主江志強——【安樂】正傳大片時代的大製片家宋岱——【銀都】史記飛躍一甲子只是開始鄒文懷——【嘉禾】四十年奮鬥史【橙天】入主新模式任仲倫、楊受成——【上影】【英皇】超級航母建造藍圖林建岳、王長田——【寰亞】【光線】合拍大勢記覃宏——【星美】十年產業鏈格局於冬——【博納】如何大笑江湖？王中磊——【華誼】通天帝國構建報告韓三平——【中影】“改革”升值記·
書摘/試閱
作為業內領軍人物，張偉平和張藝謀合組的“新畫面”打造的產業模式（包括針對市場的制作、宣傳、發行各環節）無不引發爭議，并為后來者所總結學習。但拍完《（滿城盡帶黃金甲》之后，張藝謀集中精力執導2008年北京奧運會開幕式，“新畫面”居然因此停業三年，業內聞聽無不拍案驚奇！張偉平聲稱：“新畫面只是張藝謀的品牌專賣店，他不拍戲，這個公司只能暫時停業。”這樣一家電影公司是如何形成的呢，又是否只適用于張藝謀這樣的大師呢？不妨回首往事，慢慢道來。
前傳·相見歡
二張的相識很偶然。那是1990年的春節，一次朋友聚會，張藝謀去了，張偉平也去了。之前二人并不相識，當晚卻一見如故，從此結為好友。如今想起，張偉平不由感嘆：“人在一塊主要是緣分，他是把所有的話都放在心里的人。我是一個可能會把所有的話都說出來的。我們倆在一塊，我是他的心理醫生，最大的享受就是可以無話不說。”
剛認識那幾年，二張不經常見面，隔半個月一個月坐一塊吃頓飯。張偉平生性豪爽，從來不讓人請客，所以這么多年都是他請張藝謀。時間長了，張藝謀也不好意思了，也張羅要請，但每回都被張偉平“鎮壓”，后來也就習慣了。日子一久，哥倆交情越來越深厚，什么都聊，但是很少聊電影，因為張偉平對電影了解很少。
在張偉平看來，張藝謀生活能力很弱，很能湊合。創作《活著》【1】時，張偉平經常去他的住處，基本沒有下腳的地方，滿地都是稿紙，屋角一摞方便面。他可以經常幾個星期不下樓，就是方便面陪著他，然后不斷的寫劇本。張藝謀是張偉平見到最能吃苦的人。親自寫《活著》劇本，連余華都拿不準哪些東西改了，最后都要看藝謀監視器里的素材【2】。
張藝謀與鞏俐的組合曾經叱咤國際影壇【3】，但二人分手后，張藝謀新片《有話好好說》的投資出現了問題。當時觀眾關注的都是銀幕上的明星，沒人在意導演是干什么的，更別說制片人了。對于張藝謀來說，鞏俐是其電影的品牌，當品牌失去的時候，投資商對他的信任度就會大幅下降。
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