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商業信息分析與管理實踐教程（簡體書）
- 系列名：21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材
- ISBN13：9787302286547
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：吳曉偉; 龍青雲; 易豔紅; 沈群力
- 裝訂／頁數：平裝／156頁
- 出版日：2012/07/01
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材：商業信息分析與管理實踐教程》以商貿企業為背景，介紹商業信息分析與管理的綜合技能，主要內容包括信息檢索與商業競爭情報、數據庫商業信息管理與應用、商業信息統計與分析、項目管理4大模塊的實訓實踐。通過綜合技能實驗，拓展學生基本的信息素養，掌握商貿行業信息分析基本應用技能，為今後的職業發展打下扎實的基礎。
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材：商業信息分析與管理實踐教程》前言部分介紹商業信息分析與管理實踐教程的結構、實驗課程的組織模式和實驗報告的基本撰寫方法；第1章信息檢索與商業競爭情報實驗系統地對常用的搜索引擎、文獻數據庫，商業情報分析進行了綜合訓練，第2章Access數據庫商業信息管理實驗提供了數據庫基本操作、各種查詢與報表設計；第3章sPss商業信息分析實驗深入淺出地對參數分析、方差分析、回歸分析提供了案例操作，第4章Project項目管理實驗以一個實際項目開發為背景介紹項目管理的基本技能。全書提供了大量應用實例，每章後均附有擴充學習資源。
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材：商業信息分析與管理實踐教程》可作為高等院校的管理、經濟類各專業的信息管理的普適性教程使用，也可以作為職業培訓機構的培訓材料使用。·
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材：商業信息分析與管理實踐教程》前言部分介紹商業信息分析與管理實踐教程的結構、實驗課程的組織模式和實驗報告的基本撰寫方法；第1章信息檢索與商業競爭情報實驗系統地對常用的搜索引擎、文獻數據庫，商業情報分析進行了綜合訓練，第2章Access數據庫商業信息管理實驗提供了數據庫基本操作、各種查詢與報表設計；第3章sPss商業信息分析實驗深入淺出地對參數分析、方差分析、回歸分析提供了案例操作，第4章Project項目管理實驗以一個實際項目開發為背景介紹項目管理的基本技能。全書提供了大量應用實例，每章後均附有擴充學習資源。
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材：商業信息分析與管理實踐教程》可作為高等院校的管理、經濟類各專業的信息管理的普適性教程使用，也可以作為職業培訓機構的培訓材料使用。·
名人/編輯推薦
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材:商業信息分析與管理實踐教程》以商貿企業為背景，介紹商業信息分析與管理的綜合技能，主要內容包括信息檢索與商業競爭情報、數據庫商業信息管理與應用、商業信息統計與分析、項目管理4大模塊的實訓實踐。通過綜合技能實驗，拓展學生基本的信息素養，掌握商貿行業信息分析基本應用技能，為今后的職業發展打下扎實的基礎。
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材:商業信息分析與管理實踐教程》可作為高等院校的管理、經濟類各專業的信息管理的普適性教程使用，也可以作為職業培訓機構的培訓材料使用。
《21世紀本科財經管理類專業實驗與實踐系列規劃教材:商業信息分析與管理實踐教程》可作為高等院校的管理、經濟類各專業的信息管理的普適性教程使用，也可以作為職業培訓機構的培訓材料使用。
目次
第1章 信息檢索與商業競爭情報實驗
1.1 Internet搜索引擎應用實驗
1.2 文獻數據庫檢索實驗
1.3 商業競爭情報實驗
第2章 Access數據庫商業信息管理實驗
2.1 數據庫與表的基礎知識實驗
2.2 查詢與報表設計實驗
第3章 SPSS商業信息分析實驗
3.1 數據錄入與基本統計分析實驗
3.2 商業數據的參數分析與方差分析實驗
3.3 商業數據的相關與線性回歸分析實驗
第4章 Project項目管理實驗
4.1 應用Proj ect創建項目實驗
4.2 Project的資源計劃及項目跟蹤實驗
附錄 實驗報告
參考文獻·
1.1 Internet搜索引擎應用實驗
1.2 文獻數據庫檢索實驗
1.3 商業競爭情報實驗
第2章 Access數據庫商業信息管理實驗
2.1 數據庫與表的基礎知識實驗
2.2 查詢與報表設計實驗
第3章 SPSS商業信息分析實驗
3.1 數據錄入與基本統計分析實驗
3.2 商業數據的參數分析與方差分析實驗
3.3 商業數據的相關與線性回歸分析實驗
第4章 Project項目管理實驗
4.1 應用Proj ect創建項目實驗
4.2 Project的資源計劃及項目跟蹤實驗
附錄 實驗報告
參考文獻·
書摘/試閱
②危機預警。
危機影響企業資產、聲譽、收入和股票在金融市場的動蕩，危機處理失當可導致個人事業終止、公司倒閉或資產負債表大幅減值。實際上企業危機無所不在。危機從其成因和表現形式來看主要有：經營性危機（如產品缺陷、有毒物質的泄漏和溢出、大火或爆炸、大規模營運中斷、產品利潤下降、市場份額減少等）、非經營性危機（如行政人員舞弊、貪污受賄或詐騙、歧視或騷擾、政府或監管機關采取法律行動）、社會心理危機（如恐怖襲擊、縱火、投毒等）以及自然災害（如風暴、洪水等）。對危機的提早防范、建立危機應急組織，是減少危機造成損失的最重要方法。競爭情報系統可以幫助企業管理層閱讀并分析早期的危機信號，同時預先知道可能對企業產生的重大影響，就可以在危機到來之前，預先采取相應的手段和措施，避開威脅或提前做好應對準備。
③競爭對手分析。
分析競爭對手的目的，是為了了解每個競爭對手的戰略和目標，評估其優勢和劣勢以及競爭反應模式，從而制定出自己的競爭戰略。競爭對手分析是企業建立競爭戰略的核心。競爭對手分析是競爭情報系統的核心內容，也是競爭情報對提升企業競爭力的最直接表現。通過競爭對手分析可以知道以下幾個重要問題：我們的直接競爭對手、間接競爭對手是誰？我們和競爭對手相比優勢、劣勢是什么？如何超越競爭對手，如何提升自己的競爭優勢？
另外，通過競爭情報對競爭對手目標測定、競爭對手能力評價就可以預先對競爭對手的行動進行描述和評判：競爭對手是安于現狀還是積極報復？競爭對手最先會向哪些目標進攻？競爭對手最容易受到的攻擊部位是什么？什么事情將激起競爭對手最強烈和最有效的報復？
④支持競爭戰略制訂、戰略選擇、戰略實施。
在不能“知己知彼知環境”的情況下，戰略制定、戰略選擇和戰略實施是難以高質量完成的。比如通過競爭情報系統的分析，企業在公司層次上的競爭戰略可以在成本領先、產品差異化、目標聚集這三種競爭戰略中選擇適合自己的戰略；同時競爭情報在生產、營銷、財務等職能部門的戰術策略選擇上也給予支持。比如通過情報收集可以獲得供應商產品的價格、質量比較，從而可以降低生產成本；通過對行業競爭對手財務分析，可以知曉目前流行的籌資策略、資金運用策略從而盡可能降低企業財務成本；通過對競爭對手的廣告、銷售渠道的分析，提出企業相應的廣告宣傳和促銷手段。利用競爭情報的“競爭”特性，企業可以全面制定具有針對性、對抗性的競爭戰略和策略。
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