項目管理職位工作手冊(第2版)（簡體書）

《項目管理職位工作手冊(第2版)》邏輯清晰、內容適度易懂、針對性強、重點和難點突出，適合企業中高層管理人員、項目管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。

第一章 項目管理工作職責
第一節 項目管理職能與工作目標
一、項目管理的職能
二、項目管理的工作目標
三、項目管理的職能分解
第二節 項目管理各崗位工作職責
一、項目總監
二、項目經理
三、項目辦公室主任
四、項目資訊主管
五、項目進度主管
六、項目質量主管
七、項目成本主管
八、項目采購主管
九、項目合同主管
十、項目風險主管
十一、項目質檢員
十二、項目預算員
十三、項目采購員
十四、項目合同專員
十五、項目人事專員
第二章 項目組織管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目組織管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）項目組織結構設計
（二）項目經理管理
第二節 項目組織管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）什麼是項目組織
（二）項目組織的特徵
（三）項目組織的優缺點
（四）項目組織的結構形式
二、項目組織管理工作範本
（一）項目組織結構設計實例範本
（二）項目管理辦公室組織結構範本
（三）項目管理辦公室組建辦法範本
（四）項目辦公室職能分解示範範本
（五）項目辦公室目標分解示範範本
三、項目組織管理工具表單
（一）項目職務分配表
（二）職位元說明書範本
（三）項目組織職位規範表
四、項目組織管理工作流程
（一）項目組織結構設計工作流程
（二）項目管理辦公室組建工作流程
第三節 項目經理管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目經理的工作內容
（二）項目經理的崗位要求
（三）項目經理的績效考核指標
（一）項目經理職責描述範本
（二）項目經理授權書範本
三、項目經理管理工作流程
（一）項目經理選拔工作流程
（二）項目經理績效考核流程
（三）項目經理授權工作流程
第四節 項目團隊工作細化執行
一、工作知識準備
（一）什麼是項目團隊
（二）項目團隊的任務和責任
二、項目團隊管理工作範本
（一）項目人員選聘規定範本
（二）項目人員招聘規程範本
（三）項目人員聘任合同書範本
三、項目團隊管理工具表單
（一）項目臨時雇傭人員資料表
（二）項目成員試用通知單
（三）項目團隊成員花名冊
四、項目團隊管理工作流程
（一）項目團隊建設工作流程
（二）項目團隊績效考評流程
第三章 項目辦公室管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目辦公室管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）建立項目管理體系
（二）提供必要支援服務
（三）項目控制與監督
第二節 項目辦公室管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目辦公室的建立
（二）項目辦公室的工作原則
（三）項目辦公室的工作計劃
（四）項目辦公室的調查研究
（五）項目辦公室的接待管理
（六）項目會議的召開管理
二、項目辦公室管理工作範本
（一）印章 使用管理規定範本
（二）項目會議管理制度範本
（三）項目檔案管理辦法範本
三、項目辦公室管理工具表單
（一）項目會議有效性檢查表
（二）項目會議通知單
（三）項目會議紀要表
（四）印章 使用申請單
（五）項目檔移交清單
四、項目辦公室管理工作流程
（一）項目辦公室工作實施流程
（二）項目辦公室調查研究工作流程
（三）項目辦公室計劃編制工作流程
第四章 項目規劃管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目規劃管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）項目規劃管理
（二）項目計劃管理
第二節 項目規劃管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）什麼是項目規劃
（二）項目規劃的內容
（三）項目規劃的方法
（四）項目規劃的變更
（五）分析項目工作結構
二、項目規劃管理工作範本
（一）項目章 程編寫範本
（二）項目規劃書編制範本
（三）研發項目立項管理制度範本
（四）地產項目立項管理制度範本
三、項目規劃管理工具表單
（一）項目立項申請審批表
（二）項目效益綜合分析表
（三）項目責任分配矩陣表
（四）項目分析與應對策略表
四、項目規劃管理工作流程
（一）項目立項工作流程
（二）項目規劃工作流程
（三）項目網絡圖繪制流程
（四）項目可行性研究流程
第三節 項目範圍計劃工作細化執行
一、工作知識準備
（一）關于項目範圍與產品範圍
（二）制訂項目範圍計劃的意義
（三）編制項目範圍計劃的依據
（四）項目範圍說明書編寫規範
二、項目範圍計劃工作範本
項目計劃任務書編寫範本
三、項目範圍計劃工具表單
（一）項目範圍說明書
（二）項目計劃任務書
四、項目範圍計劃工作流程
項目範圍計劃編制工作流程
第四節 項目進度計劃工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目進度計劃的制訂原因
（二）項目進度計劃的內容
（三）項目進度七大時間參數
（四）項目進度表的編制要求
（五）分配進度表中的資源
（六）估算項目活動的時間
（七）活動定義和活動排序
（八）項目進度報告編寫原則
二、項目進度計劃工作範本
（一）項目進度計劃管理制度範本
（二）項目進度統計與報告制度範本
三、項目進度計劃工具表單
（一）項目進度計劃表
（二）項目里程碑計劃表
（三）項目進度計劃變更表
（四）項目進程成果報告表
四、項目進度計劃工作流程
（一）項目基線時間確定工作流程
（二）項目進度計劃管理工作流程
第五章 項目財務管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目財務管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）項目投融資管理
（二）項目資產管理
（三）項目成本管理
第二節 項目財務管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目投資可行性研究
（二）項目固定資產管理
（三）項目現金流分析
（四）財務報表編制要求
二、項目財務管理工作範本
（一）項目部財務管理制度範本
（二）項目投資預算編寫規範範本
三、項目財務管理工具表單
（一）項目投資管理卡
（二）固定資產投資估算表
（三）項目流動資金估算表
（四）項目資金收支計劃表
（五）項目現金流量分析表
四、項目財務管理工作流程
（一）項目財務活動關系流程
（二）項目現金控制工作流程
第三節 項目成本預算工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目成本估算的內容
（二）項目成本估算的種類
（三）項目成本估算的方法
（四）項目成本預算的原則
（五）項目成本預算的內容
（六）項目成本預算的方法
二、項目成本預算工作範本
（一）項目成本費用預測程式規範範本
（二）項目成本預算管理辦法範本
三、項目成本預算工具表單
（一）項目成本預算表
（二）項目成本預算調整表
（三）項目設備費用預算明細表
（四）項目材料費用預算明細表
四、項目成本預算工作流程
（一）項目成本估算工作流程
（二）項目成本預測工作流程
（三）項目成本預算編制流程
第四節 項目成本控制工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目成本的構成
（二）影響項目成本的因素
（三）項目成本控制的階段
（四）項目成本控制的原則
（五）項目成本控制的方法
（六）項目目標成本控制的內容
（七）項目掙值管理
二、項目成本控制工作範本
（一）項目成本管理責任制度範本
（二）項目成本控制辦法範本
（三）項目成本控制報告書編寫規範範本
三、項目成本控制工具表單
（一）項目最終成本控制報告單
（二）項目成本控制基準明細表
（三）項目成本費用執行分析表
四、項目成本控制工作流程
（一）項目成本變更控制流程
（二）項目成本控制工作流程
（三）項目目標成本控制流程
（四）項目成本管理工作流程
第六章 項目質量管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目質量管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）項目質量體系管理
（二）項目質量計劃管理
（三）項目質量控制管理
第二節 項目質量體系工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目質量管理含義
（二）項目質量目標管理
（三）項目全面質量管理
（四）編制項目質量手冊
（五）建立項目質量管理體系
（六）項目質量保證體系的內容
二、項目質量體系工作範本
（一）項目質量檢驗記錄範本
（二）項目全面質量管理工作細則範本
（三）項目質量體系管理控制程式範本
三、項目質量體系工具表單
（一）項目質量體系運行檢查表
（二）項目質量體系工作成果報告表
四、項目質量體系工作流程
（一）質量手冊編制工作流程
（二）項目質量管理工作流程
（三）項目質量保證管理流程
第三節 項目質量計劃工作細化執行
一、工作知識準備
（一）什麼是項目質量計劃
（二）制訂項目質量計劃的依據
（三）制訂項目質量計劃的主要工具
二、項目質量計劃工作範本
項目質量計劃編制控制程式範本
三、項目質量計劃工具表單
（一）項目質量計劃管理工作表
（二）項目質量管理年度培訓計劃表
（三）項目質量改進工作計劃表
四、項目質量計劃工作流程
項目質量計劃管理工作流程
第四節 項目質量控制工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目質量控制的目的
（二）項目質量改進的內容
（三）項目質量影響因素分析
（四）開展項目質量審計工作
（五）項目質量管理體系價值評估
二、項目質量控制工作範本
（一）項目質量工作實施辦法範本
（二）項目質量整改通知書範本
（三）項目建築工程保修書範本
（四）項目質量問題解決細則範本
三、項目質量控制工具表單
（一）項目質量不良情況分析表
（二）項目質量異常報告單
（三）糾正預防措施記錄表
（四）項目質量問題處理記錄
四、項目質量控制工作流程
（一）項目質量問題解決流程
（二）項目質量改進工作流程
（三）項目質量審核工作流程
（四）項目質量審計工作流程
（五）項目質量管理體系建立與評估流程
第七章 項目資源管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目資源管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）編制項目資源計劃
（二）合理調配項目資源
（三）項目人力資源管理
第二節 項目資源計劃工作細化執行
一、工作知識準備
（一）什麼是項目資源
（二）編制項目資源計劃的目的
（三）編制項目資源計劃的方法
二、項目資源計劃工作範本
（一）項目資源計劃書範本
（二）項目資源計劃書編制規定範本
（三）項目物資需求計劃編制方案範本
三、項目資源計劃工具表單
（一）項目資源需求量表
（二）項目資源計劃進度分解表
四、項目資源計劃工作流程
（一）項目資源計劃編制流程
（二）運用專家判斷法編制項目資源計劃的工作流程
（三）活動順序方式時資源調整流程（資源限制條件下）
（四）活動平行方式時資源調整流程（資源限制條件下）
第三節 項目資源管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目的資源狀況
（二）項目資源平衡的過程
二、項目資源管理工作範本
（一）項目資源調配管理辦法範本
（二）項目辦公設備管理規定範本
三、項目資源管理工具表單
項目資源管理表
四、項目資源管理工作流程
項目資源平衡工作流程
第四節 項目人力資源管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目人力資源管理的內容
（二）項目經理選任的方式
（三）競爭招聘制選任項目經理
二、項目人力資源管理工作範本
（一）項目人力調配管理規定範本
（二）項目績效考核實施辦法範本
（三）項目經理目標責任書範本
（四）項目安全教育體系設計方案範本
三、項目人力資源管理工具表單
（一）項目人員需求申請表
（二）項目人員資格審定表
（三）項目責任分工明細表
四、項目人力資源管理工作流程
（一）項目人員招聘工作流程
（二）項目人員培訓工作流程
（三）項目人員考核工作流程
（四）項目勞動合同管理流程
第八章 項目采購管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目采購管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）編制項目采購計劃
（二）選擇供應商
（三）采購合同管理
第二節 項目采購管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目采購管理的內容
（二）項目采購計劃的內容
（三）項目招標的相關內容
（四）對項目投標方的管理
（五）項目采購的評標管理
（六）關於貨物、工程和服務采購示範法
（七）世界貿易組織“政府采購協議”的內容
二、項目采購管理工作範本
（一）項目采購管理制度範本
（二）項目招標工作要則範本
（三）土建工程招標檔範本
（四）項目招標公告書範本
（五）項目投標邀請書範本
（六）項目招標開標會議議程範本
（七）項目中標通知書範本
三、項目采購管理工具表單
（一）項目采購計劃表
（二）項目采購詢價單
（三）項目采購工作說明書
（四）項目供應商調查表
（五）項目物資采購驗收單
四、項目采購管理工作流程
（一）項目采購管理工作流程
（二）項目采購計劃實施流程
（三）項目物資驗收工作流程
（四）項目采購公開招標工作流程
第九章 項目合同管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目合同管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）擬定項目合同
（二）簽訂項目合同
（三）項目合同執行管理
第二節 項目合同管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目合同的內容
（二）項目合同談判的步驟
（三）項目合同的變更和解除
二、項目合同管理工作範本
（一）項目合同管理制度範本
（二）投標銀行保函範本
（三）合同履約擔保書範本
（四）無條件履約保函範本
（五）有條件履約保函範本
（六）項目履約擔保書範本
（七）預付款銀行保函範本
（八）合同補充協議書範本
（九）項目合同履行情況評估辦法範本
三、項目合同管理工具表單
（一）項目合同會審表
（二）項目合同摘要表
（三）合同履行風險控制表
（四）項目合同爭議協調表
（五）工程項目標底匯總表
（六）通用項目合同履行情況跟蹤表
（七）技術項目合同履行情況跟蹤表
（八）土地開發項目合同履行跟蹤表
四、項目合同管理工作流程
（一）項目合同簽訂工作流程
（二）項目索賠管理工作流程
第十章 項目溝通和沖突管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目溝通與沖突管理工作目標
二、達成目標的兩個工作事項
（一）項目溝通管理
（二）項目沖突管理
第二節 項目溝通管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目溝通的分類
（二）影響項目溝通的因素
（三）編制項目溝通計劃
（四）進行項目信息發布
（五）進行資訊的有效溝通
（六）項目的正式溝通
（七）項目的非正式溝通
（八）項目的商務溝通
（九）項目的行政溝通
（十）項目的網絡溝通
二、項目溝通管理工作範本
（一）項目溝通管理制度範本
（二）項目溝通管理計劃範本
（三）項目溝通資訊保密規定範本
三、項目溝通管理工具表單
（一）項目溝通管理計劃表
（二）項目資訊溝通報告表
（三）項目溝通會決議跟蹤表
四、項目溝通管理工作流程
（一）項目溝通計劃編制流程
（二）項目商務溝通工作流程
（三）項目雙向溝通工作流程
（四）項目溝通資訊保密工作流程
第三節 項目沖突管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目沖突的分類
（二）產生項目沖突的原因
（三）有效解決項目沖突的方法
（四）項目經理應具備的基本素質
二、項目沖突管理工具表單
（一）項目沖突強度排序表
（二）項目沖突溝通協調表
三、項目沖突管理工作流程
（一）項目沖突管理工作流程
（二）項目團隊沖突解決工作流程
（三）利用會議解決沖突工作流程
第十一章 項目風險管理
第一節 工作目標與工作事項描述
一、項目風險管理工作目標
二、達成目標的三個工作事項
（一）項目風險識別
（二）項目風險分析
（三）項目風險監控
第二節 項目風險管理工作細化執行
一、工作知識準備
（一）項目風險管理的意義
（二）項目風險管理的原則
（三）項目風險管理的內容
（四）項目風險管理的分類
（五）項目各階段的主要風險
二、項目風險管理工作範本
（一）項目風險評價細則範本
（二）項目風險評價標準範本
（三）項目風險定量評級標準範本
（四）項目風險應對計劃編寫規範範本
（五）項目技術風險分析報告範本
（六）項目風險管理效果總結範本
三、項目風險管理工具表單
（一）項目風險管理計劃表
（二）項目風險識別記錄表
（三）項目風險應急計劃表
（四）項目風險應對計劃表
四、項目風險管理工作流程
（一）項目風險管理工作流程
（二）項目風險規劃工作流程
（三）項目風險識別工作流程
（四）項目風險評估工作流程
（五）項目風險應對工作流程
（六）項目風險監控工作流程
（七）項目技術風險管理工作流程
（八）項目技術風險量化工作流程
（九）項目技術風險分析報告編制流程