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商品簡介
著作累計銷售突破125冊
日本管理大師本田直之續「槓桿系列」後
又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書！
◎總是依賴他人為你下決定嗎？
◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎？
◎茫茫資訊海，不知如何篩選有用的資料？
◎A方案和B方案各有得失，該如何客觀衡量呢？
◎做錯了決斷，你有辦法立即補救嗎？
無論你是職場打拚一族，或是創業老闆，一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎？你以為做決斷非常困難嗎？本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業CEO，在這本書中他想告訴你：其實，只要透過小小的決斷，不斷累積信心和經驗，你就可以提升自己的決斷力！
回顧一下你的日常生活，你在不知不覺中就已經做過許多大大小小的決斷了：午餐要吃什麼？哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求？要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間？作者將做決斷的過程分解為55小短篇，篇篇好懂又實用，從自信心建設開始，直到決斷有誤而作出的補救措施，本書都面面俱到替你考量好了。
作者以其多年擔任顧問的案例，點出每項決斷背後的判斷過程，讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們，不跟團旅行、請客時由你點菜，這些日常生活中的小事，都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。
想邁入自主的職場生涯嗎？想過自己嚮往的生活方式嗎？就從決定閱讀這本書開始吧，依照作者的方式，很快你就能看到成果了。
做決斷前常會擔心的問題Q&A：
Q：為什麼我需要自己做決斷？依賴公司的策略前進不就行了？
A：在社會和經濟安穩的時代，公司都平平穩穩成長；然而近幾年來，社會經濟動盪幅度變大，市場多變、也更多元化，即使是團隊工作方式，也非常需要每個職員的判斷和決策。
Q：我的個性不夠強悍，無法自己做出決斷。
A：做決斷和性格無關，只要你直接面對挑戰，無論是創業的小老闆要為商品定價，或是職場上要為專案的進度負責，你都需要做決斷。只要你面對了問題，就必須自己做出決斷。
Q：做出決斷就要為失敗負責任，我沒信心。
A：信心的確是做決斷的重要因素，但愈不嘗試自己做決斷，就愈沒信心。沒有信心，是因為在做決斷前沒有找到評斷依據，只要你收集到有用的資訊，嘗試做出客觀的判斷，多練習就能提升決斷力了。
Q：如果我做的決斷失誤了，那該怎麼辦？
A：因為決斷是你下的，因此，你最了解出錯點在哪，只要事先針對各環節進行預想補救方式，就不必擔心會造成嚴重的損失。而且，世界上沒有百分百的正確決斷，只有適不適當的決斷。
作者簡介
本田直之
明治大學商學院產業經營系畢業，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。
賀凜
台大外文系畢，曾任職於出版社，熱愛日本文化。
名人/編輯推薦
機會是來自於決斷力，決斷力不只是勇氣，而是要有明確的目標，擁有充分的資訊，再加上果決的判斷，付諸於有效的執行力。
──丁立宏 總經理 世界活動創意顧問
我們常猶豫不決，因為不想承擔後果。本書將決策原則圖解化，雖不保證一帆風順，但一定可以提高決策品質，讓你不怕下決定！
──李怡志 內容企劃總監 Yahoo!奇摩網站
樹的生長方向由風決定，人的發展方向由自己決定。人們從來不欠缺機會，只是缺乏決斷力，不敢承擔決定而已；換個說法就是，人們並不缺乏決斷力，而是缺乏持續三十年不斷做決定的意志力。
──張永昌 董事長 鬍鬚張股份有限公司
目次
前言
Stage 1 為什麼現在「決斷力」非常重要？
01 你是否在毫無意識的情況下錯失「機會」，並且壯大了「風險」呢？
02 安於現狀就會變成「水煮青蛙」
03 想提升生活品質，就要利用「強制力」
04 決斷力強和決斷力弱的人之「界線」
05 不練習，就無法具備決斷力
Stage 2 理解培養決斷力的「基本前提」
06 最重要的是相信自己的決斷力
07 在「沒有正確答案」的前提下找出答案
08 老是依賴人，就無法培養自己的思考力
09 提高不做決定的「危機意識」
10 沒有「目標」，絕不能下決斷
11 先了解「決斷有四種」
12 不可做「人生的衝動購物」
13 「不做決定」也是一種決定
14 藉由「選電腦」理解決斷的過程
Stage 3 培養「情報收集力」
15 事前的「時間投資」，可以改變決斷力的品質
16 使用資訊前要了解「所有資訊都有偏頗的立場」
17 模擬書中情境，將內容輸入腦袋
18 不要把他人的意見和自己的想法混為一談
19 攸關利害的建議算不上是「資訊」
20 捨棄「要鉅細靡遺收集所有資訊」的想法
21 只要掌握「有根據的資訊」，就能自信下判斷
22 投資人際關係，培養「資訊交換的習慣」
23 持續了解「時代的脈動」
24 從日常生活中練習判斷
Stage 4 從收集到的情報篩取「可能的抉擇選項」
25 「體系化知識」+「練習量」＝篩取選項力
26 只要弄清楚判斷基準，抉擇的選項就會自然浮現
27 決定「底限」後再過濾抉擇選項
28 碰到大問題時，要用提供他人建議的心情去面對
29 向麥當勞學習抉擇選項的模式化
Stage 5 培養「預想力」，並且下決定
30 拒絕惶惶然不知所措，要讓問題「條理分明」
31 利用「利弊分析」盡可能排除主觀看法
32 徹底發揮「紙」的客觀分析力
33 徹底寫下所有設想得到的風險
34 利用「想像訓練」來打造預想力
35 藉由實際行動來培養預想力
36 下決定卻不行動，預想就會失去意義
Stage 6 累積不讓決斷失敗的「補救力」
37 有「六成把握」就下決定，剩下四成一面行動一面補強
38 若有足夠的「補救力」，就能憑直覺當機立斷
39 下了決定後就不能「停止思考」
40 沒有「反求諸己的想法」，就無法培養補救力
41 做好最壞的心理準備，預備「緊急情況應對計畫」
42 個人生活也需要「緊急情況應對計畫」
43 失敗是「經歷最糟情況」的練習
44 「停損的勇氣」也是決斷力的一部分
45 沒有補救力，就無法建立職涯
Stage 7 藉由每天的練習鍛鍊「決斷力」
46 最糟的決定是因為「做不到」而放棄
47 把所有的問題都看作是「練習」
48 主動爭取迎接挑戰的機會
49 不要讓他人的意見動搖自己的主導權
50 打造提供「第二意見」的團隊
51 試著從零開始主辦活動
52 停止跟團旅行
53 點菜既是樂趣也是訓練
54 利用家計簿記錄每月收支
55 不要走前人走過的道路
後記
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