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絕不鬆動的螺絲：小企業成為世界第一的方法（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《絕不松動的螺絲:小企業成為世界第一的方法》一書中，作者將自己一路走來的全部經歷和經驗以及企業管理的方方面面分享給讀者：營銷推廣、知識產權、生產協作，以及企業最核心的競爭力——創意設計。《絕不松動的螺絲:小企業成為世界第一的方法》也被譽為中小企業經營者的教科書。
日本HardLock工業株式會社是日本中小企業尤其是制造業得典范。這家不到50人的日本小微企業，幾十年來一直孜孜不倦地專注于做“絕不松動”的螺絲，并在世界上擁有了令人矚目的高度競爭力，為世界性的高技術領域做出了貢獻。本書詳細介紹了該公司的創始人兼董事長若林克彥的經營理念和人生哲學，道出中小企業的生存之道和成功奧秘。
日本制造業中的專注、認真、精致的職業精神，讓長期在經濟蕭條下的日本經濟下依舊保持旺盛的生命力和競爭力，無論經濟形勢如何變化，他們都數十年如一日的只生產一種產品、專攻一門技術、磨練一項工藝，正是這種精神，構成了日本制造業強大的基礎，在他們的心中，最重要的并不是金錢，對精湛技藝和產品質量的完美追求才是人生的意義所在。
日本HardLock工業株式會社是日本中小企業尤其是制造業得典范。這家不到50人的日本小微企業，幾十年來一直孜孜不倦地專注于做“絕不松動”的螺絲，并在世界上擁有了令人矚目的高度競爭力，為世界性的高技術領域做出了貢獻。本書詳細介紹了該公司的創始人兼董事長若林克彥的經營理念和人生哲學，道出中小企業的生存之道和成功奧秘。
日本制造業中的專注、認真、精致的職業精神，讓長期在經濟蕭條下的日本經濟下依舊保持旺盛的生命力和競爭力，無論經濟形勢如何變化，他們都數十年如一日的只生產一種產品、專攻一門技術、磨練一項工藝，正是這種精神，構成了日本制造業強大的基礎，在他們的心中，最重要的并不是金錢，對精湛技藝和產品質量的完美追求才是人生的意義所在。
作者簡介
作者：(日本)若林克彥 譯者：陳滌
若林克彥 ，Hard Lock工業株式會社創始人、董事長。
1933年生于大阪，大阪工業大學畢業後，曾任閥門制造企業設計師。受國際展銷會上的防松螺母啟發，開發出“U螺母”，創立富士產業社(現富士精密)。後來開發出世界唯一的“絕不松動”的HL螺母，1974年設立Hard Lock工業。該公司曾入選美國《新聞周刊》(Newsweek)“被世界關注的日本中小企業百強”，產品被日本、中國、德國、英國等國的高速鐵路，東京天空樹和瀨戶大橋等超大型項目廣泛采用。
作者獨特的產品和經營哲學、研發方法等被日本、韓國、英國的大眾傳媒頻繁報道。
若林克彥 ，Hard Lock工業株式會社創始人、董事長。
1933年生于大阪，大阪工業大學畢業後，曾任閥門制造企業設計師。受國際展銷會上的防松螺母啟發，開發出“U螺母”，創立富士產業社(現富士精密)。後來開發出世界唯一的“絕不松動”的HL螺母，1974年設立Hard Lock工業。該公司曾入選美國《新聞周刊》(Newsweek)“被世界關注的日本中小企業百強”，產品被日本、中國、德國、英國等國的高速鐵路，東京天空樹和瀨戶大橋等超大型項目廣泛采用。
作者獨特的產品和經營哲學、研發方法等被日本、韓國、英國的大眾傳媒頻繁報道。
名人/編輯推薦
《絕不松動的螺絲:小企業成為世界第一的方法》編輯推薦：被世界關注的“日本中小企業百強”！新東京鐵塔瀨戶大橋、中國高鐵、英國高鐵、都在使用“永不松動的螺絲”。微公司半個世紀以來只做一件事——生產“永不松動的螺絲”！日本中小企業經營管理的典范。
序
Hard Lock工業株式會社是日本中小企業尤其是制造企業的典范。
日本的制造業一直面臨著海外的成本競爭，特別是在技術成熟的領域，日本企業向海外轉移的趨勢越來越明顯。中小企業不得不面對價格競爭的壓力，即便在東京都大田區和東大阪市這種街道工廠?的傳統地帶，也都出現了工廠數量減少的問題。人們認為國內的制造業受到了威脅。
在此情況下，這家位于東大阪市的Hard Lock工業雖然是一家不到50人的中小企業，處于螺絲(螺母)這種成熟度極高的行業，100%在國內生產，卻在世界上擁有令人矚目的核心競爭力。他們成功的原因正在于開發了“絕不松動”的獨特技術，實現了完全的差異化。
螺絲在眾多的工業產品和基礎設施中有著廣泛應用，可是一旦出現松動，就有可能引發人命關天的重大事故。在這個意義上，可以說它是非常重要的技術。該公司的HL防松螺母提供了“絕不松動”的安全保證，的確在世界性的高技術領域作出了貢獻。
2005年，在美國科羅拉多州的丹佛，美國機械工程師學會舉行學術會議，會上的一篇論文從科學角度證實了HL防松螺母的結構絕不會出現松動。因為這次機遇，Hard Lock工業引起了全世界的注意。
即使到現在，該公司依然炙手可熱，是大眾傳媒的關注對象。
這幾年，對該公司的主要報道包括：
2007年，入選美國《新聞周刊》日本中小企業百強
2008年，東京電視臺財經欄目《坎布里亞宮》介紹了該公司
2009年，獲得內閣總理大臣頒發的“第三屆日本制造業大獎”特別獎，同年秋，接受“旭日雙光章”的授勛
2010年，獲得第35屆日本發明大獎，同年，日本奧林匹克滑降代表隊的滑雪橇上采用了HL螺母。
日本的制造業一直面臨著海外的成本競爭，特別是在技術成熟的領域，日本企業向海外轉移的趨勢越來越明顯。中小企業不得不面對價格競爭的壓力，即便在東京都大田區和東大阪市這種街道工廠?的傳統地帶，也都出現了工廠數量減少的問題。人們認為國內的制造業受到了威脅。
在此情況下，這家位于東大阪市的Hard Lock工業雖然是一家不到50人的中小企業，處于螺絲(螺母)這種成熟度極高的行業，100%在國內生產，卻在世界上擁有令人矚目的核心競爭力。他們成功的原因正在于開發了“絕不松動”的獨特技術，實現了完全的差異化。
螺絲在眾多的工業產品和基礎設施中有著廣泛應用，可是一旦出現松動，就有可能引發人命關天的重大事故。在這個意義上，可以說它是非常重要的技術。該公司的HL防松螺母提供了“絕不松動”的安全保證，的確在世界性的高技術領域作出了貢獻。
2005年，在美國科羅拉多州的丹佛，美國機械工程師學會舉行學術會議，會上的一篇論文從科學角度證實了HL防松螺母的結構絕不會出現松動。因為這次機遇，Hard Lock工業引起了全世界的注意。
即使到現在，該公司依然炙手可熱，是大眾傳媒的關注對象。
這幾年，對該公司的主要報道包括：
2007年，入選美國《新聞周刊》日本中小企業百強
2008年，東京電視臺財經欄目《坎布里亞宮》介紹了該公司
2009年，獲得內閣總理大臣頒發的“第三屆日本制造業大獎”特別獎，同年秋，接受“旭日雙光章”的授勛
2010年，獲得第35屆日本發明大獎，同年，日本奧林匹克滑降代表隊的滑雪橇上采用了HL螺母。
目次
前言
推薦序 Hard Lock工業為何贏得世界矚目？
第一章 小公司也能勇奪世界第一——靠“商品”說話
總有人這樣問我……
中小企業必須有獨特商品
10歲做出“讓人滿意的東西”
HL螺母是“獨一份”＋長期暢銷
事實勝于雄辯
制造獨特商品和長期暢銷商品的秘訣
“水盆原理”
第二章 中小企業更要強化營銷——能賣出去的才是好東西
營銷是小公司的命脈
“這么古怪的東西怎么賣得出去？！”
無比興奮的第一單！
中小企業的營銷要領
優秀的商品也要兩三年後才暢銷
對新事物保持好奇心
生產外包，親自營銷
第三章 做逆境的伙伴——化困境為機遇
經常遭遇索賠
因索賠而產生的螺絲
“不要再弄那些客戶不滿意的商品了！”
Hard Lock工業的創立
“紙巾架”也是暢銷商品
來自鐵路的機會
新干線！新干線！
第四章 將獨特商品培育成暢銷商品——半個世紀以來我只做防松螺母
不能開放的秘密工廠
“這工廠還不及我家衛生間大呢！”
瀨戶大橋秘聞
贏得東京天空樹
熱銷商品和長期暢銷商品的區別
臨陣磨槍也是一種斗志
第五章 怎樣產生賺錢的創意——創意使人幸福
投身發明60年終獲大獎
發明就是使別人滿意
一本書改變了我
大家的確都能搞發明
小公司要充分利用專利
中小企業應將本業進行到底
第六章 小公司更要挑戰世界水平——只要商品過硬就能占領國際市場
日本的中小企業舉世聞名
海外發展的契機
因報道而來的英國業務
臺灣高鐵等中國業務
沖向世界的契機
參觀波音公司
進軍海外的價值
第七章 永遠以發展為目標——實現企業可持續增長
為設計者制造“工具”
Hard Lock式的員工教育
三個基本理念和成功三要素
追求頂級的防松螺母
“好公司”的狀態
後記
譯後記
推薦序 Hard Lock工業為何贏得世界矚目？
第一章 小公司也能勇奪世界第一——靠“商品”說話
總有人這樣問我……
中小企業必須有獨特商品
10歲做出“讓人滿意的東西”
HL螺母是“獨一份”＋長期暢銷
事實勝于雄辯
制造獨特商品和長期暢銷商品的秘訣
“水盆原理”
第二章 中小企業更要強化營銷——能賣出去的才是好東西
營銷是小公司的命脈
“這么古怪的東西怎么賣得出去？！”
無比興奮的第一單！
中小企業的營銷要領
優秀的商品也要兩三年後才暢銷
對新事物保持好奇心
生產外包，親自營銷
第三章 做逆境的伙伴——化困境為機遇
經常遭遇索賠
因索賠而產生的螺絲
“不要再弄那些客戶不滿意的商品了！”
Hard Lock工業的創立
“紙巾架”也是暢銷商品
來自鐵路的機會
新干線！新干線！
第四章 將獨特商品培育成暢銷商品——半個世紀以來我只做防松螺母
不能開放的秘密工廠
“這工廠還不及我家衛生間大呢！”
瀨戶大橋秘聞
贏得東京天空樹
熱銷商品和長期暢銷商品的區別
臨陣磨槍也是一種斗志
第五章 怎樣產生賺錢的創意——創意使人幸福
投身發明60年終獲大獎
發明就是使別人滿意
一本書改變了我
大家的確都能搞發明
小公司要充分利用專利
中小企業應將本業進行到底
第六章 小公司更要挑戰世界水平——只要商品過硬就能占領國際市場
日本的中小企業舉世聞名
海外發展的契機
因報道而來的英國業務
臺灣高鐵等中國業務
沖向世界的契機
參觀波音公司
進軍海外的價值
第七章 永遠以發展為目標——實現企業可持續增長
為設計者制造“工具”
Hard Lock式的員工教育
三個基本理念和成功三要素
追求頂級的防松螺母
“好公司”的狀態
後記
譯後記
書摘/試閱
精彩導讀：
在一個很難形成差異化的領域，怎樣憑螺絲力拔世界頭籌？
○無論多么優秀的產品，從推出到暢銷也需要兩三年的周期
○失敗了也不要輕易放棄，而是要施以創意
○世界上的東西都是不完美的
○縱然只是興趣愛好，也要力求和其他公司的差異化
○生產可以外包，但營銷必須親自掌控
○內心不能一味執著于賺錢，而是考慮為世人、為客戶做貢獻。
在一個很難形成差異化的領域，怎樣憑螺絲力拔世界頭籌？
○無論多么優秀的產品，從推出到暢銷也需要兩三年的周期
○失敗了也不要輕易放棄，而是要施以創意
○世界上的東西都是不完美的
○縱然只是興趣愛好，也要力求和其他公司的差異化
○生產可以外包，但營銷必須親自掌控
○內心不能一味執著于賺錢，而是考慮為世人、為客戶做貢獻。
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