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人力資源開發與管理(第四版)（簡體書）
- 系列名：21世紀清華MBA精品教材
- ISBN13：9787302271789
- 出版社：清華大學出版社(大陸)
- 作者：張德
- 裝訂：平裝
- 出版日：2012/05/18
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀清華MBA精品教材：人力資源開發與管理（第4版）》全面系統地介紹了人力資源開發與管理的知識體系。全書共16章，包括人力資源開發與管理導論、人力資源開發與管理的基本原理、人力資源管理的基礎工作、人力資源計劃、人員招聘與人才測評、人員使用與調配、人力資源風險、績效管理、薪酬管理、人員培訓、職業管理、勞動關系、組織文化建設、領導者與人力資源開發和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀的人力資源開發與管理。
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀清華MBA精品教材：人力資源開發與管理（第4版）》是作者20多年教學經驗的總結，遵循“頂天立地”的寫作原則：所謂“頂天”即與人力資源領域的最新研究成果接軌，內容和觀念“新”；所謂“立地”即立足于中國的人力資源管理實踐，內容體現中國特色，表述方法和案例面向解決中國的管理問題，內容和方法“實”。
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀清華MBA精品教材：人力資源開發與管理（第4版）》自出版以來始終暢銷不衰，第四版是在2007年出版的第三版的基礎上修訂而成的。其讀者對象遠不止MBA學生，還適合于經濟管理專業和公共管理專業的本科生、研究生，各類管理干部學院和高級經理培訓班的學員，政府部門、企事業單位的管理者，以及想擴充和更新人力資源開發與管理知識的朋友。
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀清華MBA精品教材：人力資源開發與管理（第4版）》是作者20多年教學經驗的總結，遵循“頂天立地”的寫作原則：所謂“頂天”即與人力資源領域的最新研究成果接軌，內容和觀念“新”；所謂“立地”即立足于中國的人力資源管理實踐，內容體現中國特色，表述方法和案例面向解決中國的管理問題，內容和方法“實”。
《普通高等教育“十一五”國家級規劃教材·21世紀清華MBA精品教材：人力資源開發與管理（第4版）》自出版以來始終暢銷不衰，第四版是在2007年出版的第三版的基礎上修訂而成的。其讀者對象遠不止MBA學生，還適合于經濟管理專業和公共管理專業的本科生、研究生，各類管理干部學院和高級經理培訓班的學員，政府部門、企事業單位的管理者，以及想擴充和更新人力資源開發與管理知識的朋友。
作者簡介
張德，清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為系原主任、教授、博士生導師。主要科研方向為組織文化、人力資源開發與管理、組織行為學、企業管理合理化。已在報刊上發表論文233篇，出版著作25本，其代表作為《從科學管理到文化管理》、《中國企業文化一現在與未來》、《組織行為學》、《人力資源開發與管理》、《現代管理學》、《組織文化建設》、《和諧管理》等。主持和參加過5項國家自然科學基金項目、5項國家社會科學基金項目。提出的經驗管理、科學管理、文化管理“管理模式的三階段”理論，在企業界和學術界得到廣泛認同。注重將理論研究與應用研究相結合，已為57家企業進行管理咨詢。先後被聘為中國企業文化研究會常務理事、學術委員會委員，北京企業文化建設協會副會長、特邀研究員，中國人才研究會常務理事，中國勞動學會常務理事、學術委員會委員，中國人力資源開發研究會常務理事，美國人力資源開發學會會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協會、香港人力資源管理學會、中華人力資源管理協會及《財智》雜志（中國）聯合評選的“2004年中國杰出人力資源教育精英獎”。2008年榮獲中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會等聯合評選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎”。2011年被教育部聘為《組織行為學》教材編寫課題組首席專家。
目次
第一章 人力資源開發與管理導論
第一節 第人力資源開發與管理的含義和特點
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點
三、人力資源開發與管理的含義
四、人力資源開發與管理的特點
第二節 人力資源開發與管理的目標和任務
一、取得最大的使用價值
二、發揮最大的主觀能動性
三、培養全面發展的人
第三節 從管理的軟化看人力資源開發與管理的興起
一、從經驗管理、科學管理到文化管理
二、人力資源開發與管理的興起
第四節 從改革開放看中國企業的人力資源開發與管理
一、世界競爭力排行榜的啟示
二、中國企業人力資源開發與管理的現狀
復習題
思考題
第二章 人力資源開發與管理的基本原理
第一節 關于人的哲學
一、人性假設理論
二、馬斯洛的需要層次理論
三、馬克思主義關于人的理論
第二節 人事矛盾運動規律
一、人事矛盾的一般規律
二、人事矛盾產生的客觀原因
三、人力資源開發與管理的基本職能
第三節 人事管理原理
一、同素異構原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補增值原理
五、動態適應原理
六、激勵強化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、主觀能動原理
十、文化凝聚原理
第四節 中國古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長
三、取勝之本，在于士氣
四、剛柔相濟，賞罰嚴明
五、德才兼備，選賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示范，治身為重
八、勤于教養，百年樹人
第五節 發達國家的人力資源管理思想
第六節 中國企業人力資源開發與管理的發展趨勢
復習題
思考題
案例以人為本，共創輝煌——記中興通信的人力資源開發機制
第三章 人力資源管理的基礎工作
第一節 組織設計
一、組織的基本概念
二、組織設計的基本內容
三、如何設計一個富有彈性的組織
四、常見的組織結構類型
第二節 定編定員
一、定編定員的意義和原則
……
第四章 人力資源計劃
第五章 人員招聘與人才測評
第六章 人員的使用與調配
第七章 人力資源風險
第八章 績效管理
第九章 薪酬管理
第十章 人員培訓
第十一章 職業管理
第十二章 勞動關系
第十三章 組織文化建設
第十四章 領導者與人力資源開發和管理
第十五章 人力資源的跨文化管理
參考文獻
第一節 第人力資源開發與管理的含義和特點
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點
三、人力資源開發與管理的含義
四、人力資源開發與管理的特點
第二節 人力資源開發與管理的目標和任務
一、取得最大的使用價值
二、發揮最大的主觀能動性
三、培養全面發展的人
第三節 從管理的軟化看人力資源開發與管理的興起
一、從經驗管理、科學管理到文化管理
二、人力資源開發與管理的興起
第四節 從改革開放看中國企業的人力資源開發與管理
一、世界競爭力排行榜的啟示
二、中國企業人力資源開發與管理的現狀
復習題
思考題
第二章 人力資源開發與管理的基本原理
第一節 關于人的哲學
一、人性假設理論
二、馬斯洛的需要層次理論
三、馬克思主義關于人的理論
第二節 人事矛盾運動規律
一、人事矛盾的一般規律
二、人事矛盾產生的客觀原因
三、人力資源開發與管理的基本職能
第三節 人事管理原理
一、同素異構原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補增值原理
五、動態適應原理
六、激勵強化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、主觀能動原理
十、文化凝聚原理
第四節 中國古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長
三、取勝之本，在于士氣
四、剛柔相濟，賞罰嚴明
五、德才兼備，選賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示范，治身為重
八、勤于教養，百年樹人
第五節 發達國家的人力資源管理思想
第六節 中國企業人力資源開發與管理的發展趨勢
復習題
思考題
案例以人為本，共創輝煌——記中興通信的人力資源開發機制
第三章 人力資源管理的基礎工作
第一節 組織設計
一、組織的基本概念
二、組織設計的基本內容
三、如何設計一個富有彈性的組織
四、常見的組織結構類型
第二節 定編定員
一、定編定員的意義和原則
……
第四章 人力資源計劃
第五章 人員招聘與人才測評
第六章 人員的使用與調配
第七章 人力資源風險
第八章 績效管理
第九章 薪酬管理
第十章 人員培訓
第十一章 職業管理
第十二章 勞動關系
第十三章 組織文化建設
第十四章 領導者與人力資源開發和管理
第十五章 人力資源的跨文化管理
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