商業模式的經濟解釋：深度解構商業模式密碼（簡體書）

《商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼》內容簡介：許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。

魏煒，1965年12月出生于新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學副教授、北京大學匯豐商學院聚成實踐家商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40余個企業管理咨詢項目。
在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富志》、《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文50余篇，出版論著：《發現商業模式》、《重構商業模式》、《慈善的商業模式》、《管理制度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。
朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資，多元化，并購重組），金融市場管制與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。
出版論著：《發現商業模式》、《重構商業模式》、《商業銀行突圍》、《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》、《中國公司金融學》、《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》、《輕是美好的：一流企業的輕資產運營模式》等。
林桂平，1982年10月出生，廣東揭陽人。北京大學經濟學博士生，香港大學金融學碩士（2009年），北京郵電大學工科學士（2004年）。主要研究領域為商業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京大學匯豐商學院聚成實踐家商業模式研究中心研究員。曾在《創富志》、《管理學家》等期刊上發表十幾篇文章。

《商業模式的經濟解釋:深度解構商業模式密碼》編輯推薦：北大匯豐商學院副院長魏煒、清華教授朱武祥原創商業模式模型
“魏朱六要素商業模式”模型深度解構,揭示商業模式設計原理和可循路徑,為什么在國外叱?風云的百思買在中國一籌莫展，無法突破（國）美、蘇（寧）爭霸的格局？為什么剛剛起步的Twitter、Facebook在短短幾年間就打破了Yahoo等曾經的互聯網神話？為什么同樣是餐飲，會同時存在收取一次性進場費的自助餐和豪華酒樓中的點餐消費、按消費量收費的贏利模式？為什么企業融資有的選擇銀行借款，有的選擇風險投資，還有的通過信托基金？究竟怎樣才能設計出合適的、優秀的商業模式？依靠獨特的經驗，還是一時的靈光閃現？抑或依據商業模式內洽的邏輯結構？
從描述性的框架“魏朱六要素商業模式”模型起步，《發現商業模式》描繪了企業繽紛多彩的交易結構，用解構的視角去發現企業運營的微觀結構；《重構商業模式》則闡釋了企業基業長青、歷久彌新的秘訣——商業模式重構。
作為階段性總結，《商業模式的經濟解釋》揭示了商業模式六要素之間存在的內洽邏輯關系，為企業提供了設計優秀商業模式可循的路徑。

推薦序一商業模式的三把標尺
推薦序二解釋的背後
第1章緒論：商業模式與全息交易結構
1.1交易結構的交易價值、交易成本和交易風險
1.2交易結構的六要素
1.3從發現、重構到解釋，從解釋到競爭、設計
第2章商業模式與交易價值、交易成本、交易風險
2.1商業模式：利益相關者的交易結構
2.2好商業模式：高價值創造，低價值耗散
2.3商業模式的動態分析
2.4商業模式的構成：六要素模型
2.5商業模式與其他管理理論的聯系與區別
第3章交易成本最小的商業模式
3.1起點站：農業合作社
3.1.1生產：供應商合作社——阿斯米爾聯合花卉拍賣合作社
3.1.2服務：顧客合作社——居馬
3.1.3銷售：顧客合作社——米格羅合作社
3.1.4融資：顧客合作社——荷蘭合作銀行
3.2第二站：住房合作社——瑞典的經驗
3.3第三站：雇員合作社——蒙德拉貢
3.4第四站：無所有人——各種非營利機構
3.5第五站：另一種慈善機構——社會企業
3.6終點站：市場交易和所有權交易的平衡——兼論晉商
3.7商業模式與結構性競爭優勢
第4章商業模式定位與戰略定位
4.1從戰略定位和營銷定位講起
4.2商業模式定位：利益相關者需求的滿足方式
4.3商業模式定位分析維度一：產權的轉移
4.4商業模式定位分析維度二：交易過程
4.5商業模式定位分析維度三：產品、服務、解決方案、賺錢工具
第5章贏利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
5.1資源能力的固定貢獻與可變貢獻
5.2贏利模式的固定、剩余和分成
5.3影響因素一：交易價值
5.4影響因素二：交易成本
5.5影響因素三：風險承受能力
5.6如何確定贏利模式
5.7贏利模式的組合
5.8贏利模式的競爭
第6章贏利模式之收支方式二：進場費、過路費、停車費、油費、
分享費
6.1是否創造了新的交易價值
6.2是否降低了交易成本
6.3是否降低了交易風險
6.4贏利模式背後是實力差異所導致的博弈結構差異
第7章贏利模式之收支方式三：組合計價
7.1產品組合計價
7.1.1兩部計價
7.1.2“剃須刀—刀片”與“反剃須刀—刀片”
7.1.3整體解決方案
7.1.4超市貨架
7.2消費群體組合計價
7.2.1交叉補貼
7.2.2批量計價
7.2.3分時計價
第8章贏利模式之收支來源
8.1盈利來自哪些資源能力、哪些業務
8.2來自哪些利益相關者
8.3從PM0到PM“X”：為利益相關者編織一張生態價值網絡
8.4成本和收入的靈活轉換
第9章關鍵資源能力與企業價值創造
9.1什么資源能力才是關鍵的
9.2如何獲得關鍵資源能力
9.3資源能力優勢如何轉化成競爭優勢
9.4關鍵資源能力如何造就高企業價值
第10章現金流結構與內生金融
10.1現金流結構功能一：度量企業價值
10.2現金流結構功能二：診斷交易結構的優劣
10.3現金流結構功能三：金融工具的設計依據
附錄10A金融工具的經濟解釋
第11章平臺型商業模式
11.1平臺型商業模式：正反饋性造就“多多益善”
11.2為什么選擇平臺型商業模式：生機盎然的生態系統
11.3平臺的贏利模式：收支來源和計價方式
11.3.1收支來源
11.3.2定價方式
11.4平臺型商業模式的競爭與演化：以數字媒體平臺為例
第12章軟一體化型商業模式
12.1軟縱向一體化：BPSolar的戰略選擇動因
12.2軟全產業鏈一體化：金風科技的商業模式進化
12.3軟一體化的資源能力要求
附錄12A一體化的戰略動因分析
參考文獻