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  • 你離幸福有多遠(簡體書)

  • ISBN13:9787502839932
  • 出版社:地震出版社
  • 作者:(加)克萊默
  • 裝訂/頁數:平裝/221頁
  • 規格:19cm*13cm (高/寬)
  • 出版日:2012/04/01
人民幣定價:29.8元
定  價:NT$179元
優惠價: 87156
可得紅利積點:4 點

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商品簡介

作者簡介

名人/編輯推薦

目次

書摘/試閱

許多人不讀關于領導能力和個人發展的書籍(即使他們可能有一些這樣的書),因為他們對學術性的、復雜的,或者說教的建議反感。這就是我們決定介紹吉姆·克萊默編寫的這本《你離幸福有多遠》的原因,該書以一種新的、獨特的親切格式闡述了永恒的成長和領導能力準則。
領導能力和個人的成長不是一個按部就班的公式,不是一個直線式的“從這里開始,到那里結束”的過程。它與我們一樣獨特,《你離幸福有多遠》用這種哲學提供了激動人心的指南,每個讀者都適應這種指南,并在未來的歲月中將這些指南變為自己的知識。
作者:(加)吉姆·克萊默 譯者:王娟
吉姆·克萊默編寫的《你離幸福有多遠》以一種新的、獨特的、親切的風格闡述了永恒的成長和領導準則。翻開書本,您就會欣喜地發現,書的每一章,以及每一章的每一節由“分層”的標題、摘要段以及副標題構成。正文被設置成不同的單元,在幾分鐘內就能讀完每個單元。您完全可以在您的時間或者興趣允許的情況下,更深入地閱讀此書。您可以瀏覽并只了解基本的準則,或者您可以用您將在《你離幸福有多遠》中看到的所有的引用、短故事以及評注來豐富這些知識。
3歲的小玲剛穿好衣服。準備出門,這時她爸爸叫住了她:“等一會兒,你把鞋子穿反了。”小玲低頭看了一下她的腳,回頭認真地看著她爸爸,說:“但是爸爸,這是我擁有的唯一的一雙腳。”
這是我們擁有的唯一一次生命。現在,是好好利用它的時候了。
我們不能改變我們的過去,但是我們能夠改變我們的未來。我們不能控制別人,但是我們能夠控制我們自己。我們能夠通過改變我們自己,迎接當今快速變化的世界的挑戰。我們能夠從我們現在所在的地方,前進到我們將來想去的地方。我們能馬上采取行動,開始成長的旅程。
不管我們在社會或工作中的地位如何,這個成長的過程都涉及到發揮我們每個人都擁有的領導特質的方方面面,因為我們怎樣改變和控制我們自己,將決定我們對別人的影響。這就是真正的領導能力,也是這本書幫助您培養特質的目的。
第一章 控制/1
第二章 我的核心/19
第三章 如果是那樣,也要由我決定/47
第四章 現實一點/73
第五章 在生活體驗之上/99
第六章 真心誠意/125
第七章 從人生階段到人生之路/151
第八章 在運動中投入激情/179
後記 行動起來/207
清晰的選擇
世界上有兩種人:一種人與時俱進,求新求變;一種人墨守成規,坐以待斃。
要么改變,要么被改變
“在一個人的生命中的每個時刻,他要么選擇向前一步迎來成長,要么選擇向後一步退縮。一個人總是要么活得重于泰山,要么死得輕于鴻毛。”
——諾曼·梅勒
喬治在53歲時第一次心臟病發作。他抽了40年的煙,他的體重嚴重超標,飲食結構中脂肪含量極高,并且他還缺乏排解壓力的能力。這次的警告對他打擊很大,他立即加入了一個“戒煙教育活動”。于是,喬治和他的妻子知道了健康飲食的概念,并對飲食結構進行了改進。在幾個月後,他已經不再是大胃王了,他變得更加樂觀,全身充滿了活力。
但是慢慢地,當他最大的夢魘漸漸消散,他又開始抽煙了。一開始是一兩支,後來整天煙霧繚繞。他的餐前零食也換成了高脂肪含量的食物。隨著他的健康狀況的惡化,他的脾氣也變得越來越糟糕,他需要更多的香煙和食物才能讓自己高興起來。然而在他59歲的時候,由于他的嗜煙如命和生活的無律,使他得了心臟病。
那一年的聖誕節,家人們和喬治坐在一起討論,希望他改掉那些壞習慣。他們懇求他重新回到之前那種更健康一點的生活中去。喬治根本聽不進去,他對自己的不良生活習慣和抽煙等事情進行辯解,他說:“如果我不能按我想要的方式活著,那么活著還有什么意思。”3個月後,他的心臟病嚴重發作。喬治死了。
他選擇了不改變,所以他只好被改變。
有的變化像是一次突然的危機,出現得讓人猝不及防。一次事故、暴力行為、死亡或自然災害都會突然從半路跳出來給我們當頭一棒,我們卻根本沒料到會遭此一劫(我們也覺得自己命不該如此)。但是大多數危機時刻來之前都會向我們發出警告——如果我們選擇正視這些問題,那我們就能感受到這些警告。
一個制造廠的生產工人在失業之後說,4年前他就“看到墻上的寫字板”了,當時公司制定了靈活的生產測試方案,試驗怎樣在別的工作中自動化地進行電路板組裝任務。
在那段時間里,這個生產工人做了什么呢?詛咒、懇求并組織他的同事譴責多么不公平嗎·當“寫字板在墻上”的時候,他嘗試了提升他的技能嗎·他休息并等待了4年,這決定了他的命運。他選擇不改變,因此他被改變了。
在我們可能幫助創造或者被允許繼續的一系列活動中,許多“突如其來的變化”確實是下一個大事件。這些變化可能產生于我們沒有改變我們的習慣、生活方式、成長模式或者技能當中。除非變化的危機確實殺害了我們(通常情況下只是感覺它將殺害我們),否則它是我們改變的機會,是選擇新途徑的時機。
但是應對這些變化,要抉擇是非常難的。有時我們像一個上了發條的舊懷表:必須被使勁搖晃才工作。然而,當我們選擇較少行走的路時,我們將在幾年後反思,并說:這些突如其來的變化只不過是一個重要的轉折點,是發生在我們身上的最好的事情之一,它能使我們成熟和堅強。
變化的反應對組織也同樣重要。當今世界有兩種組織:正在改變的組織以及正在關閉的組織。誰適應改變,求新求變,誰就發展;新抵觸改變,誰對改變漠視,誰就滅亡。
同樣地,對我們也是如是:正在改變或置身于變化著的,則會隨著世界在不斷前進;如果我們保持現狀,如果我們沒有成長,那么我們必將落後。
以變化的速度成長 “人類最嚴格的法則是什么?生長。我們道德、心智或身體構造的任何一個極微小細胞都不可能保持一生不變。它會生長——也必須生長,什么都阻止不了它。”
——馬克·吐溫
如果外部變化的速度超過了內心成長的速度,我們最終將被改變。與《聖誕聖歌》中拜訪埃比尼澤·斯克魯奇的第三個幽靈相似,也如所料的一樣,“危機幽靈還未到來”。如果我是一個沒有養成個人成長和不斷發展習慣的、停滯不前的人,那么我可能變得刻板,“突如其來的”變化將出其不意地捉住我。
我們想要成長。當我們沒有成長的時候,我們尋求消遣來填補我們的空虛,如果不是為了獲利,這樣的消遣有些是無害的,而除此之外的消遣是毀滅性的。
我們要為不斷的變化做好準備。為變化做準備就如同為期末考試做準備一樣。我們很早就知道變化將會到來,有了充足的準備和日常的積累,我們就會臨危不亂。
查爾斯·達爾文是19世紀英國自然科學家,他用基于“自然選擇”的進化論徹底變革了生物學研究。他最著名的研究成果包括《物種起源》和《人類的由來》。他的一個重要的研究發現是“并非最強大、或最聰明的物種可以生存下來,而是最能適應變化的物種可以生存下來”。
個人的學習和成長或組織的建設和進步是適應快速變化環境的關鍵能力。那么問題關鍵是,我們內心成長的速度是否超過了外部變化的速度呢?
勝利之路
無論是在家庭,還是在組織中,具有領導者能力的,都是根據其行動而不是其地位決定的。
領導能力是什么?
“對于我們已經發現的和重新發現的東西而言,領導能力不是少數有感召力的男人和女人的私人儲藏。它是普通人區別于他人,并脫穎而出時使用的方法。每個人都會釋放出領導力,都會做出非比尋常的事情。”
——詹姆士·M·庫澤斯以及巴里·Z·波斯納,
《領導能力挑戰:怎樣在組織中確保完成非凡的事情》
領導它不是一個名詞,而是一個動詞;領導它不是一種地位,而是一種行動;領導不光是要發揮作用,而是更要身體力行。“領導”中確有一些人是優秀的領導者角色,但是諸如老板、管理人員、負責人等也能指手畫腳的“領導者”太多了。相反,許多沒有正式領導角色的人卻是優秀的領導者。在當今快速變化的世界中,我們所有人都要成為領導、成為干事兒的領導。
領導是走在前面引路;領導是引導或指示行動路線;領導是影響別人的行為或者觀點。無論我們的正式頭銜或角色如何,我們都要成為領導,從內心的自我領導開始,向外轉移到影響、引導、支持并領導別人。成為領導的過程與成為高效率的人的過程一樣。領導能力的發展終歸是個人的發展;領導能力的最終表現要在做的事情中顯露出來。
這是一本關于領導能力的書籍。但本書的目標不只是那些具有經理、管理者、主管及諸如此類的角色和頭銜的人,本書的目標是將我們的所有人都發展成領導者,讓他們成為家庭、團體、社交圈子或者組織中不可或缺的關鍵和領頭羊。
P4-10

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