企業國際營銷體系及體系優勢構建研究（簡體書）

《經濟管理學術文庫·管理類：企業國際營銷體系及體系優勢構建研究》基于對企業國際營銷體系及體系優勢內涵、特性、影響因素的理論與實證分析，構建了企業國際營銷體系的基本理論框架和價值創造的“3C”模型。《經濟管理學術文庫·管理類：企業國際營銷體系及體系優勢構建研究》結合中國制造企業和文化產業發展實際，闡述了在全球價值鏈背景下，世界經濟中民族國家經濟的產品份額與價值份額“大分流”及發展中國家企業“網絡俘獲”與“低端鎖定”的現實困境。并為中國企業選擇新的發展戰略、實施全球經營戰略、構建國際營銷體系提出了具體的對策及建議。

李敏，女，漢族，湖北隨州人，管理學博士，南京航空航天大學副教授。研究方向：國際營銷、文化經濟。近年來主持教育部人文社會科學等課題多項，并在《中國工業經濟》、《中國軟科學》等雜志上發表論文20多篇。

●教育部人文社會科學項目“中國文化產業跨行業國際運作特性、功能及發展策略研究”（10YJA860009）
●江蘇省社會科學基金重點項目“江蘇優勢文化產業發展研究”（09EYA004）
●江蘇高校哲學社會科學研究重點項目“江蘇文化走出去的營銷模式及其優化”（2011ZDIXM012）
●南京航空航天大學基本科研業務費專項科研重點項目“中國文化產業跨行業全球運作特性、功能及對策研究”（NR2010003）

第一章　論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 文獻綜述
1.2.1 理論的源起
1.2.2 從價值鏈到價值網絡
1.2.3 價值星系中“恒星”企業的“體系優勢”及高位資源
1.2.4 從競爭優勢到組織間網絡的合作創新
1.3 研究視角、研究方法及本書結構
1.3.1 研究視角——系統研究
1.3.2 主要研究方法
1.3.3 本書結構

第二章　業國際營銷體系的內涵、構成要素及特征分析
2.1 企業國際營銷體系的內涵及構成要素分析
2.1.1 企業國際營銷體系概念的界定
2.1.2 企業國際營銷體系的實質及構成要素分析
2.1.3 企業國際營銷體系的技術基礎
2.2 企業國際營銷體系的特征
2.2.1 一個自組織的形成過程
2.2.2 一個開放、動態的復雜網絡系統
2.2.3 多目標共同體
2.3 企業國際營銷體系與一般的商務網絡的區別

第三章　業國際營銷體系的分析框架及價值創造理論模型
3.1 企業價值創造研究發展階段
3.2 企業國際營銷體系基本的分析框架
3.3 領導企業及網絡中心性
3.3.1 國際營銷體系中的領導企業
3.3.2 網絡中心性
3.4 企業國際營銷體系的“體系優勢
3.4.1 “體系優勢”概念的提出
3.4.2 “體系優勢”概念界定、基本維度及度量指標
3.4.3 企業國際營銷體系優勢的價值創造特性
3.5 企業國際營銷體系價值創造的“3C”模型
3.5.1 成本優勢
3.5.2 創造客戶價值
3.5.3 創造競爭優勢

第四章　業國際營銷體系構建的動因及現實條件
4.1 理論回顧
4.1.1 主動的組織適應與被動的環境選擇
4.1.2 從單一價值系統管理到多維價值系統整合
4.2 企業國際營銷體系構建動因分析
4.2.1 從偶然性的跨國經營到戰略性國際營銷
4.2.2 資源環境約束條件下企業全球經營戰略
4.2.3 “豐裕社會”為適應多樣化需求創新企業經營管理模式
4.2.4 產品內分工背景下跨國企業組織形式的權變選擇
4.3 企業國際營銷體系構建的現實條件
4.3.1 跨國公司優勢地位為其他企業提供了壓力動力和標桿
4.3.2 不同國家要素成本差異為企業構建國際營銷體系提供了可能性
4.3.3 技術和生產組織方式創新為企業國際營銷體系構建創造了條件
4.4 中國企業選擇新戰略的成本壓力及發展機遇
4.4.1 產品份額與價值份額“大分流”及成本優勢喪失迫使中國企業放棄成本領先戰略
4.4.2 後金融危機時代中國企業面臨新的戰略選擇機遇

第五章　業國際營銷體系影響因素的實證分析
5.1 影響因素的提煉及歸類
5.1.1 從理論中提取的影響因素
5.1.2 從訪談中提取的影響因素
5.1.3 從實地調查及案例中提取的影響因素
5.1.4 影響因素的確定
5.2 企業國際營銷體系影響因素的實證分析
5.2.1 研究設計
5.2.2 探索性因子分析
5.3 企業國際營銷影響因素的理論模型及分析
5.3.1 企業國際營銷體系影響因素的理論模型及基本假設
5.3.2 模型驗證及結果分析

第六章　國制造業發展現狀及企業國際營銷體系構建
6.1 信息化時代的“世界工廠”
6.1.1 中國制造企業全面融入跨國公司全球價值網絡
6.1.2 “俘獲型”網絡中中國制造業的“低端鎖定
6.2 中國制造企業“低端鎖定”的內因分析
6.3 中國制造企業的國際營銷體系構建
6.3.1 環境資源約束迫使中國制造業選擇新的發展戰略
6.3.2 中國制造企業國際營銷體系的構建策略

第七章　化產業國際營銷網絡的功能及發展策略選擇——以江蘇為例
7.1 理論背景
7.2 文化產業國際營銷網絡的特性及功能分析
7.2.1 經濟資本與文化資本融合，引領經濟向創意經濟躍遷
7.2.2 文化資本與技術資本整合，實現產品（服務）價值增值
7.2.3 自然資源與人文資源整合，促進區域可持續發展
7.2.4 文化傳播與產品服務全球營銷整合，提升國家軟實力并創造原產國效應
7.3 文化產業國際營銷網絡拓展的策略選擇——以江蘇為例
7.3.1 江蘇文化產業“走出去”戰略實施現狀
7.3.2 江蘇文化產業國際營銷網絡拓展策略
7.4 政府作為江蘇文化產業國際營銷網絡拓展的重要變量結語及展望
附件 企業國際經營調查問卷
參考文獻

協調可累積不同地點的知識和專業經驗，為其他地區生產經營活動提供經驗和啟迪。
當前及今後，客戶對速度的要求將超過成本和品質，時間將成為跨國公司戰略中的首要目標。而速度效應指的是，跨國公司價值網絡能夠給客戶提供更快、更及時的服務，提高了客戶讓渡價值。而福特制被大規模定制（或者柔性專精）替代的原因在于它不能適應消費者快速變化的和多元化的需求。
企業國際營銷體系使原先在時間和流程上處于先後關系的職能和運營環節得以同時進行。這些環節在空間上是分散的，在時間上是并行的，從而大大提高了整體響應速度，縮短了客戶需求反饋的周期。跨國公司通過構筑體系內部的信息平臺，大大提高了成員之間交換信息的速度。客戶的需求能夠通過網絡的任何一個成員迅速傳遞給其他相關成員，并且在成員與成員之間、成員與客戶之間形成互動的溝通與交流。
在整個國際營銷體系內部，專業化分工協作，專業化于特定產品的生產環節的企業能夠積累起關于消費者需求、產業發展方向、研發以及生產組織等方面的知識，企業間的網絡化能夠更好地促進研發、生產和市場信息的交流，因此，能夠更好地針對消費者的需求進行創新。
當企業營銷網絡遍及全球、產品完備時，不但對品牌知名度有幫助，而且對跨國客戶的吸引力也會更高。這種協調能力也是企業與外國政府談判的籌碼，因為企業可以隨時擴大投資或緊縮在當地子公司的活動。
波特也認為跨國協調會形成企業優于競爭者的彈性。一個跨國企業可以選擇在何處以何種方式迎戰競爭對手，借此控制住對手的資金和對手在其他國家的發展能力。他指出，IBM、凱特彼勒機構和日本對手的戰略，正是以進軍日本而收到保護其他戰略的效果。若只看重母國市場的某個競爭者，不但缺乏彈性機動，而且視野過于狹隘。
3.創利能力
基于垂直解體和網絡化所構建的國際營銷體系這一經營管理模式之所以在20世紀末期開始表現出勃勃生機，是由于這種產業組織形式適應了競爭激烈程度提高、消費者需求多元化、產品生命周期縮短等社會經濟環境。
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