管理狼道：管人用人的118種方略（簡體書）

《管理狼道：管人用的118種方略》本詮釋精妙的用人聖經，一部解讀詳盡的管理寶典。
在人類繁盛之前，狼已經是這個世界上分布較廣的野生動物之一。它們歷經千萬年的生存競爭、優勝劣汰，不曾滅絕也未曾被馴服，高效的組織管理和團隊協作是其無往不勝的最重要的因素。
在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多的人所關注，從“華為”到“聯想”，在企業界，人們正在被一種稱之為“狼道”的企業管理和運作模式所吸引。
基于此。筆者王建中隆重推出《管理狼道：管人用的118種方略》，愿此書能為管理者們參悟“狼道”起到參考作用，在拼搏的行程中助你們一臂之力！

《管理狼道：管人用人的118種方略超值珍藏》旨在為管理者提供一套行之有效的管理方法。
在《管理狼道：管人用的118種方略》中，我們結合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的經驗和心得，輔以真實、生動的案例，幫助讀者在最短的時間內學會如何具備頭狼的威懾力，學習狼性文化，把員工打造成狼一樣的戰斗集體。相信讀者如果了解了其中的精髓，管理就會簡單化。

上篇 頭狼的威懾力--管理者應具備的4種素質
第一章 身先士卒，率先垂范--管理者要具備頭狼的帶頭精神
自律才能成為好榜樣
喊破嗓子不如做出樣子
主動承擔責任
以身作則勝過一切說教
樹立光輝的道德形象
影響力比權力更重要
以親身經歷說教
打鐵先要自身硬
只說不練不如真抓實干
帶頭擺平棘手問題
一言九鼎，說到做到
第二章 威儀無雙，魅力服眾--管理者要具備頭狼的個人威儀
一定要樹立權威
提升自身的管理能力
端點“架子”更有威儀
擁有王者的威儀與霸氣
有威信才能服人
決不姑息縱容員工
果斷決策是樹立權威的前提
保持距離才能樹立權威
恩威并濟，威嚴自立
恰當掌握和使用權力
殺一儆百永不過時
不動聲色地控制下屬
新官上任踢好頭三腳
第三章 領導有方，組織得力--管理者要具備頭狼的領導能力
最好的領導方法是行動
收服下屬的領導法則
寬宏大量才是好領導
做事公正才能響當當
把員工的疾苦放心上
員工的利益高于一切
關鍵時刻為員工做主
善于利用員工的長處
對反對者絕不能手軟
決不允許另立山頭
掌握調節員工沖突的技巧
員工面前要堅決果斷
第四章 沉著冷靜，保持清醒--管理者要具備頭狼的冷靜頭腦
掌握批評下屬的原則
選擇最合適的批評方法
選準批評的最佳時機和方式
學會控制自己的情緒
不要被消極的情緒左右
不抱怨，始終保持積極心態
將“不得意”變成“大得意”
時刻保持一顆歸零心
再弱的對手也不能掉以輕心
保持冷靜，認清生存環境
盡量做到喜怒不形于色

中篇 狼的團隊精神--凝聚力量是最好的管理力
第五章 攜手共進，緊密配合--把自己的團隊打造成狼一樣的戰斗集體
團隊作戰，重視合作
彼此信任、協作才是硬道理
盡心盡責維護集體利益
“共贏”是合作的最終目的
默契配合，有序而不亂
讓“獨行狼”回到群里
將個體劣勢化成集體優勢
有“飯”大家一起“吃”
把團隊利益放在首位
共同協作才能辦大事
優秀的團隊離不開優秀的人才
合作才能雙贏
第六章 肅紀立綱，令行禁止--管理員工要實行狼一般的紀律
“制度化”的群狼戰無不勝
用鐵的紀律約束每一個成員
有令必行才能取得成效
恪守紀律，謀求發展
忠誠處世，提高凝聚力
制定一套好制度
好制度關鍵在于執行
沒有規矩不成方圓
令出如山，決不妥協
懂得以大局為重
保證公正、公平
第七章 各司其職，各盡其責--培養員工具備狼一樣的責任意識
勇于承擔，負起團隊責任
自我犧牲，團隊利益第一
激發員工的主人翁意識
讓員工參與企業決策和管理
自己的責任決不逃避
有勇氣替別人擔責
優秀人士必須具備敬業精神
用奉獻精神處理工作事項
主動承擔分外的工作
敢于承擔生活的重量
多讓員工分擔責任
把合適的人放在合適的位置上

下篇 學習狼性文化--文化建設提升管理效率
第八章 勇于競爭，敢于拼搏--學習狼的競爭文化
培養員工的競爭意識
引導員工進行良性競爭
通過“鯰魚效應”激勵員工
只有競爭，才能脫穎而出
戰斗是強者的天性
與狼共舞，必先為狼
不想當頭狼的狼不是好狼
擁有敢于挑戰第一的勇氣和心態
全身心地投入到奮斗中
永不知足地開拓你的疆土
變“不可能”為“可能”
再強大的對手都不怕
第九章 速度至上，拒絕拖延--學習狼的效率文化
猶豫不決影響效率
優柔寡斷效率低
抓住機會，決策要快
決策源自思考，更需要果斷
盲目忙碌有害無益
建立順暢的溝通渠道，信息共享
優化績效成績
審時度勢，當機立斷
信息就是財富和效率
排除干擾效率高
集中精力跑得快
速度是制勝的法寶
第十章 因勢而為，勇于創新--學習狼的創新文化
創新要先行一步
培養下屬的創新能力
敢于嘗試，才能擁抱成功
風險中暗藏著難得的機遇
創新思維，適應時代變化
突破常規思維，爭取主動
發揮好奇心的力量
善于抓住瞬間的靈感
創造思維才能創造奇跡
最大限度地挖掘潛意識
創新決定出路
另辟蹊徑，才能走向成功

1 自律才能成為好榜樣
作為一名管理者，應該清楚知道上行下效的道理，你的行為方式對整個企業的建設非常重要。如果你是一只老虎，即便你帶領的是一個羊群，也能把他們變成虎；但如果你只是一只羊，縱使你帶領的是一群老虎，也會把這群虎變成羊。
企業需要英雄式的楷模人物，作為企業的管理者，你不能坐等員工成為他們自己的英雄，必須讓自己成為這樣的人物，用自己的行動為他們做出榜樣。作為企業的管理者，你如果不能自律，就無法以德服人、以理管人，無法取得員工的信賴和認可，那將必敗無疑。
論語中的一句話“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”很好地闡明了這個觀點。所謂正人必先正己，管理者要求別人做的，自己必須首先做到；禁止別人做的，自己也應堅決不做。否則，連你自己都做不到或不愿做，又怎么要求別人去做到呢？
企業是一個整體，員工都在聽著管理者怎么說，但他們更看重你是怎么做的。管理者只有嚴格要求自己，帶頭起表率作用，把“照我說的做”變為“照我做的做”，才具有說服力，才能增強自己的凝聚力。
國際電報電話公司的赫拉爾德·格尼恩就是這樣一個管理者。所有員工都能看到他像任何一個員工一樣兢兢業業地做事。格尼恩每天工作12～16個小時，經常在歐洲和美洲間不停地飛來飛去，每個周末他都會把巨大的公文包帶回家——里面裝滿了要看的文件。
在格尼恩看來，他這么做完全是為了把自己的工作做得盡善盡美，因為只有這樣努力，才能讓自己對自己的工作成果滿意。正是他的這種做法無形中給員工樹立了一個努力工作的榜樣。在他的帶領下，公司里的許多人都像他一樣把工作帶回家。國際電報電話公司的員工們認為，他們的管理者可以從高高在上的管理階層走下來，與員工們打成一片，這在某種程度上為整個公司的員工的工作表現建立了一個標準。
一名管理者，既是組織的領導者，同時又是行為的示范引導者，你的所作所為必將成為員工的模仿對象。在這種情況下，你必須讓自己的行動成為眾人的榜樣，認真工作，吃苦在先，享受在後。這樣，在你不聲不響的榜樣作用下，員工自然就會被你感化。可以說，管理者的榜樣作用是有巨大的感染力和影響力的，這是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動也是一種極大的激勵。
2 喊破嗓子不如做出樣子
有什么樣的榜樣，就有什么樣的效仿者。管理者只有率先垂范、以身作則，下屬才會向你看齊。“己所不欲，勿施于人”，連自己都辦不到的事情，要求別人去做，未免不近情理。
春秋時期，晉國大夫趙簡子率軍攻打近鄰衛國，很快包圍了衛國的都城。在晉國的強攻面前，衛國城中百姓頑強抵抗，戰斗十分激烈。衛國城中守軍不停地向城外晉軍射箭和擲石塊，趙簡子讓人舉著一把巨大的皮盾，自己躲在盾的後面，用戰鼓指揮將士攻城。
晉軍士兵個個畏縮不前，趙簡子很生氣，沮喪地將鼓槌擲在地上說：“沒有想到，昔日一往無前的晉國雄兵，今天會沒落到這種程度。”
看到這種情形，謀士過來開導趙簡子說：“主公，要說有錯，錯應在您才對，不能埋怨我們晉國的三軍將士。憶往昔，我晉先主獻公，吞并17國，征服國家38個，打了12次勝仗，難道不是靠的這些晉國軍隊嗎？獻公去世，惠公即位，對國民橫征暴斂，縱情聲色，導致國力衰弱。強敵乘虛侵入我國，泰國鐵蹄如入無人之境，直抵國都近郊，不也是晉國軍隊團結人民打退了侵略者嗎？文公繼位以後，國成復振，一戰而取衛國之鄴地，城濮之戰，連敗楚軍，遂成霸業，用的不也是晉國軍隊嗎？主公今天為何怨我們晉軍士氣衰微呢？現在的主要問題是您做得不夠好，而不是將士們的士氣不振。”
趙簡子聽了心里很慚愧，立刻讓人扔了大盾，操起兵器，大聲一呼，沖鋒在前。將士看後很受鼓舞，人人奮勇爭先，最後終于攻下了衛城。
開始趙簡子躲在大盾後面時，士氣低落，而當他奮不顧身、沖鋒在前時，士氣頓時高漲，最後取得了戰斗的勝利。看來管理者躲在背後喊破嗓子，也不如以身作則，以此來調動團隊成員的積極性。
解放戰爭期間，解放軍用小米加步槍打敗了機械化裝備的國民黨軍隊，原因當然是多方面的，但有一條卻值得一提，那就是在關鍵時刻，解放軍的指揮員總是喊：“同志們，跟我沖。”而國民黨的指揮員總是喊：“兄弟們，給我沖。”一個是“跟我沖”，一個是“給我沖”。一字之差，結果卻截然不同。
管理者的行為本身就是一把尺子，下屬就是用這把尺子來量度自己的。比如說要求公司的職員遵守時間，經理首先要做出榜樣；要求下屬對自己的行為負責，老板也必須明白自己的職責，并對自己的行為負責。只有以身作則的管理者，才能調動其下屬的自覺性，并影響他們朝著良性的方向發展。屬于管理者自己做不到的事，就不要要求下屬去做；要求下屬去掉壞毛病，就要首先自己去掉壞習慣。
培養良好的自律性、成為下屬職員的表率，管理者最好能參照以下幾點建議身體力行：
1．樂于接受監督
麥當勞公司曾一度出現嚴重虧損，公司總裁親自到各分公司、各部門檢查工作，發現了各分公司部門的經理都習慣于坐在高靠背椅上指手畫腳。于是，他向麥當勞快餐店發出指示，必須把所有經理坐的椅背鋸掉，以此促使經理深入現場發現問題，這一招競使麥當勞公司經營狀況獲得了極大的轉機。因為老板和職員們同乘著公司這一條船，只有平時同甘共苦，情況緊急時才會同舟共濟。
……