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工作要敢於負責(簡體書)
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工作要敢於負責(簡體書)

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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

劉玉瑛編著的《工作要敢于負責》密切結合當今社會的實際需求,跟隨中央領導人的意識導向,根據企事業單位、政府機關的實際需要,運用大量案例,生動、細致地描繪出敢于負責在人們工作中的重要性。
《工作要敢于負責》開始闡述什么是敢于負責、敢于負責的定位是什么,然後闡述不負責會有什么後果、敢于負責的意義等內容,接著運用大量篇幅闡述如何實現敢于負責。各章節層層遞進、環環相扣,結構緊密,淺顯易懂,但蘊涵敢于負責的道理和意義。
《工作要敢于負責》適合企事業單位員工、政府機關公務員閱讀。

名人/編輯推薦

劉玉瑛編著的《工作要敢于負責》密切結合當今社會的實際需求,運用大量案例,生動、細致地描繪出敢于負責在人們工作中的重要性。本書適合企事業單位員工、政府機關公務員閱讀。

為什么有的人能成功,有的人會失敗?為什么有的人能獲得組織的信任,有的人會被組織拒之門外?為什么有的人能得到領導的賞識,有的人會讓領導無奈?為什么有的人事業輝煌,有的人事業黯淡?
“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”套用列夫·托爾斯泰的這句話來說,就是:成功者的情況都是相似的,不成功者的情況各有各的不同。成功者的情況相似在哪里?相似在“對工作敢于負責”這一關鍵點上。
“對工作敢于負責”雖然不一定能夠保證每個人都取得成功,但如果對工作不敢負責,肯定是個個都不會成功。
因為敢于負責是一種崇高的精神境界,是一種積極的工作態度,是一種超強的做事本領,是一種核心的競爭實力。
在職場上工作的人,如果他具有崇高的精神境界、積極的工作態度、超強的做事本領、核心的競爭實力,想不成功都很難。相反,如果他缺少這些要素,他想不失敗那也是不可能的。
事實上,是否敢于負責,還不僅僅關系到個人的成敗,也關乎組織的興衰。
如果一個組織中的成員都是對工作敢于負責的人,大家守土有責,把好各自的關口,把矛盾和問題解決在自己的手上,把工作和任務勇擔在自己的肩頭,一級對一級負責,一級讓一級放心,組織的各項工作何愁落實不了,組織的規章制度何愁執行不下去?
相反,如果一個組織中的成員,遇到工作任務,碰到疑難問題,你推我,我推你,一項工作相互推,像個皮球來回踢,組織的工作誰來干?組織的任務誰完成?組織的工作沒人干,組織部署的任務完不成,組織如何能興起?衰敗自然也就成了一條定律。
正因為如此,我認為,撰寫出版一本名叫《工作要敢于負責》的書籍十分重要,也十分必要。這本書的出版對社會、對組織、對個人皆是很有價值的一件事情。
這本書能跟讀者見面,我需要感謝機械工業出版社經濟與管理分社的副社長徐永杰先生,感謝機械工業出版社經濟與管理分社的編輯劉學先生。該書由他們策劃,而且他們為本書的“問世”付出了辛勤的勞動。
更進一步地講,這本書的問世,也是他們“敢于負責”的結果。一個偶然的機會,我認識了劉學編輯。他希望我能以“工作要敢于負責”為題寫一本書。雖然我對“工作要敢于負責”這一問題早有思考,也認識其重要性,但我還是婉言拒絕了。
為什么要婉言拒絕?因為近些年,我由于《關鍵在于落實》、《給領導干部提個醒》等書的暢銷,被一些出版社所“青睞”,希望我能成為他們的作者。但本人畢竟時問、精力、才學有限,也不想把自己搞得太疲憊。然而,劉學沒有放棄,多次與我溝通,并與副社長徐永杰先生一道前來“茅廬”拜訪。盛情之下,再加之自己也早已認識到“工作要敢于負責”之重要,所以我接受了他們的建議。
于是,就有了《工作要敢于負責》這本書的出版。期望通過我的論說,讓人們對敢于負責這個問題有更深刻的認識,激發敢于負責的勇氣,培養敢于負責的本領,做一個對工作敢于負責的員工。我的看法或許稚嫩、或許膚淺、或許偏頗,但不管是稚嫩、膚淺還是偏頗,都是我的真實思想的表達。
有人說:“世界上有兩大難事,一是把別人的錢裝進自己的口袋里;二是把自己的思想裝進別人的腦袋里。”
正因為如此,我難以確定您是否會接受我書中所闡述的觀點。不過,您可以不認同我的觀點,但只要您能思考我提出問題的角度,就足矣!
另外,我在撰寫本書的過程中,還引用了一些典型材料作為實例(在行文中我只要能查明的,都注明了資料的來源)。為這些典型材料的撰寫,作者花費了很大的心血,我在此向各位作者致以誠摯的謝意!

目次

第一章 敢于負責是卓越員工的必備品質
敢于負責是一種崇高的精神境界
敢于負責是一種積極的工作態度
敢于負責是一種超強的做事本領
敢于負責是一種核心的競爭實力
第二章 敢于負責與成功二字是成正比的
敢于負責是輝煌事業的基石
敢于負責是成功人生的階梯
敢于負責是不竭動力的源泉
敢于負責是自我實現的前提
第三章 不敢負責是從業者失敗的通行證
不敢負責,連木偶都不如
不敢負責,後果會很嚴重
不敢負責,失業將屬于你
不敢負責,失敗會伴隨你
第四章 讓敢于負責成為你工作的座右銘
用敢于負責來規束自己的行為
把敢于負責化為你的工作使命
敢于負責為你的成功保駕護航
讓你自己變得敢于對工作負責
第五章 敢于負責助你成為杰出的員工
做羅文中尉那樣樂于服從的人
千萬不能做一天和尚撞一天鐘
用100%的勁頭去做1%的事情
把每一項工作都當成事業去做
做一個敢于負責的員工不吃虧
敢于負責其實就是對自己負責
第六章 敢于負責要培養勇于亮劍的膽略
面對歪風邪氣,不做好好先生
面對艱難困苦,敢于挺直胸膛
面對利益糾紛,能夠無私無畏
面對錯誤失敗,不怕承擔責任
面對困難挫折,始終鍥而不舍
面對繁重任務,爭先勇挑重擔
第七章 敢于負責要增強能干成事的本領
只要精神不滑坡,方法總比困難多
面對難題不要怕,找個方法解決它
只要處處能留心,方法自會青睞你
打開思路想辦法,什么難題都不怕
第八章 敢于負責要融入敢于負責的文化
經常地自省反思
勿以事小而不為
一絲不茍做到位
培養自身責任心
敢于負責重在行
第九章 敢于負責要提升對組織的忠誠度
對組織的忠誠,是敢于負責的根基
不能吃組織飯,卻還在砸組織的鍋
遵守工作紀律,是敢于負責的保證
做到忠誠至上,才會受到組織重用
第十章 不僅要敢于負責還要能善于負責
敢于負責不是盲目負責
敢于負責不是膽大妄為
敢于負責不是越位侵權
敢于負責就是盡職盡責
敢于負責必須負責到底

書摘/試閱

境界,是人在某件事物上所處的水平。人生在世,為人做事,都有個境界的問題,而且境界還有高低之分。
比如,我國近現代文學巨子王國維認為,“古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界:昨夜西風凋碧樹。獨上高樓,望盡天涯路,此第一境也;衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴,此第二境也;眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處,此第三境也。”
又比如,我國著名哲人馮友蘭先生把各種不同的人生境界劃分為四個等級:一是自然境界;二是功利境界;三是道德境界;四是天地境界。
其實,職場上做事也有一個境界的問題。職場上做事有哪些境界?
有人認為,職場上做事有兩種境界:一種是功利的境界;另一種是道德的境界。
功利的境界,就是說做事的目的是為了功名利祿。以這種境界來做事情,必定會充滿焦慮和算計。
道德的境界,就是說無論做什么事情,都把精神上的收獲看得更重要,做事只是靈魂修煉和完善的手段,真正的目的是要做人。
也有人認為,職場上做事有三種境界:第一種是盡力;第二種是盡心;第三種是盡情。
毫無疑問,這種劃分都是很有道理與意義的。但是,我認為,在職場上做事情,不僅要盡力、盡心、盡情,更要“盡責”。
“盡責”,就是盡到自己應盡的責任,敢于承擔工作責任,即“敢于負貢”。
而且,在我看來,“敢于負責”是在職場上做事情的一種最高境界,也是一種崇高的精神境界。
工作中怎樣才是達到這一境界?敢于在藍天與死神搏斗的勇士——鄒延齡,用他的行動詮釋了達到這種境界的狀態。
鄒延齡是空軍某部試飛大隊國產運八飛機首席試飛員。他在多年的科研試飛中,以大無畏的敢于負責的拼搏精神和精益求精的科學態度,飛出了連世界著名試飛員都不敢飛的高難風險課目。同行們譽稱他為“試飛大王”。
“試飛大王”這一稱號的獲得,是跟鄒延齡那敢于負責的崇高精神境界分不開的。例如,“大噸位失速性能試飛”是航空界公認的一級風險試飛科目,連公司高薪聘請來的美國試飛員都拒絕試飛,但鄒延齡沒有拒絕。他決心為祖國的航空事業來承擔這個風險。
經過他的努力,“大噸位失速性能試飛”獲得了成功。在鄒延齡的試飛生涯中,他先後創造了穿越雷雨飛行6小時、海上云霧低空飛行2500公里、51次進藏飛越唐古拉山的成功紀錄。
他和戰友們飛出了“運八c型”飛機的許多極限,改寫了5項原設計指標和試飛紀錄,創造了運八飛機試飛史上的16個第一。
在科研試飛中,他僅重大險情就遭遇過8次,更不用說一般險情了。
P3-4

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