手段：管理的秘訣（簡體書）

《手段：管理的秘訣》作者許海東通過分析中國經濟崛起帶來的企業管理將面臨的新問題，深入探索管理發展的規律，并提出了組織發展規律假設體系。《手段：管理的秘訣》通過分析發達國家成功的企業管理模式、分析中國的傳統文化、分析大國興衰的原因等，總結出管理的秘訣，提出了新的思想和新的思路。

大國的崛起需要理論的突破。伴隨著大國崛起物質財富的豐富，以軟實力為代表的精神財富也同樣需要發展。在和平年代，企業管理的模式成為國家軟實力的重要代表，企業的發展代表了國家的發展，企業的強大代表著國家的強大。因此，探索適合本民族文化習俗的管理模式成為一個國家崛起的真正標志。
《手段：管理的秘訣》作者許海東通過分析中國經濟崛起帶來的企業管理將面臨的新問題，深入探索管理發展的規律，并提出了組織發展規律假設體系。

第一章 管理的迷惘
我們面臨的問題
管理的迷惘
探索管理發展規律的方向

第二章 讀經典找規律
探索企業管理的規律
案例分析

第三章 管理的秘訣
組織發展規律的三大假設
組織發展規律假設的十個推論
組織發展規律假設體系的作用

第四章 發達國家成功的企業管理模式
美國企業管理模式分析
從日、韓企業的人廠培訓看管理特點
探索印度企業的管理
以德國為代表的萊茵模式

第五章 重新認識國學與現代管理思想的關系
儒學的基礎適合現代組織發展嗎
從組織發展規律假設看《論語》
從組織發展規律假設看《大學》
儒學的個人修煉與現代組織的發展
墨家學說接近現代管理思想

第六章 大國崛起的秘訣
試解"李約瑟難題"
大國的興衰
富國究竟因何而富
全球化的根本原因
解讀大國崛起的關鍵點

第七章 創新競爭力
創新中存在的問題
中國公司如何提升創新競爭力
保持優秀組織的最佳狀態

第八章 如何形成中國式管理
探索中國式管理
打造中國式管理的方向
中國式管理模式的未來雛形

第九章 如何形成具有中國特色的軟實力
正視缺點，發展軟實力
提升軟實力，實現中國企業的海外發展


第十章 團體運動與軍隊管理
足球運動的配合規律
軍人在企業成功的原因

第十一章 對未來管理發展的預測和結論
管理的發展
未來企業管理的展望和預測
全球化的發展

很多企業家、管理者、學者都撿到了西方管理體系的一些碎片，他們認為自己掌握了企業管理最核心的知識和能力，并且不斷地強調自己的這些碎片是企業管理體系中最核心、最重要的部分，這就是中國企業管理的現狀。于是我們看到：有人認為六西格瑪管理最重要；有人認為平衡計分法是最有效的管理方法；有人認為中國企業整體水平很低，需要的是基礎化管理、制度化管理、．數量化管理，其他的現代管理方法都離我們的工廠太遠；有人認為日本企業的精益化管理很成功，必須注意細節，于是細節決定成敗風靡一時；有人認為，老板的決策很正確，主要是員工的執行力不好，于是想方設法給員工吃加強執行力的藥丸；有人認為華為、聯想、萬科等企業的成功，都是緣于半軍事化管理，因此在企業中推行軍事化管理，并希望以此讓員工沒有任何借口，像軍隊一樣具備執行力；有人認為企業流程再造，需要通過各種軟件系統來支持，上幾套企業管理的軟件系統，企業的管理水平就上去了；有人認為建立學習型組織很關鍵，但很多人對學習型組織的概念及內涵都不清楚……
當企業文化的思想傳人國內後，國內的企業又興起了一股企業文化的熱潮。無論是國有企業還是民營企業都開始建設自己的企業文化，有的企業對企業文化還沒有真正理解，就將所謂的文化當成制度來推行；有的只是流于形式，編編刊物，搞搞文藝活動就認為是企業文化，這樣的企業文化其效果可想而知，而且想用企業文化來解決管理的所有問題也是不可能的。
國內一個著名企業家說過：“20年前，中國企業家不看西方管理的書籍，那是無知；20年後，還只看西方管理書籍，那是無能。”這句話反映了中國企業家的一種心態，有一部分企業家拿到了一些管理的碎片，但是就想憑著這些碎片來管理，成功的可能性便可想而知！
要想把破碎的東西組合起來，必須有一個修復的原則，或者說是心中要有一個預期的景象或目標，沒有預期的景象，就無法復原東西的原貌，有可能會復原出一個錯誤的體系，因此修復的原則是至關重要的。
的確，每個碎片都帶有這個物體的DNA，但是要提取出DNA絕非易事。我們很多管理者，都是抱著一些碎片在研究，有的人認為自己能夠提取出管理的DNA，過高估計了自己的總結實踐能力，有的人甚至認為自己掌握的碎片就是管理的核心，他們認為自己所掌握的就是管理的核心或者是管理的真諦，過分夸大或宣傳這個碎片的重要性，忽略了管理的整體性，忽略了管理的基本規律，對現代管理知識的應用是不完整、不全面的，其效果肯定存在問題。
以上的種種管理方法和管理熱點所解決的都是企業管理的某一個方面或管理體系中的某一個環節，都只是摔碎的整體體系中的某一塊碎片，我們缺乏將這些碎片組裝起來的基本原則，我們缺乏一種對現代管理的整體感，所以我們需要探索管理背後的基本規律。
改革開放30年，西方的管理方法可以說幾乎被中國的企業家試了一遍，雖然中國的企業得到了長足發展，但我們的企業家卻在企業如何從“大”變“強”的道路上遇到了瓶頸。我們的企業家感覺到西方的管理理論始終不能和中國的企業融合在一起，除了流水線生產管理的模式和廣告營銷的模式對中國企業發揮著重要的作用以外，其他方面的西方管理方法總是難以和中國的企業和員工融合到一起。
這時，中國的企業家想到了中國的傳統文化，希望用中國的傳統文化來解決西方管理方法和中國特色的融合，希望用中國的傳統文化來發展現代的管理模式和方法。于是各種國學班一哄而上，中國傳統文化的修煉方法讓中國的一些成功企業家感受到自己修煉層次的提高，因為企業家認為是自己的修煉帶動了企業的成功，體現了自己修煉的水平比別人要高，而且也符合中國傳統的格物、至知、誠心、正意、修身、齊家、治國、平天下的個人修煉提升路徑。 但是，中國傳統文化過于宏觀，難以對現代企業的管理進行直接的指導。中國目前企業的管理狀況是西方的現代管理與中國傳統文化理念的初步結合，還沒有成功的理論和實踐將這兩方面融合起來。
雖然中國企業管理發展到今天，我們已經成為世界制造大國，我們的管理者多了一份從容，多了一些經驗，但我們還不是世界制造的強國，我們對企業管理的迷惘仍然沒有減少。
企業管理者需要領導力，同時又需要員工具有執行力。我們究竟是互相指責對方的不足，要求對方提高呢？還是有其他的結合點，使企業共贏呢？
企業的價值觀和企業的文化是非常重要的，但是當我們經過了一場形式化的企業文化風潮以後，我們對企業文化的認識又提高了多少？又有什么更好的、更具體的建立企業文化的方法呢？
團隊建設熱極一時，團隊訓練甚囂塵上。訓練的目的就是員工聽話嗎？聽話就具備執行力了嗎？這些團隊訓練的真正結果又是怎樣呢？
實現增長方式的轉變是中國企業由大到強的關鍵，這種轉變最根本的就是創新。創新是企業發展的動力，于是很多企業管理者都把創新掛在嘴邊，都想建成創新型企業，但是很多人對如何真正實施創新，在概念上和方法上卻都不清楚。
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