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天體物理學家查理·佩勒林博士曾經領導NASA建造哈勃太空望遠鏡的團隊。當事故調查委員會指出該望遠鏡瑕疵鏡片的根本原因是“領導失誤”時，他隨即做了兩件事：首先，他聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡。為此，NASA為他頒發了堪稱殊榮的“杰出領導勛章”；然後，他進入科羅拉多大學商學院，以“領導力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀的領導力”課程。
後來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司里，他創立了“4D系統”。他的公司從此開始在世界范圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
後來，因為財富五百強公司的各位老板邀請他把領導力培養課程帶到他們的公司里，他創立了“4D系統”。他的公司從此開始在世界范圍內與各種項目團隊和工程團隊合作，幫助這些團隊提升績效、降低風險。成效顯著的4D系統的核心是通過管理團隊的“社會背景”提高領導效力，進而提升團隊績效。這種力量同時也在改善團隊成員的行為，就像磁場的力量會影響鐵屑的聚攏一樣。
名人/編輯推薦
佩勒林博士有著長時間與NASA合作的經歷，所以他知道這個組織是如何運轉的。佩勒林博士也清楚NASA如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現自己的目標。
——前美國宇航局局長 邁克爾?D.格里芬博士
作為一名NASA高級領導人，我目睹了4D團隊建設理論在整個航天局內部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，數千位工程師和科學家的事業和生活因4D理論而變得更好的經歷是對這本書更有力的證明。
——美國宇航局總工程師 雷克斯?D.戈文登
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
——全球定位系統（GPS）首席設計師、斯坦福大學航天學教授 布萊德?帕金森
通過教會我們如何理解客戶的思想和心態，然後用可靠的團隊工作來回應他們，佩勒林幫助我們贏得了三種主要的核心競爭力，這些價值90億美元。他的4D理論幫助團隊成員達到更高的工作目標，并且過上了更富有更有激情的生活。
——諾斯洛普?格魯門航天技術公司 格雷格?戴維森
這本書已經成為了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一個框架，不僅可以提高你的工作專業水平，而且可以改善個人生活。
——北極圈事業開發公司副總裁 約翰?莫頓
這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的好書。《七個習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述；而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。
——海士國際獵頭公司 華成
難怪ICF（國際教練協會）在2007年因“有投資效益高的資料依據，幫助公司達到更卓越”授予4D教練系統 Prism大獎。每次提供4D工作坊之後，團隊領導給我的反饋更讓我深信，4D系統是有效和值得持續堅持的。
——4D認證教練 楊永華
理論往往是完美的，也是抽象的，如何實踐，對于壯志在心的企業管理者和經營者來說，是一個持續的考驗，更是難題。NASA的查理?佩勒林先生就是一個勇敢的解題者，他以物理學家的鉆研和嚴謹，將種種困惑化于四種顏色、八項行為之中，實為真諦。
——愛立信中國 李姝
4D培訓不僅對于個人修煉幫助很大，而且對于構建職場良好的人際關系和團隊關系能夠帶來意想不到的驚喜。作為一名領導者，了解每一位下屬的“4D性格”，可以因勢利導、揚長避短，使得團隊的氛圍更加和諧，工作更加高效。
——光大銀行 張珺
——前美國宇航局局長 邁克爾?D.格里芬博士
作為一名NASA高級領導人，我目睹了4D團隊建設理論在整個航天局內部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，數千位工程師和科學家的事業和生活因4D理論而變得更好的經歷是對這本書更有力的證明。
——美國宇航局總工程師 雷克斯?D.戈文登
偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4D理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對NASA或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
——全球定位系統（GPS）首席設計師、斯坦福大學航天學教授 布萊德?帕金森
通過教會我們如何理解客戶的思想和心態，然後用可靠的團隊工作來回應他們，佩勒林幫助我們贏得了三種主要的核心競爭力，這些價值90億美元。他的4D理論幫助團隊成員達到更高的工作目標，并且過上了更富有更有激情的生活。
——諾斯洛普?格魯門航天技術公司 格雷格?戴維森
這本書已經成為了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一個框架，不僅可以提高你的工作專業水平，而且可以改善個人生活。
——北極圈事業開發公司副總裁 約翰?莫頓
這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的好書。《七個習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述；而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。
——海士國際獵頭公司 華成
難怪ICF（國際教練協會）在2007年因“有投資效益高的資料依據，幫助公司達到更卓越”授予4D教練系統 Prism大獎。每次提供4D工作坊之後，團隊領導給我的反饋更讓我深信，4D系統是有效和值得持續堅持的。
——4D認證教練 楊永華
理論往往是完美的，也是抽象的，如何實踐，對于壯志在心的企業管理者和經營者來說，是一個持續的考驗，更是難題。NASA的查理?佩勒林先生就是一個勇敢的解題者，他以物理學家的鉆研和嚴謹，將種種困惑化于四種顏色、八項行為之中，實為真諦。
——愛立信中國 李姝
4D培訓不僅對于個人修煉幫助很大，而且對于構建職場良好的人際關系和團隊關系能夠帶來意想不到的驚喜。作為一名領導者，了解每一位下屬的“4D性格”，可以因勢利導、揚長避短，使得團隊的氛圍更加和諧，工作更加高效。
——光大銀行 張珺
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