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連鎖物流短平快（簡體書）
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
老板不重視，物流投入少；
配送總出錯；成本居高不下，降無可降？
《連鎖物流短平快：12關鍵崗位成就百強企業》針對連鎖企業的以上突出物流問題，從自建高效物流體系，加強第三方物流管理，優化倉庫管理，提升配送效率，降低儲運成本等方面，逐一進行剖析與解答。通過配送中心選址、配送線路優化實現配送里程更短，通過提高倉庫管理水平、提高配送效率實現費用更平，通過里程短、效率高實現配送速度更快。
本書既注重基礎管理方法，又注重管理水平提升，為物流管理人員提供實戰經驗與方法，是物流管理人員必不可少的案頭書。
配送總出錯；成本居高不下，降無可降？
《連鎖物流短平快：12關鍵崗位成就百強企業》針對連鎖企業的以上突出物流問題，從自建高效物流體系，加強第三方物流管理，優化倉庫管理，提升配送效率，降低儲運成本等方面，逐一進行剖析與解答。通過配送中心選址、配送線路優化實現配送里程更短，通過提高倉庫管理水平、提高配送效率實現費用更平，通過里程短、效率高實現配送速度更快。
本書既注重基礎管理方法，又注重管理水平提升，為物流管理人員提供實戰經驗與方法，是物流管理人員必不可少的案頭書。
名人/編輯推薦
老板不重視，物流投入少怎么辦？
第三方物流問題多怎么解決？
配送總出錯怎么辦？
成本居高不下，怎樣降成本？門店要貨遲遲不到，怎樣實現配送高效率？重現難題，深度剖析，專家建議！一本適用于實戰的物流管理指南。
第三方物流問題多怎么解決？
配送總出錯怎么辦？
成本居高不下，怎樣降成本？門店要貨遲遲不到，怎樣實現配送高效率？重現難題，深度剖析，專家建議！一本適用于實戰的物流管理指南。
目次
總序
前言
第1部分 基礎認知篇
第一節 物流在企業運營中的地位
老板不重視物流，得不到支持怎么辦？
第二節 倉儲配送在物流體系中的地位
降低運營成本，60%以上的任務在儲運？
在倉儲的崗位上工作我們真的低人一等嗎？
第三節 連鎖儲運PK傳統儲運
傳統儲運經理在連鎖企業“卡了殼”！
第四節 什么是第三方物流
什么是第三方物流？第三方物流能提供哪些服務？
什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有哪些區別，以及二者之間的關系是什么？
第2部分 方案選擇篇
自建物流體系VS委托第三方物流
自己家的比不上別人家的？
采用第三方物流不僅沒有降低成本，反倒更貴了？
第二節 如何選擇第三方物流？
選擇第三方物流該考慮哪些因素呢？
第三方物流選擇有訣竅！
第三節 第三方物流的監督與管理
靠自覺還是靠監管？全面三維監管方法
第3部分 配送中心選址篇
第一節 配送中心選址時需要考慮的因素
考慮周全，選址無憂
第二節 配送中心選址的方法
教你兩招選到好地址
第三節 倉庫的建筑結構有講究
定金交了，卻發現倉庫用不了，怎樣避免重蹈覆轍？
第4部分 倉庫管理篇
第一節 入庫流程
巧用AQL抽樣法，嚴把入庫關
第二節 退貨入庫如何處理？
退貨入庫四注意
第三節 入庫物品的再加工
如何揀選再加工？
第四節 倉庫管理誰還沒信息化？
……
第5部分 高效配送篇
附錄 逸馬顧問與雙軌服務
前言
第1部分 基礎認知篇
第一節 物流在企業運營中的地位
老板不重視物流，得不到支持怎么辦？
第二節 倉儲配送在物流體系中的地位
降低運營成本，60%以上的任務在儲運？
在倉儲的崗位上工作我們真的低人一等嗎？
第三節 連鎖儲運PK傳統儲運
傳統儲運經理在連鎖企業“卡了殼”！
第四節 什么是第三方物流
什么是第三方物流？第三方物流能提供哪些服務？
什么是第四方物流？第四方物流與第三方物流有哪些區別，以及二者之間的關系是什么？
第2部分 方案選擇篇
自建物流體系VS委托第三方物流
自己家的比不上別人家的？
采用第三方物流不僅沒有降低成本，反倒更貴了？
第二節 如何選擇第三方物流？
選擇第三方物流該考慮哪些因素呢？
第三方物流選擇有訣竅！
第三節 第三方物流的監督與管理
靠自覺還是靠監管？全面三維監管方法
第3部分 配送中心選址篇
第一節 配送中心選址時需要考慮的因素
考慮周全，選址無憂
第二節 配送中心選址的方法
教你兩招選到好地址
第三節 倉庫的建筑結構有講究
定金交了，卻發現倉庫用不了，怎樣避免重蹈覆轍？
第4部分 倉庫管理篇
第一節 入庫流程
巧用AQL抽樣法，嚴把入庫關
第二節 退貨入庫如何處理？
退貨入庫四注意
第三節 入庫物品的再加工
如何揀選再加工？
第四節 倉庫管理誰還沒信息化？
……
第5部分 高效配送篇
附錄 逸馬顧問與雙軌服務
書摘/試閱
專家建議
根據公司的實際情況，從軟件硬件兩方面一起抓，真正地建立一套成熟高效的倉儲管理信息化系統。從最初的進銷存、管家婆到如今的全自動化立體倉庫，可以說，倉儲管理的信息化已從蹣跚學步的孩童成長到了強壯能干的青年。目前所有的企業都在使用不周級別的信息化系統，那種靠手工記賬、翻賬頁查詢庫存的企業幾乎已經見不到了，當然目前仍然還有一部分小型的企業還在使用簡易的進銷存系統，但對于大多數企業來說已經開始使用各種ERP系統，并且部分大型的企業已使用起全自動化的立體倉庫，可以說信息化已經深入到每個企業日常的倉庫管理工作中。
近幾年，物流業發展的一個重要特征就是以追求“零庫存”為最高目標。“零庫存”的含義是以倉庫里儲存的某種或某些種物品的數量很低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，“零庫存”之所以受到青睞，就在于給企業管理帶來了諸多的優點，如高效率、低成本和完美的流程。雖然從目前企業物流現狀來看，在整個社會再生產的全過程中，零庫存只能是一種理想模式，還不可能成為現實，但是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。
……
根據公司的實際情況，從軟件硬件兩方面一起抓，真正地建立一套成熟高效的倉儲管理信息化系統。從最初的進銷存、管家婆到如今的全自動化立體倉庫，可以說，倉儲管理的信息化已從蹣跚學步的孩童成長到了強壯能干的青年。目前所有的企業都在使用不周級別的信息化系統，那種靠手工記賬、翻賬頁查詢庫存的企業幾乎已經見不到了，當然目前仍然還有一部分小型的企業還在使用簡易的進銷存系統，但對于大多數企業來說已經開始使用各種ERP系統，并且部分大型的企業已使用起全自動化的立體倉庫，可以說信息化已經深入到每個企業日常的倉庫管理工作中。
近幾年，物流業發展的一個重要特征就是以追求“零庫存”為最高目標。“零庫存”的含義是以倉庫里儲存的某種或某些種物品的數量很低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。因此，“零庫存”之所以受到青睞，就在于給企業管理帶來了諸多的優點，如高效率、低成本和完美的流程。雖然從目前企業物流現狀來看，在整個社會再生產的全過程中，零庫存只能是一種理想模式，還不可能成為現實，但是通過不斷降低庫存，企業可以節省很多成本。
……
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