追蹤：“民企二代”接班18種類型（簡體書）

《追蹤:"民企二代"接班18種類型》內容簡介：民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負父母的良苦用心。因為他們從父輩那里，學到了要做企業，先學做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。

程繼隆，報告文學作家，社會學學者，出版著作30部。曾為吉林省刊編輯、記者，吉林省軟科學研究所所長。特招入伍到武警學院任教，轉業後被多所高校聘為客座教授。現供職于企業研究雜志社。近年來，程繼隆把“民企二代”群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果。發表《“民企二代”繼往開來》《“民企二代”女掌門》《“民企二代”接班透析》等論文，出版了《“民企二代”調查》(現代出版社2011年2月)、《好女早當家——中國民企第二代》(中國經濟出版社2010年10月)、《傳承——中國富二代揭秘》(鳳凰出版傳媒集團-江蘇人民出版杜2011年4月)等著作，被譽為系統研究中國“民企二代”群體第一人。

《追蹤:"民企二代"接班18種類型》編輯推薦：超越父輩的“視野”、超越父輩的“思路”.超越父輩的“思想”。“民企二代”接班18種類型，民企二代中的大多數，比父輩更為幸運，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優越的生活環境，構筑了更高的發展平臺。

自黨的十一屆三中全會確立了改革開放政策以來，國家為了適應新時期的需要，允許私營經濟發展。私營經濟是我國市場經濟的重要組成部分，它為我國的經濟發展作出了不可估量的貢獻，也可以說是中國特色社會主義市場經濟的產物。隨著私營經濟的發展，中國的民營企業應運而生，由草根成長起來的中國第一代民營企業家是最富歷史意義的一代人。曾幾何時，原本全部屬于國有企業的錢，開始部分轉賬到民營企業中。中國第一批民營企業家經過了三十多年的風風雨雨，逐漸老去。然而，中國的民營企業卻恰似草木枯榮，循而不滅。因為他們的子女長大了，現已陸續進入交接班階段。以此為核心的一系列相關民企二代接班的事件和討論甚是熱鬧，不僅預示著家族產業的交接，也預示著中國民間資本的去留問題已列于臺前，成為中國經濟領域的一件大事。
民企二代中的大多數，比父輩更為幸運，父輩的辛勤付出為他們提供了一流的教育條件和優越的生活環境，構筑了更高的發展平臺。民企二代不會也決不能錯對這份愛心，辜負父母的良苦用心。因為他們從父輩那里，學到了要做企業，先學做人。民企二代要做財富的主人，不做財富的奴隸。
民企二代從小就看著父母忙碌的身影，他們知道財富的積累不是一朝一夕的。父輩交到他們手上的是沉甸甸的家業，是民企一代幾十年如一日的奮斗，是他們忍辱負重，千辛萬苦積累的光榮與夢想，是他們整個生命的延續。民企二代唯有勇敢地挑起這副重擔，才是對父輩的最好回報。
父輩交到他們手上的更是他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、想盡千方百計”的“四千”精神，是父輩“白天當老板，晚上睡地板”的吃苦精神，是他們“守正出奇、破難創新”的創業精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟。
民企二代傳承的不僅是財富，更是一份崇高的責任！他們接過的不僅僅是父輩的“班”，更是整個中國民營經濟轉型升級的“接力棒”。面對這一份歷史使命，他們責無旁貸。面對著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰，作為民企二代，必須求新求變，勇于超越！
超越父輩的“視野”。全球化、國際化是不可阻擋的潮流。民企二代只有站得更高，才能看得更遠，走得更久；他們既要腳踏中國大地，更要走向世界各地，在國際舞臺展示他們的新形象、新理想！
超越父輩的“思路”。新的時代需要新的理念、新的變革。民企二代既要“苦干”，更要“巧干”；既要堅守主業，更要學會整合資源；既要穩健經營，更要抓住機遇、逆勢超越，後來居上。
超越父輩的“思想”。父輩為民企二代留下了豐厚的思想寶庫。他們要繼承，更要發揚！王永慶說過：沒有人可以真正擁有財富，它終究只是上天托付，作妥善管理和支配的。所以，民企二代不僅要創造財富，更要學會與員工、與社會分享財富；不僅要做企業公民，更要承擔社會責任；不僅要遵循商業規則，更要創造新的商業文明。
作為系統研究中國民企二代群體的作家和學者，近年來，把民企二代已經接班的群體作為主要課題來研究，取得了一系列成果，出版了《“民企二代”調查》(現代出版社2011年2月)、《好女早當家——中國民企第二代》(中國經濟出版社2010年10月)、《傳承——中國“富二代”揭秘》(鳳凰出版傳媒集團·江蘇人民出版社2011年4月)等著作。筆者在大量調查研究的基礎上，本著“系統就是學問”的原則，追蹤民企二代這個特殊的群體，針對“民企二代”接班現象和問題，進行了認真梳理，分門別類地概括劃分為18種類型。
通過調查研究發現，民企二代與民企一代既有血緣和財富上的共通性，既為父輩們的杰出成就、大智大勇感到由衷的自豪與敬佩，也有著在思維方式、創業精神、經營思路和發展理念上與民企一代的差異性。他們肩負著對父輩的傳承和超越。接過權杖的第二代民營企業家以其青年人的銳氣，務實地對父輩打下的基業進行重組。他們正試圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，以他們所具有的開闊視野和知識膽識，在更廣泛的領域參與市場分工與競爭。
通過調查研究發現，“民企二代”正在挑戰“富不過三代”這一家族企業興衰的“宿命論”。他們以青年人的銳氣和務實的態度，對“父輩民企”進行“揚棄”，力圖尋找家族式企業與現代企業制度的契合點，不斷革新“企業政治”。“換代執政”的民營企業正逐步回歸市場本原，以完全的市場經濟主體身份參與國內外市場競爭，步入依靠品牌與資本運營的現代企業發展階段。
程繼隆
2011年7月

作者自序：對“民企二代”接班類型的追蹤
1．子承父業型
壓力與民企一代不同
父子搭檔，傳化興旺
氣質相同的父與子
和父親一起創立安踏
選擇下海的“民企一代半”

2．家族支柱型
讓家的感覺更好
老董事長是“大家長”
家族管理成分較重

3．臨危受命型
非常態下臨危接班
精神領袖逝去，威風不減
江民辭世，公司面臨考驗

4．緊急召回型
說不清被召回的滋味
父親慫恿，兒子不得不從
為讓女歸，父追到深圳

5．海外學成型
留學澳洲的“第一女董”
從聖馬力諾到佩珀代因
重慶女孩與邁阿密
留學多年，彰顯國際個性
出國留學，練就本領回歸

6．扶送一程型
父子是各司其職的駕駛員
“世茂”二字把父子連在一起
榜樣的力量勝過言傳身教
“扶上馬送一程”的典型

7．勞其筋骨型
從做皮鞋的車間工干起
去日本當一線工人
七歲開始擺地攤

8．試驗培養型
把試驗平臺做大做強
在父親交給的實驗田里勞作．
“服裝攤兒”練出的“老總”

9．獨生女兒型
接班使命責無旁貸
小姑娘發現孕婦大市場
獨生女力挺投資50億養豬

10．先抑後揚型
遲到九年的總
當了七年的“打工仔”
父親的良苦用
……
11．內部培養型
12．外部搜尋型
13．循序漸進型
14．承擔責任型
15．超越父輩型
16．活力勃發型
17．資本運作型
18．跨國經營型
結束語

2003年4月，張某憑著自己多年化妝品市場的推廣經驗，說服王老板通過境外注冊機構，注冊了一個國外的化妝品品牌，成立了×××化妝品有限公司。為了充分發揮張某的聰明明智，王老板讓張某擔任新公司的總經理，全權管理從采購、生產、技術研發、人力資源和市場營銷等整個公司的運作，僅僅把財務控制在自己的手里。
張某也不負其望，在前3個月里，通宵達旦地埋頭苦干，帶領公司市場部人員從產品賣點提煉，到概念包裝以及相應的推廣計劃和宣傳物料等，搞得有板有眼。王老板非常滿意，特意將一輛本田雅閣派給張某使用，同時又慷慨支助了7萬元給張某的哥哥做生意；節假日又邀請張某的父母來新疆旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大筆錢。市場開始運作以後，考慮到公司的快速反應，干脆把財務也放手給張某。
張某也對王老板的器重和信任非常感激，所以充分運用自己在化妝品行業多年積累的經驗以及對市場的敏感性，設計出了一整套相對完善的整合推廣計劃和經銷商政策以及銷售管理政策，然後將新招聘來的銷售人員經過簡單的培訓後，開始推向市場。
張某非常明白，盡管自己包裝了一個子虛烏有的法國老品牌概念，但對經銷商和消費者來說，依然只是個陌生的品牌。尤其是競爭激烈的化妝品市場，要想盡快進入市場，必須要給經銷商足夠的利潤空間，才能利用經銷商的網絡資源，快速地在市場撕開一條口子。所以他們專門設計了一個給經銷商高利潤空間自己卻零利潤甚至負利潤的所謂刀刃產品，然後又推出了公司和經銷商都具有相對較高利潤的刀背產品。但由于後續支持系統滯後、銷售人員個人素質的局限以及對經銷商的管理缺乏等原因，導致經銷商只愿意推刀刃產品，不愿意推刀背產品，結果一年運作下來，盡管在全國市場零零散散地銷售了五六百萬的產品，但公司卻處于虧損狀態。