成本管理會計(第2版)（簡體書）

《成本管理會計(第2版)》對成本計算與傳統標準成本制度有所改造和創新：在日常成本會計核算中使變動成本計算法與全部成本計算法得到了有機結合；提出了多元化標準成本制度的觀點及其具體內容。《成本管理會計(第2版)》主要內容包括成本管理會計概論、產品成本計算的基本方法、成本性態分析和變動成本計算法、本量利分析、經營決策分析、長期投資決策分析和評價、全面預算管理、目標成本控制、責任會計、作業成本系統，以及企業戰略管理與戰略管理會計等。
《成本管理會計(第2版)》適用于會計學專業、財務管理專業、審計學專業、工商管理專業及相關專業的本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和專業人士。

《成本管理會計(第2版)》特點：充分體現成本會計、管理會計的共同點——對內服務職能的發揮。改革傳統標準成本制度，建立多元化標準成本制度。注重引導式學習，每章設有“學習目的”、“重點與難點”和“本章小結”、“思考題”、“練習題”。《成本管理會計(第2版)》可作為會計學、財務管理、審計學等專業的教材，還可供會計人員等相關從業者工作參考。

出版前言
前言
教學建議
第1章 總論
學習目標
重點與難點
1.1 成本會計與管理會計的產生和發展
1.2 成本管理會計的意義及內容
本章小結
思考題
案例鏈接：案例一 蘋果公司供應鏈上的“成本控制”
案例二 一張白紙的雙面價值

第2章 成本費用及成本核算程序
學習目標
重點與難點
2.1 成本費用及其分類
2.2 成本核算的原則和要求
2.3 生產特點與成本計算方法的關系
本章小結
思考題
練習題

第3章 成本費用的歸集與分配
學習目標
重點與難點
3.1 材料費用的歸集與分配
3.2 人工費用的歸集與分配
3.3 其他費用的歸集與分配
3.4 輔助生產費用的歸集與分配
3.5 制造費用的歸集與分配
3.6 生產損失的歸集與分配
3.7 生產費用在完工產品與在產品之間的分配
本章小結
思考題
練習題

第4章 成本計算的品種法和分批法
學習目標
重點與難點
4.1 成本計算的品種法
4.2 品種法的延伸——分類法
4.3 成本計算的分批法
本章小結
思考題
練習題

第5章 成本計算的分步法
學習目標
重點與難點
5.1 分步法概述
5.2 逐步結轉分步法
5.3 平行結轉分步法
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：某電機廠成本核算實例

第6章 聯產品、副產品和等級產品的成本計算
學習目標
重點與難點
6.1 聯產品的成本計算
6.2 副產品和等級產品的成本計算
本章小結
思考題
練習題

第7章 變動成本計算法
學習目標
重點與難點
7.1 變動成本計算法的意義及特點
7.2 變動成本計算法與全部成本計算法的比較
7.3 變動成本計算法的優點與局限性
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：利凱工藝制品有限公司二車間完成任務了嗎

第8章 目標成本控制
學習目標
重點與難點
8.1 成本控制概述
8.2 傳統標準成本的制定和成本差異計算分析
8.3 多元化標準成本制度的意義及特征
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：豐田汽車公司的成本企劃

第9章 本量利分析
學習目標
重點與難點
9.1 本量利分析概述
9.2 盈虧臨界分析與利潤敏感性分析
9.3 本量利分析的應用
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：聚焦物流頑疾

第10章 預測分析
學習目標
重點與難點
10.1 預測分析概述
10.2 銷售預測
10.3 成本預測
10.4 利潤預測
10.5 資金需求量預測
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：蜀樂香辣醬廠的利潤預測

第11章 短期經營決策
學習目標
重點與難點
11.1 決策分析概述
11.2 決策分析的相關成本
11.3 生產經營決策
11.4 產品定價決策
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：東方公司產品生產的決策

第12章 長期投資決策
學習目標
重點與難點
12.1 投資決策概述
12.2 現金流量與貨幣時間價值
12.3 投資決策評價指標
12.4 投資決策評價方法的應用
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：北汽集團“薩博收購”之融資創新

第13章 全面預算管理
學習目標
重點與難點
13.1 全面預算概述
13.2 全面預算的內容和編制
13.3 預算管理的幾種形式
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：福馬機械的資金預算管理

第14章 責任會計
學習目標
重點與難點
14.1 分權管理與責任會計
14.2 責任中心與業績考核
14.3 內部轉移價格
本章小結
思考題
練習題
案例鏈接：臍帶血污染之殤——醫療事故誰之責

第15章 作業成本系統
學習目標
重點與難點
15.1 作業成本計算法
15.2 適時制與全面質量管理
本章小結
思考題

第16章 企業戰略管理與戰略管理會計
學習目標
重點與難點
16.1 戰略管理的意義
16.2 戰略管理會計概述
16.3 戰略管理會計研究的內容
16.4 戰略管理會計的發展
本章小結
思考題
練習題參考答案
附錄A
參考文獻

企業管理部門總結預算執行情況，并提出新的規劃方案；管理會計要對過去預算執行結果進行分析評價，對新的規劃方案進行效果預測，為下一年度經營決策提供依據。
（2）主要利用會計資料
管理會計主要是利用財務會計所收集的數據資料進行預測決策、控制和考核，當然也利用勞動人事、工程技術等其他有關資料和一些非財務性資料，如短期決策需要收集與產品相關的成本資料和貢獻毛益的數據，長期決策需要有關設備的購建成本和使用成本數據。一些存貨費用和存貨水平的數據等都可以通過財務會計的記錄和報表來反映，一些決策方案的經濟效益是否達到需要，最終也必須在財務會計中得到反映，如目標管理中目標成本、目標利潤的完成情況，投資項目的實施結果，都需要財務會計通過賬簿記錄和有關報表反映出來。但管理會計對數據的內容選擇和整理方法靈活多樣，可以是會計的、統計的或數學的方法。只要能為管理人員正確地進行生產經營管理提供依據，什么樣的方法能解決問題，就采用什么樣的方法。
（3）管理會計的內容
管理會計的內容是指與其職能相適應的工作內容。現代企業管理的計劃、組織協調、指揮與控制等諸多職能中，最關鍵的是規劃和控制，因此，管理會計的基本內容不能脫離規劃和控制這兩大方面。管理會計的內容可概括為規劃未來一控制現在和評價過去。具體而言，可分為五個方面。